科技猎我们如何识别那些还没开始，但未来可能改变世界的年轻人？
我想谈一种常被忽略的天赋。它不像智商或履历那样容易量化，却往往决定了一个人能否走出轨道，走出属于自己的路径。我称它为结构外生长力 （Structural Divergence Capacity） 。这不是简单的自律或自驱，而是指在没有任务、没有外部压力的情况下，是否能自我设定目标、持续推进、独立成长。
过去几年，我见过上万名创业者。最让我着迷的，不是那些履历光鲜、表达完美的人，而是那些不太常规的年轻人。他们跳跃、直觉、不善解释，却往往有原始的探索冲动。你能感受到，他们身上有股火，只是还没烧起来。
很多人问我，投人是不是得等他们做出点成绩？我的答案是，不一定。那些还没“拔刀”的年轻人，反而更值得投。就像《孙子兵法》里说的，“善战者无赫赫之功”，未出手已成势，也避免了出手不当反伤自己。
对年轻人而言，最宝贵的状态，是即将出招但还未亮剑的阶段。他们有强烈动机、有早期判断，却还没定型，也因为如此，支持他们的增量价值极大。当然，有些人拔过刀但失败了，如果能从中快速吸取经验、形成反思，也是一种成熟的信号。
但大多数年轻人，并不是没有潜力，而是被三种看不见的力量困住了：认知受限、缺乏勇气、方向迷失。他们不是不聪明，只是没跳出主流路径，不敢承担失败，或在理想与现实的碰撞中逐渐放弃。真正具备结构外生长力的年轻人，恰恰是那些已经在突破这些障碍的人。
这类人可能在学校期间，并不把自己看作学生。他们的信息源是多元的、去中心的，甚至是不稳定的。他们主动学习前沿、联系陌生人、下载非主流App、尝试产品原型、组织朋友试用。他们甚至懂得伪装——在需要时以学生身份示弱，从而获取帮助。他们未必在课表上留下记录，却有自己的学习路径；未必在活动里刷脸，却始终在行动。他们不像是被培养出来的，更像是自己长出来的。
所以我们才更需要去寻找那些即将突破这些障碍的人，他们的刀还没拔出来，但他们已经在发热。这些人通常有几个共性：
一、感知世界的能力，远超同龄人
这个世界的折叠结构非常严重。不同年龄、阶层、行业之间的交流越来越稀薄。很多成年人对年轻人的真实想法几乎没有任何直觉。我们常常以为年轻人想的都很虚，但很可能他们恰恰站在了未来需求的一线。他们对社交、AI、文化、生活方式的感知，往往比我们这些在社会结构里运行的人更前瞻。越年轻的人，越能感知潮水的方向。
一个有用的判断方式是他是否能看出别人没看到的东西，并能从这些感知出发去尝试创造。
二、问题导向，动手去做
很多人现在都说要学AI，但大多数人只是被潮流推着走。你去上一门课，结果没几天就忘了。看到某个产品爆火，抢着去尝试，试完也没了下文。而真正值得投的年轻人，是那种探索中找到问题，再去学习技能的人。他不是因为AI火才去学AI，而是因为他发现一个问题必须用AI来解。这种问题主要围绕他们自己的需求，而世界上没有可以解决的产品。于是他的学习路径是倒推的：问题→解决路径→学习技能。
这个逻辑改变了一切。因为一旦是目标驱动的学习，就会出现惊人的专注和吸收力。他们没有被工作锁死、没有太多责任负担，有时间、有精力、有好奇心。学习对他们来说，不是为了考试，不是为了简历，而是为了干事，再或是为了改变世界。
这就是“Learning by doing”最好的土壤。
三、好奇心的密度和可执行性极高
并不是只有年轻人有好奇心，但他们的好奇心密度和可执行度是最高的。他们愿意因为一个问题查资料、追视频、试代码、开小项目。他们没有太多框架限制，不会想着这对我职业路径有没有帮助，或是能不能加到简历上。更重要的是，他们不容易被结构性压制，他们的生活还没被成事的逻辑完全占据。
而大多数成年人的好奇心是专业性的，进入职场后，他们的探索往往是受限的，是为已有目标服务。而年轻人，能“乱逛”。这种阶段没有明确收益，却最容易长出真正的创造力。
四、自我迭代能力
他们不一定懂复利，但做事方式是复利式的。他们习惯于记录试错、总结路径、不断优化。从而优化自己的行为方式，调整自己与世界的交互系统。这是一类最容易被忽视、但在长期观察中意义极大的特质。
这也是一种长期主义的体现。不是简单地说我想做长远的事，而是每一次失败后，他们都能问：“我在这次里学到了什么？它以后还能不能用？我下次要怎么做得更好？”
每次失败都不是归零，而是叠加。最终在某个时间点突然爆发出远超常人的成熟度和创造力——我们以为他们一夜成名，其实他们早就在地下生长多年，只是没人注意到。
五、能穿越失败、忍受无人理解的阶段，坚持再坚持
你会发现，这类年轻人并不是一开始就强大。他们也有害怕、也会犹豫，但他们和大多数人不同的是：他们不逃。他们知道自己还没准备好，却依然选择走在准备的路上。他们不怕阶段性失败，因为他们理解 失败不是终点，而是试错路径的一部分 。
他们不是天生无所畏惧，而是清楚，如果害怕代价，那就永远没有资格谈梦想。他们不一定比别人聪明，只是更愿意相信现在的困惑，是通往未来的燃料。真正有结构外生长力的人，往往都在最孤独的时刻，不靠掌声，不靠推力，依然咬牙走下去。
