今日嗅评：老罗独寻商业化道路，这是互联网领域“明星换了经纪人”的故事

乐视音乐：如何重塑狂欢？

乐视音乐 打造“Live生活音乐会”高品质互联网音乐会品牌，要搭建有调性且赚钱的互联网音乐平台。无论是超级电视，还是智能音箱，乐视的目的无非是要借助目前乐视电视大手笔的宣传资源来做推广，形成“内容带动硬件销售，硬件为内容站台”的模式

如意乐1qq： 内容生产与硬件智能音箱看上去已经很有层次，但如何圈定何是优质的高品质用户呢？涉及音乐产品的运营方式，更多还是在其在何种使用场景之下，比如卖给大妈必备神器插卡的小音箱，如需要从群众中分个高低上下，那么内容当然是至关重要的。但音乐传播的无限通常会抵制住在内容端的垄断，比如讲究购买音乐的时候盗版的横行，当正版开始便宜的时候，互联网就给音乐免费了，历史无数次证明音乐是最易传播。

如需要与硬件结合，就必须设想在何种场景下的应用，比如爱跳舞的大妈小音箱就是给广场准备的，比如WALKMAN的诞生是为了更自我的听音乐，如乐视想做另一种SONY，要贴近人性面去设想产品，人性对于音乐的感知面有自我，圈子，社交，被了解，复古情结等。

瘾车： 想把音乐搞到最好，最重要的点就是！！音乐人+音乐设备！！滤去广告和广告商，音乐人签约、售卖音乐设备！！也许这就是最好的方式！

罗振宇申音分手幕后：是要讲出什么大故事？

王冠雄投稿：终于走到了这一步，是分手，也是升级。这样的模式，对创始人，对用户，对VC，对利益相关者，对围观者，对合作伙伴都是考验。考验的是格局、胸怀、胆量和商业智慧。《罗辑思维》向何处去？ 

notion： 罗振宇的核心竞争力就是心灵鸡汤重新包装再上市。就拿巴尔沃亚来说，他不是抛弃存量，而是逃债而上船的，而且他短暂成功的核心技术就是忽悠和夺权。纵观寻找增量成功者，都有一个必不可少的必杀技——忽悠，能忽悠比你大几个级别的boss怪兽。

容易给人忽悠的程度跟忽悠别人的能力成反比。给罗振宇忽悠的人，本身往往没啥忽悠能力。容易给忽悠的人，不经过提醒，是不会发现本文中的植入广告的。我看好罗胖子，因为大部分是是愿意给人忽悠的。

comlist： 罗胖小心翼翼地探索着无例可循的商业化道路。《罗辑思维》作为一种社群电商实验，收益与风险同样巨大。收益不言自明，仅社群招募就轻松获益千万级；风险也同样巨大，这种类经纪人模式由于过度依赖这个“魅力人格体”，捧得越高，可能摔得越重。所以才有了罗胖的小心翼翼，以及申音对罗辑思维说的那句话：“好好做，莫着急”。

遥想当年打飞机，微信游戏，为啥根本停不下来！

刘铮：微信游戏到如今已有18款游戏上线。依附着微信这个强大的平台，这些产品玩法简单粗暴、竞争无处不在，微信游戏的粘性之高也就不难理解了。免费游戏是在不逼走你的前提下，为你带来最大的痛苦，然后让你用钱把痛苦一点点消除 。

-车神-： 写得不错，我觉得一个好的产品经理都很善于控制人的贪嗔痴。生活中，我们以为我们控制着很多东西，比如玩游戏，表面上看似我们控制着游戏里的一切，其实我们却一直被别人设计出来的游戏，使我们产生的贪嗔痴控制着。