被大公司收购的创业者将会主导硅谷未来的创新

作者Peter Relan曾经是一位程序员，也在互联网公司做过管理工作，此外他还是一位成功的连续创业者、硅谷高管、天使投资人以及有着25年经验的科技业资深人士。2007年他创办了YouWeb孵化器，培养出一系列成功的移动和游戏公司。原文来自 TechCrunch ，虎嗅编译。

没人能够否认硅谷现在的人才资源之丰富，无论是科技人才还是创业人才都是如此。硅谷地区就好象是数字创新的麦加胜地一般，虽然对于一些人来说却是蛮荒的西部（Wild West）而已。许多创业者移民至硅谷，为的就是希望能够创办下一个Facebook或者Twitter，技术人才和工程师是实现这一理想的必备条件。

大部分完成学业来到这里或者是从本地大学（比如斯坦福、伯克利）毕业的工程师们都有这种欲望，在某一个时间点上，创办他们自己的公司。但其中大多数人将会发现这是一个令人感到气馁的想法，最好还是留在未来几年再去考虑，还是选择加入一家规模小但有前途的创业公司，勉强度日。

丰富的人才环境产生了这样一种做法，我猜你肯定听说过：收购雇佣（acqui-hire），即收购一家公司的目的完全是为了网罗该公司的人才。过去几年里，雅虎、谷歌、Twitter和Facebook是采取收购雇佣做法的主要公司，这让许多年轻的创业公司和它们的明星工程师通通被收入到一个新的组织架构当中。

可不要搞错了——风投和创始人才是并购交易的最主要受益者。其他高层或团队中级的人员却经常更有野心，尝到了成功的滋味，却还没有到可以退休的程度。这样来看的话，下一位杰克・多西（Jack Dorsey）很可能已经在硅谷了，只不过还没有成为一个创业者而已。现在他们宁愿把自己的时间都献给某家科技巨头公司，梦想能开创更伟大的事业。

这种做法看上去并无大碍，但是收购雇佣（acqui-hire）和总体收购的趋势让我有理由相信，下一个大公司将由某个目前在硅谷顶尖科技公司工作的人来创办，但是他们从未有过当创业者的经历。

原因

硅谷历史上的这个特殊阶段，大量的工程师通过并购或者是越来越受欢迎的收购雇佣方式来到了这些公司。大公司还将收购小规模的、有野心的创业公司，后者有非常优秀的团队和人才，大公司会把他们派到目前已有的工作项目中去。蒂姆・库克曾公开表示这就是苹果的战略之一——不仅要引入对产品的贡献，而且要网罗优秀的团队为企业增值——苹果三年来平均几乎每隔一个月就有一次收购。

我运作一家孵化器已经有六年时间了，我观察到一些很有趣的事情。彼得・泰尔的20岁以下创业项目（20 under 20）非常吸引人也很有前途，但Y Combinator在将年轻创业者带到硅谷方面做得更好，这是一个未被发现的创业者群体，就在我们的周围。这些人多是工程师和产品经理，不到30或者30出头，拥有在创业公司工作的扎实技能，了解市场，被创业精神所吸引，但是却有点不太愿意担风险。

这些未来的创业者或许没有目前这些科技公司创业者或CEO的履历，但是他们曾经在某一个创业公司（如今是一家大公司）工作过。他们了解设计一款产品背后的意义，也明白扩张之后的规模是一个怎样的体量，他们曾经在Facebook、Yahoo、Twitter或Google体验过。为了将创业成功的机率最大化，需要有这两点经验才行。

许多创业者满足第一点——也是比较容易的一点——这也是为什么Y Combinator能够一次招募50家以上已经产品已经设计好的公司。许多创业者的失败来自扩张规模的阶段，如果之前没有经历过的话，是很难正确处理和应对的。当然，其他类型的创业者也可以获得成功，但是成功机率最大的创业者是有过类似经验的那些。

大公司的经历很重要

当我提到“在一家高度创新性的公司工作”时，我指的是像Google、Twitter和Facebook那样的公司。Google有自己的创新计划，正像拉里・佩奇所说，Google要“创造还不存在的伟大事物”；Facebook则有着自己快速迭代、打破常规（hack-and-break）的哲学；Twitter则需要发明许多新东西来摸索货币化盈利模式。

Google和Facebook是这方面公司的典型，与其他公司有所区别，真正给员工授权。但是这两家公司也有些许不同——一家是庞大的组织，有改变世界的崇高理想，另一家则是大型创业公司，不断用更好的方式去优化并把现有的想法做重新设计。Yahoo在梅耶尔的领导下也快要做到这一点了。这就是为什么创业者从这些公司中走出的原因，包括Pinterest的创始人本（Ben Silbermann）就曾经在Google的客户支持和销售部门工作，当他决定离开谷歌独自去创业时，并不是因为讨厌谷歌，而是和大多数创业者的想法一样，他想获得更多而已。

Facebook和Google的独特之处在于两家公司都有着从下至上、技术导向的文化，它们为员工分配了特定的一段时间用于自己喜欢的项目，鼓励他们花时间在有创新性的工作上。此外，加速器项目在各个地方出现，也是有助益的因素之一。

我预测硅谷的下一轮革新将由那些在Google、Facebook和Twitter工作的工程师们主导，他们的工作经验，加之有效的社交网络，在享受大公司福利的同时又可以花时间在解决新问题上面，这些都是他们创业成功的最有利的条件。