加油，中年创业大叔

最近，朋友A来找我，他是某大型汽车集团的副总裁，世界级的新能源汽车电池专家。他于春节前离职，本说要跟我去乡村走走，休息一段时间，顺便看看乡村振兴的机会。

结果很长时间没联系。

他刚从泰国回来，原来是应一个师兄的邀请去做顾问，这次回国安排一批充电桩发货过去。令我感到放心，A看起来精神抖擞，意气风发，完全没了刚离职时的颓唐。

“要赚钱还是要出国”，他说。

是的，A离职前已经是世界级专家并身居副总裁，但依然架不住国内新能源汽车卷上天。年前老板找到他，说，“这三年你功劳很大，把工厂建起来了，把产品生产出来了，也把团队带出来了；但你的固态电池技术太先进，几年内无法量产；现有的技术呢，团队都会了，我现在要培养自己的人了”，老板很坦率，“这几年也没亏待你，你还是自己离职吧”。

对此，A早有心理准备，虽然期权没兑现，但他很清楚行业看着热闹，老板投入也大，确实没赚着什么钱，也就算了。“要我当老板，也会这么做”，他倒挺善解人意。

但抬头一看，还能去做什么呢？

这家公司已经是全国前三的汽车民企，A做到这个级别也始终不是老板自家人，民企天花板其实很明显；要么回老东家——一家全国数一数二的汽车国企，“体制”这个香饽饽更卷，估计只能做个部门副总经理或者技术总监，待遇腰斩，也没什么发挥空间；要么找一家外企，但外企都在收缩，机会不好且大概率要去国外。

咋办？只好再次创业。

A翻出来原来注册过的一家公司。好在江湖地位还在，国外市场还不卷，不久接到一个合同——一个师兄在泰国创业多年，邀请他做技术顾问，一个月去呆一两个礼拜即可。

国外哪有国内卷，工作比较轻松。一次，A帮一个朋友装汽车充电桩，这事儿对他来说很简单，三下五除二的事儿，但他一下发现了市场：泰国工人散漫，需要提前三天预约，而且时常爽约，价格又贵。于是他带着一个华人接了几单，从国内发货，两人去装，每人每天赚个四五千很容易——虽然这不比他以前的年薪，但对一个中年创 （个） 业 （体） 者 （户） 来说，收入挺可观。

而且，A对汽车行业十分熟悉，利用安装充电桩的场景，可以在汽车销售店和购车客户之间进行撮合，又能赚上一笔。然后，他又帮在家带娃多年的妻子重操旧业，由妻子开设一家外贸公司，通过这家公司在国内采购零件发货过去……这些对他来说都是降维打击的事儿。

失之桑植，收之桑榆，一个中年男人的离职、自救，却催生了两家创业公司。这个曾经两次创业但因为被骗而两次失败的中年男人，放下做一家大公司的执念，“轻舟已过万重山”，开始如鱼得水、轻松自得。

“不过是自救罢了”，最后，A笑笑说。

这两年，笔者身边越来越多的“中年大叔”加入创业队伍，A作为“自救型创业”代表是一种。这些人大多做到了一些领域的专家，要么因为行业不景气，要么因为“成本太高”，要么因为要给年轻人“让路”等众所周知的原因，大量失业。

这个年龄，现在的形势，高已不成，要去接受薪资腰斩起，以及被年轻人管理、指挥，也不是办法，低也难就。怎么办？创业是最后的倔强。

尽管市场玩法已发生一些改变，但降低预期，控制人员成本，一般在5个人以下，或“个体户”式运营，在自己擅长的领域，还是能做下去。

还有一种是老创业者转型、再创业。

朋友B曾是沪上一家知名广告公司老板，主要做地产项目的策划推广。说起地产，已无需解释，这几年来，B的公司越做越小，也越来越收不到钱。怎么办？一直做老板，总不可能再去打工，再说还能打什么工？

无奈，B只能选择重新创业，向综合品牌、数字化方向发展，进行公司重组。虽然还属于广告领域，但做过的都知道，消费品和地产广告、数字化完全是两种类型，新的业务对团队的要求更高，而且客户还需要重新找。这种转型，完全是再创业。