不得不提一个现实情况，他们可能在一些艰难且错误的路上被磨灭心力，消耗殆尽。他们不是不会走错路，而是往往走得太深、太久，孤独又倔强。这种情况下确实需要我们的鼓励和引导，跟他们讲真话，帮他们少走弯路，保护他们心里那团火。哪怕它一时微弱，也值得被保护，直到再次燃起。
六、智慧且愚蠢
除了这些内在能力，我还发现一个常被误解的特质：他们可能看起来其实有点愚蠢，轴得不合逻辑，比如不擅长止损、不懂投机，不走捷径。他们在早期可能兴趣爱好很广泛，但一旦选了方向后，会放弃成百上千的娱乐、社交，甚至学历。他们不是功利，而是极度专注，甚至能为一个想法牺牲掉一整个阶段的人生秩序。他们舍弃的不是青春，而是没必要的分心，在关键阶段愿意选择了一件真正值得去投入数十年的事。
太聪明的人，往往什么都能做，却难以坚持一件事做到极致。而这些看起来笨的人，反而更能穿透。他们不花哨、不圆滑，但目标清晰，脚步坚定。
他们的路径很少出现在课表或简历里。他们不会做PPT，可能偏科、不合群，但常常在复杂问题上反应极快。他们可能辍学、做冷门项目、坚持没人懂的事。这种“怪”，不是为了叛逆，而是出于本能的不服从。他们不随波逐流，只是始终在寻找自己的方向。
正是因为这些特质不容易被传统标准捕捉，我开始试着为这类人建立一种新的理解框架，就提出了结构外生长力的概念。
七、那些我曾见到过的值得投资的年轻人
我见过一个浙大的本科生，几乎不参加任何学校活动，只在自己认定的路径上钻研。他曾在某企业底层打工一年半来学习，然后花数月系统分析行业与市场。他的目标是十年后做具身智能，他判断timing还没到，而现在的目标是在此之前先做一家创业公司练能力、积累资金。于是作为名校背景，他异常地选择了一个大多数人都看不上的方向全情投入。
还记得当时通过朋友介绍我们第一次见面，前二十分钟，他几乎没看我一眼，话也不说，表情也比较冷漠。直到我输出一些有价值的认知，才让他提起了兴趣，抬头看我，开始主动提出问题。他不是冷漠，只是没兴趣浪费时间。这种人一旦打开，就是巨大的潜力。
再比如我曾经在一个辍学创业者的群里的一个学生。有一天，我在咖啡店写作，临时想找个人聊聊，朋友圈问了下，他就过来了。几天后我想去打羽毛球，找不到搭子，他又来了。这两次并不是为了争取什么机会，而更像是某种直觉驱动，他觉得这可能是值得打开的一扇门。
我们最终投资了他。后来他19岁从清华本科辍学，今年23岁，已经拿到了亿元级别的融资，背后是几家全球顶尖的基金和知名个人。后面几年他的成长曲线异常陡峭，选择了最难的路，忍耐了太多常人难以忍耐的事，而那一切的起点，只是他在群里默默观察、及时行动、愿意走出门去聊一聊。我们以为的很多偶然，其实都是某种自我指引的决心。
当然，我也错过有潜力的人。比如三四年前有个00后女生，初期只是某个不到十人的创业公司里的实习生，但她把自己当成联创一样什么都做、折腾力极强，几年后独立创业，拿到几百万美元融资，势头很强。起初我没看重她，因为她没有名校背景，不是技术出身，年龄又过于小，起点不突出。
这让我反思，真正有意义的投资，不是多支持一个本来就能成功的人，而是早期发现那些不被看好的力量。名校创业者确实成功率高，但他们本来就拥有更好的平台和资源，投资他们，我们能为社会提供的增量价值其实是有限的。而真正有社会价值的投资，是看见那些原本不被看好的人，并在早期坚定支持他们成长。而这些人的起点不重要， 重要的是结构外生长力和他们的成长斜率。
历史上这样的例子也不少。泡泡玛特的王宁毕业于郑州西亚斯学院，现在市值已经超过2000亿；大疆的汪滔，本科来自华东师范大学，如今的公司估值超过1000亿；喜茶的聂云宸，毕业于广东科学技术职业学院，公司估值超过600亿。他们不是因为背景，而是因为成长路径的强度、自身具备极强的结构外生长力。他们的存在本身，就拓宽了社会对成功的想象。
于是我开始更主动去倾听年轻人的想法，理解他们的背景和成长经历，而不是只看当下的项目或履历。因为早期判断一个人，靠的不是BP，不是简历，而是你是否愿意走进他那些细碎但真实的表达，是否能从一次聊天、一次观察中，看见他还未成形的锋芒。
培养年轻人和投资一个项目是两件不同的事。真正投人，靠的不是公式，而是低信息状态下的信任力。自古英雄出少年，你愿不愿意相信一个还没毕业的年轻人。
八、你有没有见过这样的年轻人？
大家不妨试着在身边找找这样的人。或者你自己，就是那个在角落里默默努力的人？也许下一个改变世界的故事，就从一次咖啡、一次打球开始。
最近，我也一直在尝试建立机制，让这些人被看见。不是筛选最优秀的人，而是防止这些最有可能改变世界的人被埋没。
我一直觉得，投人是件既科学又浪漫的事。科学在于你要判断、比较、建模；浪漫在于你愿意相信，一个还没毕业的年轻人，十年后可能重新定义整个行业，数十年后可以改变世界。
我的任务，是在对的时间说一句：“我看到了你。”
如果你愿意，也可以成为那个看见他们的人。
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