联想收购摩托罗拉的记者发布会，都说了啥？

虎嗅网 • 10年前扫码分享

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不是黑莓、HTC，而是联想收购了Moto。大年三十的见面会规模不大，整个现场大约50家媒体，但鉴于内容确实重要，因此跑一趟倒也值得。

整个发布会是以视频会议的模式呈现，一上来谷歌CEO拉里佩奇先给大家拜了年，又说了联想将成为谷歌重要的合作伙伴，就借其他会议的名号走掉了。

随后杨元庆出面，解释联想这次收购Moto，花了手头全部40亿美金，而且还要再借，6到9个月完成交易。除了表示要带动摩托罗拉重新盈利外，杨元庆也分析了联想收购Moto看中的几大好处：

^{① 能帮联想快速进入北美和拉美市场。联想希望2015年能在全球市场销售1亿手机}

^{② 品牌资产}

^{③ 产品组合能力}

^{④ 人才}

杨元庆最后说，整合是联想的强项（IBM、NEC）；而小编想说的是，联想真不愧是传说中的“接盘帝”。以下有一些来自各个媒体的问题，由现场的记者持续发回报道（不断更新中）：

问题1：Moto的工厂怎么处理？

杨：Moto没工厂了，现在已经主要是外包了。

问题2: 为什么不考虑当年直接收购moto？导致损失了专利。

杨：现在收购到的就是想要的东西。

问底3:希望还原收购过程，再说说接下来的部署？

杨：联想对Moto觊觎很久了，最早接触是摩托罗拉一分为二的时候，跑到芝加哥却发现见错人了，结果就没有下文了。很快google收购了联想。收购之后杨元庆请google的Smith请到家里吃了顿饭，表示google那天不想保留硬件业务，就打电话给我，结果只到2个多月前，接到Eric邮件，问有没有兴趣。谈的很速度，晚上跟Eric打了电话之后，马上就跑到硅谷。

问题4：双品牌？moto做高端？联想做低端？

杨：交易完成就进入美国市场。之后会保留moto品牌，之后会放 lenovo moto。在中国重新把moto产品介绍会来，在拉丁市场充分利用moto的品牌价值。具体品牌策略后定。