离职同事劝我珍爱生命远离老板，我要听吗

研究员你好，我是面非。

我刚入职的时候，离职的前同事跟我讲说，这个新的老板 （注：我说的不是公司大BOSS，就是即将直接领导我的人，我们有时会习惯把领导叫老板） 有一点PUA，但是我自己在面试的时候，对新老板没有这种印象。

当时，我觉得这个人挺专业的，有一定的职业思维在，给我画的饼也还行，他跟我说了对我的三年培养路径，而且他的外形、言行举止都很像国产剧里的职业人士。可是离职的这个同事是我非常非常好的朋友，她跟我说，或许我们的观念有不同的地方，但是我一定不会害你。

于是我一直对这个老板将信将疑，我开始留了个心眼。后来我发现这个老板确实滥用职权比较严重。比如，他给我的第一项任务是给他的亲戚处理私人事务，这让我觉得他在给我一个下马威。还有一次，他晚上10点给我打电话，我当没听见，第二天上午10点，他问我为什么前天晚上不接电话。另外，当我合理请年假后，他会把我叫过去，说请太久年假对团队产生的影响不好。

但他表面上又会装得比较客气，遇到矛盾也不会慌，不会骂人 ，每次都是镇定自若地去提供解决思路——虽然问题制造者往往就是他自己。他也会和办公室同事打趣，比如他会说“你今天穿得奇装异服”——一种非常中国人的打趣方式。可其实我也不知道那是因为他装的，还是他本身不是这样的人，他本身是比较开朗，比较和谐的，然后做了老板才会变得这么仗势欺人。

这导致我不太信任我的领导。他会对人做论断。我们合作的供应商就曾跟我说过，领导在他们面前将我和同组前辈对比，感慨还是年轻人好用，专业，靠谱。我觉得这是在给我穿小鞋。他的任何行为我都会想，他有什么目的？我喜欢更轻松的、有事说事的交流方式。

我的困惑是，刚入职一个公司时，面对同事们对老板的负面评价，以及我自己对老板的正面印象，我偏向哪一个会比较好，相信哪个会更好？在日后对老板产生矛盾情绪时，我该怎么做？

研究员张未来回信：

面非你好。

李诞有个段子，常用常新：“如果你到了一家公司，你发现老板好，恭喜你，你收获了一位好老板；如果你发现你的老板不好，收获一群好朋友。”

可惜段子里没有说清楚，这个“好”，到底标准是什么？什么样的“好”才能称为“好”？

那么在梳理这个问题之前，我们不妨从你的故事出发，假设你是故事里另外的角色，他们遇到的故事又会是怎样一番面目。

首先，假设你是你的前同事，同时也是你的好朋友，以下是她的自述：

我对我的领导的初印象挺好，他很专业，逻辑清楚，也很有计划性。但是随着业务的展开，很多细节总我觉得领导在故意PUA我。

最后压死我的稻草，是他给我安排了一个项目。在项目推进初期，我们俩关于预期效果就发生了很大分歧，他要100分，但以他给我提供的资源和客观条件，我最多完成80分；他在这行干了这么多年他不懂吗？领导的专业能力太差了。

更要命的是，在项目中期，他居然又砍掉了我一部分预算，现在我更难了。我去跟他争辩，他倒是一贯说话得体，没有骂人，但是话里话外质疑的全是我能力不够。虽然他道貌岸然地给我提供了一些解决办法，但是执行核心还在预算上，你不批我钱，我怎么解决？我受不了这样的PUA了，我要离职。

那个刚入职的小孩，他对领导初印象也挺好。我要去提醒他，可不能像我当年一样被领导骗了。

假设你是你的领导，以下是他的自述：

今天有个老下属提离职了，错愕片刻但也能理解。最近交到她手上的项目进展很不顺利，我们双方在项目预期上就没达成一致，中间因为整个部门预算被裁减，我抗争无效后也只能缩减了她的预算。

我原本期待她可以和我一起想出更好的解决方案，没想到她扛不住压力了。这样也好，未来部门的业务会更难，抗压性太差的员工总是会被淘汰的。

我看刚来那个小孩就很好，想法思路和我很契合。而且他刚入职没什么事，我让他帮我亲戚跑了趟私活，小孩二话不说就同意了。勤快听话，未来值得好好培养。

那天我和供应商吃饭，忍不住夸了两句，供应商立马说要跟那孩子转达。我也接受了他去卖这个人情，通过别人的嘴巴让这孩子知道我赏识他，他应该也会挺高兴吧。就是前两天上班，小孩们的穿衣打扮我真的有点看不懂，想打趣“奇装异服”，看得出她不太高兴。哦，一个失败的笑话，我和年轻人果然有代沟。

当然，以上只是提出两种可能性，我推测的未必是事情的真相。我想探讨的，并不是谁对谁错，谁是好人谁是坏人——这样的假设在职场里往往是不成立的。

职场里所有的关系，本质全是利益关系。 互相再差的关系，在一致的利益面前也可以貌合神离；再好的私人感情，当利益不一致，迟早也会走向分崩离析。毕竟 你是来上班的，不是来交朋友的。

在这个前提下，到底是你的朋友在骗你还是你的老板在骗你，这是一个虚假的命题。因为最有可能的真相是你的朋友没骗你，你的老板也没有骗你。他们只是双方立场不同，认知不同，发生了利益分歧；在他们各自的故事里，对方都是坏人一般的存在。

但这就是真相吗？甲之蜜糖乙之砒霜，你又怎么确保你的朋友追求的利益价值就和你的一样？你会问“面对同事们对老板的负面评价，以及我自己对老板的正面印象，我偏向哪一个会比较好，相信哪个会更好？”是不是也代表着你隐隐觉得朋友的判断未必适合你，却又害怕买老板是下错了赌注？

其实，并不需要如此的终极二选一。

职场里所有的关系，本质全是利益关系。让我们再回到这个前提里来。

不要再去问谁的判断更可信，而是转向问问自己： 我在这个工作里，我到底得到了什么？

对普通打工人来说，“好老板”的定义就是“对我好的老板”。这个“好”再具象化，无非就是以下几种：

一、支付给我与我能力与付出相匹配的报酬；

二、日常工作处理中赋予我与我职责相匹配的权力，提供与我任务目标相符合的资源和支持；

三、专业上/管理职级上协助我的职业发展向上升迁。

如果做到第一项，他对你来说就是个合格的老板；如果做到一和二，他对你来说就是一个好的老板；如果三项做齐，他对你来说就是全国打败了剩下98%的优秀老板；如果做不到第一项但是做到了二和三，他只是在给你画饼；如果三项都不达标，请把键盘砸到他脸上。

但是如果一二三都做了并且给的还很多呢？这就叫“特权”，同时恭喜你，你收获了一个好老板并且成为了其他绝大部分同事故事里的恶人。

那么你猜，在别人的嘴里，拥有特权的那个小孩，他应该被判断为是好人还是坏人呢？

本文来自微信公众号： BOSS直聘 （ID：bosszhipin） ，作者：职场靠谱研究所