家族企业传承的阴与阳：从宗馥莉辞职又复职事件说起

一

中国历史之父司马迁在《史记》中有云：“天下熙熙，皆为利来；天下攘攘，皆为利往！”

司马迁只需要这一句话，便可不朽，因为他说出了天地人间亘古不变的真理。 熙熙攘攘，利来利往了两千 多 年前，人世间依然如故。

2024年7月18日，媒体上都充满了宗馥莉从娃哈哈辞职的消息。随后7月22日，四天过后，消息变成“娃哈哈：宗馥莉继续履职”。不久的未来，可能还有变数。

这件事之所以引起这么大、这么多的议论，可能我们之前对娃哈哈的认知还是只知其一、不知其二、懵懵懂懂。在我们眼里，娃哈哈就是民营民族企业，前段时间掌门人宗庆后去世的时候，互联网上一片赞誉，更加深了这个印象。因为几乎看不到任何一个国有企业的董事长能有如此赞誉的。

宗馥莉作为宗庆后的长公主，是典型的企业家二代，但是从公司股权来看，她又不是公司的二代。当年宗庆后作为第一代创业人，和我们现在的很多创业公司还不一样。所以网络上才有那么多的不理解，宗馥莉不是二代接班人吗？看起来不是很简单吗？不就是像父辈一样好好管理公司吗？

这其实里面有一个非常复杂的问题和磨合过程，其中涉及到太多的细节，太多的关系需要处理。

正所谓：时也，命也，运也！

作为宗馥莉本人，到底对企业所生长起来的土壤真正理解多少？父亲宗庆后在世的时候，有没有给她讲过一些遇到复杂问题时的处理策略？我相信宗庆后在世的时候，应该不会给女儿传递那么多压力的。想当年宗庆后创业时所遇到的艰难，那一定是多少次的欲说还休。创业维艰那是不可想象的，尤其是第一代创业者。

再加上，如何迅速提取企业里的各种知识？如何顺势而为？如何借势而为？如何先跟后带？如何提升领导力？如何提升打赢胜仗的能力？如何尽快提升纵观全局的能力？如何提升掌控全局的能力？

这一切的一切，不是她一个在父亲光环下成长起来的年轻人所能驾驭的，也不是她一个人可以做成的，需要的是一群人的力量来作用在她一个人身上；唯有如此，她才能成长起来。

家族企业传承的第一要务就是接班人问题，因为接班人也一直是所有企业面临的最大问题。作为二代接班人如何能顺利从“我”找到“我们”，在得到“我们”的辅助下，二代接班人才会迎来不一样的人生。

二

老子《道德经》有云：“道生一，一生二，二生三，三生万物。”如果我们顺着老子的话来理解，宗庆后的“道”生出了一个“娃哈哈”，这个离开了道的“娃哈哈”，能否生出两个具有“一阴一阳之谓道”的“娃哈哈”？

那对企业掌门人来说，一定是一个艰难的考验。 因为宗庆后的那个“娃哈哈”需要的是中国人常说的“自强不息”，对于二代掌门人来说，更重要的是中国人常说的“厚德载物”。

自强不息那是天的昭示，厚德载物那是地的告诫；自强不息属阳，厚德载物属阴，天地乾坤，阴阳定乾坤。

宗庆后是一个中国改革开放后成长起来的本土企业家，靠的是爱拼才会赢的吃苦耐劳，更懂得中国的人情世故。所谓的人情世故说的是中国人的世界观，人情为阳，世故为阴，人情世故，一阴一阳，这就是中国人的阴阳世界观。

正是宗庆后身上的那种儒仁之气——他才会在权力、资本、体制、人情中，迂回包抄，上安下抚，左逢右源，你好我好大家好，天下皆好。

只有这种人，才能玩得转娃哈哈深入到中国毛细血管的渠道体系；宗馥莉从西方商学院学习的管理方法，是很难在这种阴阳变化之间随心所欲的。

娃哈哈的这个变数，说到底，那是两种世界观、价值观的冲突，那是两种管理模式的冲突，那是人情人性的冲突，更是家族企业传承的阴阳冲突。

宗庆后管理下的娃哈哈集团太复杂了，上下游伸延开来关联的利益主体太多了，不要说有国资、民资、外资，甚至连宗氏家族里面都有不少利益纠葛。

难怪宗庆后的胞弟宗泽后，宗馥莉的亲叔叔，在宗馥莉辞职的第二天在朋友圈给了这样的评价：“是件好事！”

