微软的重组最后还是跟苹果学的？

虎嗅网 • 11年前扫码分享

我是创始人李岩：很抱歉！给自己产品做个广告，点击进来看看。

（原文来自 ValueWalk ，虎嗅编译）

周三自微软公司宣布重组以来，有关该公司此决定的外界分析层出不穷。当然，也不乏将微软与苹果公司进行比较的说法。

微软想要做苹果吗？CNN Money资深编辑亚当（Adam Lashinsky）认为答案是肯定的。他比较了鲍尔默和乔布斯自1997年至2011年分别在微软和苹果所做的一系列调整。

一个微软，一个苹果

先从鲍尔默的新愿景谈起：一个微软。曾经花很多时间报道苹果公司的亚当指出，乔布斯痛恨公司内的部分分置。他希望苹果公司是一个整体，同一个战略，同一个品牌，给人同一种印象。基本上这也就是鲍尔默所做的，调动高管团队职务，将公司从按产品组织转变为按职能组织。

苹果的每个项目或计划都有一位被称作“直接负责者（directly responsible individual）”的人。鲍尔默也特别提到，“每一个主要的项目”都将有一位“能手（champion）”。

向一个苹果学习

1997年乔布斯回到苹果公司的时候，苹果的组织松散，且内部分裂，公司每个人彼此都有自己的计划日程。乔布斯重新将苹果的关注点聚焦至一处，砍掉了一些失败的产品。为了确保苹果产品给顾客的印象保持一致，他统一了广告预算。而此次鲍尔默也在强调将广告和媒体推广职能集中的做法。

苹果曾经的做法是否适合微软？

乔布斯已经去世，这个世界已经不同了。斯坦福教授查尔斯（Charles O'Reilly）预测，这种公司重组方式只对乔布斯适用，适合他的管理风格。因为乔布斯被人描绘成一个“独裁、可怕、魅力无穷、受人尊敬”且“才华横溢”的人。