今日嗅评：小米做电商未能，暂采用粉丝驱动模式

饿了么何以从草根中脱颖而出？
黑焰十字投稿：一家2010年还是几个学生推着车子在学校里送外卖的公司，到了2012年初，已经拥有了一整套可用性已经很高的数据化平台，可以想象下这是怎样的眼界和效率。

天风无驭： 能做起来的都是解决效率问题，而非营销方式有多好，订餐整套业务模式，某种方面属于O2O，那如何做到精致，解决的体验不是说软件做的多么高效，而且人员线下给用户带去的效率，餐厅和用户，餐厅和第三方平台，餐厅供给饭菜，这个能够把控多大的力度，就如电商的供应链，能否做到地区15分钟送，类似京东的物流，订餐要做大，必须是区域连接区域的扩展，而其中能做到高效质量体验，平台与餐厅还有很多事情要做，并不是数据化与用户量的问题，而是产品体验，用户体验，是饭菜。

楼兰薇妮： 1.这些线下餐馆服务有顾客群体，如果不能将这个群体之外的顾客拉进来，仅想把这些餐馆的客户重新分配，配合公众号连起来，为什么用你是个问题。2.顾客会不会注册成为会员？注册疲劳导致目前体验效果差。3.从滴滴和快的两个案列中可以看出，单行业互联网创业模式很有局限；如果没有移动支付工具、LBS基础服务、超级用户入口，不容乐观。

顺丰优选VS本来生活：生鲜电商之温柔批判
段战江投稿：未来两三年内，正是电商行业大洗牌的关键阶段，而顺丰优选和本来生活作为生鲜食品电商的两大先驱，既有向上拓展的无限可能，也有旋及失败的难测隐忧。

如意乐1qq： 顺丰是依托物流为核心的生鲜电商，侧重点是在于物流优势所能带来的一切体验，比如速度，比如仓储，比如国内外进口食品，快速而简洁，这是建立顺丰自身对于品牌任何营销把握程度不如本来生活，所以采取的这种路径，真好弥补因营造的品牌缺失而造成的吸引力下降，以量与品种和高端来弥补，本来生活不能单纯对物流的认识不足，而是实力有限。橙子的故事也是通过自身所最擅长的营销优势来弥补，准确来说，顺丰的电商更类似于一个基础已打牢的电商企业，而本来生活更类似于具备品牌包装能力电商，而从个人角度出发，本来生活的本土化挖掘，实际更具备激活国内农产品的意义，也真好可以弥补国内农产品对于营销方面的不足一面，也可以给农业生产与销售来一堂生动的品牌营造课程。

小米才是腾讯移动端最大的对手么？
柳华芳投稿：腾讯用了微信和手Q这样覆盖数亿用户的移动应用，为什么小米能威胁腾讯呢？因为小米桌面和系统是更深层次的一站式，超越了账号体系的一站式，完成了业务层体验和数据云体验的深度一站式，小米在构架类似apple的生态系统。

海枫： 这么来讲吧，腾讯和小米现在在移动端的很多产品都是不得不做的，因为要布局，并且一些客户也有这方面的需求。小米在移动端的能力不能太高估，腾讯在移动端的能力（除微信、手Q之外）也不能太低估，以什么角度和心态来看比较好，那就从他们并没有对原有的产品所属的领域产生多大的颠覆，从这个角度来看比较适合一些。

行者12： 小米现在从本质看不过是做电商一直努力却没有做成的粉丝驱动模式。建立在性价比上的粉丝迟早会被后来者驱逐。至于所谓的软硬件一体，更无从谈起，苹果的软件从PC时代就以反传统的方式存在，几十年的累积才成就了涅槃后的辉煌。而小米先不说随着粉丝的成长被抛弃的可能性，就其系统也是嫁接在安卓上的半成品。