创业，就是要成为mvp

作为一名投资人，有一个问题经常会被问到，“你喜欢什么样的创业者”？

这个问题背后的潜台词是“什么样的人才能成功”。

我相信其实没有人可以给出这个问题的标准答案，就像没有人可以回答幸福是什么一样。

终极追问只能作为一种方向，却不能成为一个答案，用芒格的话来说就是“我无法告诉大家如何才能得到幸福，但能够根据个人经验，告诉他们如何保证自己过上痛苦的生活。”所以，要获得幸福，首先是要尽量多地避免导致我们不幸福的状况；要获得成功，不妨多了解足以导致失败的情形。

当然，我也相信所有的投资者除了总结会导致项目失败的各种因素之外，也都在寻找使项目获得成功的基因，那些有经验的投资者，也或多或少都会积累一些看人看项目的套路。要不然，巴菲特怎么会说“好项目是可以闻出来的”呢？

在考察团队的时候，我一般都会用到mvp法，对团队的主要成员做一个简要的评估。

mvp这个说法是我在内部培训的时候生造出来的。这个词本来有两重意思，一个是美国各体育联盟对最优价值球员的称呼；另一个是 minimum &viable product，“最小可实行产品”，精益创业过程中经常会用到。

我的mvp指的是创业者的方法（method）、远见（vision）和作为（performance）。

方法（method）：我希望你的解决方案是来自于你的专业能力，而不是一时的奇思妙想，它是可以被逻辑论证的。简单地说，你得有一手。

远见（vision）：你做的事情还得要有想象空间，不要说是改变世界，至少要有点傲视同侪的雄心壮志吧，小富即安或临事而迷的人，肯定不是风险投资愿意下注的人。

作为（performance）：光有方法和远见还不够，你的现状和过往的成绩总要拿得出手吧，不管是在打工的时候，还是现在自己创业，要有事实能证明你的能力。

我是比较不赞成大学生创业的，不要说创业做管理，你连上班都没上过，何谈管人？你可以拿比尔盖茨、乔布斯、扎克伯格来反驳我，但那是在一个成熟的市场经济环境中，创新氛围、人才机制、金融生态已经构建了一个创业的云服务体系，就好像义乌小商品市场，客户、渠道都是现成的，你只要会做裁缝就能把衣服卖出去。在我们这里，不说别的，光一个工商局都可以把你折腾得够呛。

mvp这个说法只是我为了便于记忆形成的简易框架，真要投资下单，要考量的东西还有不少，但少了这三条，其他的基本可以忽略。

但是一个项目要在激烈竞争的市场中脱颖而出，其难度一点也不亚于在职业联盟中拿到mvp。mvp是球员综合能力的体现，你不仅要能得分，还要会防守，关键是还要带领团队走得足够远，以前火箭队的麦蒂个人得分很厉害，但球队只能季后赛一轮游，他就永远成不了mvp。

我建议创业者也可以拿mvp这个标准自我评估一下，这样，你在找投资的时候可能更有针对性。

接下去我还会聊聊我眼中优秀创业团队的其他基因，这些看法有很强的主观性，聊供大家做个参考。