手握六家垂直门户：来看看 Vox 如何玩转新媒体模式

虎嗅网 • 11年前扫码分享

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（原文来自 PandoDaily ）

最近 Vox Media 以 2500 万美元收购 Curbed Network 的消息引起了我们的注意，几乎一夜之间，这家公司就从拥有三家媒体变成了六家。Vox 正在利用 D 轮融资获得的 3400 万美元。

收购 Curbed 的举动再一次显示了 Vox 对于垂直门户的信心，这种新媒体的老运作手法能够带来巨大的消费类垂直社区用户，真正的市场潜力和广告资源也蕴藏在这里。

品牌细分，系统整合

目前 Vox 已经有了科技（The Verge）、运动（SB Nation）、游戏（Polygon）这几家垂直媒体，又新加入了地产（Curbed）、美食（Eater）、时尚（Racked）。Vox 并没有把这些垂直门户统一到一个品牌之下，而是使用自有的内容管理系统把它们整合起来，并在设计风格上保持一致。

Vox 所传达出的信息：这里不是雅虎、这里也不是美国在线，这里甚至连 BuzzFeed 都不是。Vox 更像是只做数字版本的康泰纳仕（Conde Nast）。

树立垂直领域的权威

在 Vox 的愿景当中，贯穿始终的元素是技术和设计，Vox 的受众用户通过社区活动来打造——论坛、评论、社交媒体等等——而不是靠浏览习惯或者主页入口这些老办法。Vox 的想法是，那些关心消费类科技的读者更有可能在The Verge 找到他们满意得内容，而不是赫芬顿邮报的科技版。

Vox 要在每一个垂直领域树立自己的权威。在 Vox 的世界里，门户已经 out 了，现在是垂直门户的天下。

收购逻辑

Vox 和旗下的垂直门户有一些共同点：都关注比较大的消费类领域，生产基于网页阅读的高质量内容，打造商业模式满足解决品牌广告主的需求，但绝不使用横幅 banner 和直接反馈广告。

Vox 还会继续为垂直门户的发展投资，拿 SB Nation 来说，这家网站在加入制作水准较高的视频之后流量攀升，而视频也正是从大品牌吸引高额广告单的关键。

这种反传统门户的作法可能会为 Vox 带来非常好的效果，去年末 The Verge 已经“非常盈利了”。现在的问题是，同样的模式应用到房地产和美食领域是否能够像高科技消费电子市场一样有效。而这一点也是揭示在线媒体未来的关键。