宗泽后认为，宗馥莉最大的问题是接班娃哈哈不应该考虑如何做大规模，如何赚钱，如何大刀阔斧改变现状，而是要去做好事，做慈善，让所有人都认可你。火力四开，锋芒毕露，应了古语：刚易折。可见叔叔对侄女的忠告那是一个情意满满，真真切切。

娃哈哈的今天，一定程度上也揭示了这样一个困惑：为什么一个企业做大了，就很难继续维持家族企业的经营模式？ 毕竟，一个人是否具有企业家精神，受性格、兴趣、教育和偶然经历影响，只能被挖掘发现，难以被刻意培养。

无数事实证明，并不是说，你身为富二代，有钱有资源，再加上人脉，就能轻而易举地赚钱，没那么简单。不是说某个人越有钱，学历越高，他就越聪明越理性越文明，因为人的智力以及理性、文明程度，有时真的是天命所归。

有人总结了这样的看上去不是逻辑的逻辑，在很多家族企业身上，我们都能看到“一代巨富，二代金融，三代艺术，四代败家子”的传承之兆。这也是中国人最坚固的观念——“富不过三代”。

有人说，这本质上是企业家精神的消逝。这真是应了中国古代的一个真实不虚的定律：万物皆空，万法皆空，唯有因果不空，唯有精神长存。对“一代”和“二代”来说，传承的过程其实是父子、父女之间，或者说“一代”和“二代”之间的修炼场，是个道场，是个修炼双方的过程。

其实，让家族企业得到生生不息传承的一定是精神财富，然后才是物质财富；因为物质财富的传递有的人有时接不住，唯有精神财富的传承才会清风徐来，水波不兴；静水流深，波澜不惊。

记得新希望董事长刘永好先生有过这样的表达： “企业二代传承是一个过渡的过程，不是一个人的接班，而是一个体系和一个团队的过渡过程。”

三

全球范围内，家族企业的平均寿命为24年，其中只有约30%能延续到第二代，传至第三代的比例少于13%，能在三代以后还继续为股东创造价值的仅剩下5%。

如何打破“富不过三代”的人间魔咒呢？家族企业传承的“命”在哪里？家族企业传承的“病”在哪里？家族企业传承的“风险源”在哪里？家族企业传承的“成功秘诀”又在哪里？这其实是我们每个人都想知道的。

我跟新加坡曹宝记集团主席曹慰德讨论过这些问题，曹宝记已经经过了120多年传承，从第一代上海出发，第二代去香港，第三代去新加坡，如今是第四代。

家族企业传承的“命”在哪里？他借用《中庸》开篇的一句话“天命之谓性，率性之谓道，修道之谓教”，说家族企业传承的“命”在于净化自己。

家族企业传承的“病”在哪里？他认为，我们得的病是“无明病”，自大、狂妄的心态就是“病”。

家族企业传承的“风险源”在哪里？他认为，所谓的风险管理，意味着管理亏本的风险，那是很难的，但我们一定要管理。如果爱是创造力，恐惧就是它的风险。管理不进化，爱就没有推动力，恐惧就是风险。

家族企业传承的“成功秘诀”又在哪里？他认为，最好的方式是培养二代出去自己创业，创业不成功再给他创业，两次都不成功，你可以回来做家族代表，你自己决定走哪一条路。

家族企业这么好的资源，你不能创业两次，你的能力不会发挥出来。如果你要准备做企业的当家人，不是家庭的当家人，五年到十年的学习培训是必定要做的。不成功就走另外一条路，来保护家族财产。

企业家的能力是组合的能力，就是管理能力。只有真正去做，我们才能真正理解。 不要总是纠结于如何平衡“知”与“行”，我们应该思考的是如何踏上从“我”到“我们”的旅程。

生命的进化就是一个不断融合的过程，每一次挑战都是一次进化的机会。而那些面临继承困难，发展难以为继的家族企业，可以发现他们与“从‘我’到‘我们’的旅程”背道而驰，他们的“我们”正在缩小——争夺权力、财富和资源，却并不明白如何管理争夺来的财富。

要告诉接班的孩子，你不是股东，你是保护者，我们有社会契约。当你剥离掉股东身份和追求最大利益化后，工作就变得简单了。利用你的资源才是真正的工作，这才是家族的财富。

家族企业传承，最重要的不是财富，因为“儿孙自有儿孙福”；也不仅仅是父辈的智慧和精神，因为时代在变化，业务也在不断发展，最重要的是文化和意义的传承。传承是一种力量，它承载着我们的历史和文化，是我们与过去和未来连接的纽带。