今日嗅评：CPI都新低了，阿里急躁进军手游是饿了还是防守？

阿里进军手游：可以理解、但有漏洞的防守反击

阑夕投稿：阿里做手游平台，是越过了工具，直接进入渠道层面，为此阿里堆砌了相当丰厚的优势资源。但这张宏图上的窟窿在于，游戏用户从哪儿来？阿里唯一的亮点在于，用户大多都是“兜里装着钱”的，联运起来的APRU可能相对更为可观。

俊世太保： 对微信来说，虽然肩负着腾讯移动游戏的平台梦，但毕竟微信仍然只是一个app，它并不是一个可以涵盖一切的平台。微信上的游戏数量不管是现在还是未来都将是极其有限的，腾讯的用户ARPU值极高，属于游戏圈最为优质的用户群体，哪怕腾讯的分成比例是1:9，哪怕是只能腾讯独代。对CP来说仍然有莫大的吸引力，因为腾讯已经涵盖了几乎所有的游戏用户。阿里巴巴虽然凭借自身强大的流量，可以笼络一批游戏开发者，但这部分只能是腾讯挑剩下来的。倒是对以360为首的其他巨头受到的波动可能较大。

我个人是不看好阿里巴巴如此急躁的手游平台战略的，诚然阿里巴巴有流量资金优势，但是却缺乏游戏领域相关的人才，倒不如首先走稳妥的页游战略。一方面把流量变现，另一方面可以逐渐积累人才。腾讯游戏帝国是多方面的，页游、端游、手游都有涉及，阿里应该从最容易突破的口子进入。想要抄腾讯的后路，不一定非得从手游切入。

疯狂de精神病： 阿里用户群是两个对立但和谐的群体：销售者和购买者，一个是赚钱，一个是花钱。两者上阿里做生意，在感觉是正当职业，但上阿里玩游戏，多多少少给人的感觉是不务正业，而且极容易引起阿里用户的反感，弱化阿里电商的属性。

张近东为苏宁云商描画出的愿景够宏大，还是拆开来解读解读吧

为了清楚地表示苏宁的转型，苏宁团队最近用两张图表示：“零售业升级趋势”图和“一体两翼”的互联网转型图，背后的逻辑需要细细品味。张近东的对于电商未来的畅想，是典型的面向投资人，背对用户的姿态。

刘化檩_CaiSen： 一个公司的战略，不是光听名词就够的，有很多细节的内容。对外的一些说法，那是说给消费者和媒体听的，自然不能说的清清楚楚。说的太清楚了，竞争对手倒乐意，可投资人不乐意。 转型期的布局，有些是真的要做，有些是烟雾弹。所以，你看到的是烟雾弹与真正战略的一个混合体。

SUNTalk自媒体： 一直认为苏宁应该少说多做快做，但自从2012年起，苏宁成了“概念”大王，云商、开放平台3.0、O2O、一体两翼等等概念既叫外人云里雾里，也迷失了苏宁自己的方向。苏宁的优势劣势不光外人能看清楚，其实苏宁内部人员也应该有庆幸认识，在继续保持线下零售优势的前提下，苏宁易购如何突围发展壮大，从而形成线上线下优势互补才是关键所在。

看看投资大佬复星怎么判断宏观与投资的当下与未来？

郭广昌的两个强调：①围绕大金融、大商贸、大健康和大文化，要进行产品的标准化，进行产品的研究；②另一方面，在产品标准化的同时，要加强产业链的打通。梁信军说，从13个迹象来看，现在是价值投资最好的机遇

silas： 吐槽一下，从宏观上看分析的不错，整体资金流向确实已经到了转型的阶段，但是从产业选择上看，能源、机械工业方面，复星参与的较少，虽然在目前阶段，新能源以及机械行业产能过剩，但是高端制造以及新能源深入的细分行业发展依然属于有着自身优势的，而且未来中国的经济转型，必然需要能源结构转型以及高端、敏捷制造的发展。