今日嗅评：大神级的领军人物不用干啥，提振士气、提供前瞻性的指引就可以了

去哪儿，令投资人绝望

Eastland：对百度来讲，去哪儿是“中间页变现”及“流量炒股”的试验品，成败还有待观查。但站在投资人角度，这是一间令人绝望的公司

cobrafang： 对互联网公司而言，财务报表本身就不是太重要的东西，投资人看重的也不是这些数字；无论是机票预订还是门票预订还是酒店预订，只要你的市场份额够大用户够多粘度够高，你就可以坐地起价....衡量去哪儿的价值，要看去哪儿能否垄断某些市场，以及垄断的成本。

周展宏： 去哪儿的移动端是自有的流量，跟百度关系不大，目前是市场份额第一，而且无线端的增速很快，是未来在线旅游的主战场！去哪儿来自无线的收入已经占到30%以上了

百度能争取到最优惠条件很正常，以中性的话讲：如果百度要了股票，那么说明百度还是很看好去哪儿的，用流量增持了股份；如果百度选择了现金，那意味去哪儿完蛋了——这实际上互联网行业竞争的残酷之处，一家公司崛起，其他的都完完了，是很正常的。

360 的自我救赎之路：安全

刘白溪投稿：360此前什么都尝试，什么都做，什么都挑战的思路并不能起到乱拳打死老师傅的奇效，反而将公司带入了一个发展方向并不明朗的迷惘期。360这次决定选择集中火力猛攻一个点，这便是周鸿祎 口中的那事儿——“安全”。

如意乐1qq： 周鸿祎的焦虑，来源三个因， 第一个，UC与阿里出了神马，直接断了细分搜索的电商之路； 第二个，互联网行业聚焦O2O，360该如何从O2O里变现； 第三个，吴恩达去了百度，360大搜索之路在技术层面，几乎很难颠覆

老周是个非常聪明的人，从一开始的细分市场的做法就非常的正确，也打开了一条血路，但颠覆的美德不是终身都可受用的，颠覆一时不成，那后续的如何保持颠覆的状态也显得非常重要。360的救赎真的不是战略与战术的问题，而是内心，性格，文化等等。

看看：首席科学家，在互联网公司有什么存在价值？

Blues投稿：Blues：互联网公司的首席科学家，一般做些什么呢？对公司有什么价值？带着这个问题，我在微信朋友圈发了一则消息，通过回复，大家希望看到接地气的首席科学家，科学成果转化为生产力，而不是媒体曝光的走秀。 

王芊GoGoDogV： Ng 一篇LDA引用八千多次，一篇谱聚类引用三千多次，威廉张最多的一篇才300多次，孙国政估计也差不多，后面两个更多的是混工业界的，科学家只是一个TITLE

alchemy： 这种大神级的领军人物不用干啥，可以帮助公司吸引到更多的高技术员工，提振士气，而且可以给公司提供前瞻性的指引，这在颠覆时时刻刻都可能发生的互联网行业至关重要。百度愿意砸钱吸引到高端外脑Andrew，Andrew这种自己创业过的而且在stanford有终身教职的人也愿意投奔百度，不得不说很神奇！

锤子发布会私人笔记——建议从事销售和营销的朋友阅读

许维投稿：外行看热闹，内行看门道。作为一个从事销售工作的人，自然要看的是他如何进行一场产品演示。老罗绝对是一个销售天才

宫崎_城： 光靠对于某些精神的认同来购买一些产品，这不是购买行为本身真正的意义，更像一种惺惺相惜、一种鼓励甚至一种施舍，一个产品如果仅仅靠这些是不可能有多大的市场的，最起码不会有持续的市场。消费者很现实，不会为了情怀这种看不见摸不着的东西买单

37度_NKU： 完本文章，有认同之处也有一些质疑。1.硬件参数代表不了很多东西，不是老罗讲完了我们才恍然大悟的，很多人已经有了同样的认识，再通过老罗这么一说，大部分消费者愿意相信锤子能把诸多配置整合到位。2.我觉得老罗把一些知名公司的合作拿出来说是为了说服消费者自己如何在短时间内迅速达到在行业里具有竞争力的地位。而且如果别的厂商跟着做，老罗再说一下此现象，说明锤子走的炉石对的，消费者也会更有购买的理由了。3.关于性价比，其实我觉得低价位高配置就是高性价比不是很正确，无论价格多少，你买到了你喜欢的产品，并且能够长久使用，就是最高性价比的产品了。