他也养不起太多人，支付不起太高的工资，只得选择流行的“合伙人制”：日常不发工资或发基本工资，有了项目一起做一起分成，这也吸引了大量刚失业的中年同行——因为，大家也没地儿可去。

虽然，轰轰烈烈的AI时代来临，B为了节省成本，也在用AI做一些图、写一些文案甚至方案，但他说，“AI倒没那么可怕。以前设计师们用photoshop、coreldraw做图，现在用AI，只是工具变了。客户还是要找设计师用AI把图做出来”。

这类型的中年创业，主要是“次专家”的技术工作者群体，个人能力还具备，算是 “强个体”联合的抱团取暖 ——本质也是自救。这一方面说明，“强个体”还是有其价值，另一方面，B倒没说，他的设计师用工量、就业量，确实从两位数变成没几个了。

有没有超出“自救”的、新入场的中年创业者呢？有，但不多。

朋友C，具有丰富的电商、直播工作经验，这几年在笔者带动下，对乡村振兴愈发了解。在杭州工作的一些年，节奏太快，压力太大，又买不起房，没有归属感，去年选择了回老家南昌发展。

C还有一定的高校资源，学校就业办和老师们经常跟他吐苦水，大学生就业压力巨大，尤其是这些年流行的新媒体、电商、编导之类专业。于是，他跨界地将“电商、直播+乡村+高校”结合起来 （具体不细说） ，经过快速实践，搞出来一套本地生活电商新模式。

这套模式，既促进了高校大学生实践和就业，又从主播量的角度解决了电商带货的诸多卡点，还助力优秀农产品、文旅销售，身体力行乡村振兴，从而拓展出了巨大空间。

跨界的能力、更新的视野，是C创业成功的关键，我们可以称之为“跨界型创新”。 但在整体经济形势和社会心态下，这类样本终究还是少数。

细心的读者会发现，这十多年来的主要创业者，其实主要是同一代人——不是创业者变少了，而是创业者变老了。

十多年前，在那个“大众创业、万众创新”的时代，也是这批人——当时他们还年轻，抱着电脑，拿着国外的模式改成的PPT，或者手上的专利技术，与投资人在咖啡馆大谈商业模式、“创新”，运气好的，很快就能融到钱，就这么开干。

笔者就有好几个这样的朋友，自己在互联网尾巴的时候也搞过一次，失败了。事实已经证明，这批人里真正成功的极少。当然，投资人的钱也烧光了，但多数人也把自己的青春、积蓄、健康赔进去了，到头来真不如去炒房 （当然也要及时脱身） 。

今天，这代中年大叔们经历着前所未有的经济形势，和人生周期压力最大的阶段 （上有老下有小） ，以及周边朋友纷纷失业的现状，却没有了退路。

往上一看，50、60后基本退休、躺平，往下看，90、00后因为时代机会少而选择“非暴力不合作”、躺平，只剩下70、80后还 （不得不） 站着——事实上，这两代人骨子里并不接受“躺平”。怎么办？

只能再拼一把！无奈中，从家庭到行业到国家经济，这一代中年大叔还撑着社会经济发展的希望。

这口气如果断了，人们的希望还能在哪里？

那么，从政府到社会，从媒体、舆论到具体的金融机构，能不能对他们好一点？

当然，无需抱怨，正面去看，随着这一代中年大叔创业者的成熟，是创业氛围和中国市场逻辑的成熟：

今天的创业艰难，代表着那个简单抄袭国外经验、模式，就能创业成功的时代过去。比如互联网；

今天的创业不易，意味着那个只需要讲好故事、能吸引到足量关注就能成功的时代过去。比如“下周就回国”；

今天的创业小打小闹，宣告着那个热衷宏大叙事、高谈阔论、擅长搞情绪管理就能成功，而实际上与底层日益脱节的时代过去。比如众多商业和管理大师……

世间最强大的力量，莫过于时代前行的力量。 中国人经过70余年，尤其是改革开放以来的集体创业，到今天，外部可以抄的作业已经很少。这就需要中年大叔们去从创业到真正的创造；

中国人听了几十年的首富故事、暴富故事、XX传奇，躁动过、盲目崇拜过，也迷茫过并开始反思。走过世界，回到自己，不论家与国，都需要一代中年大叔挺起脊梁、去重新构架。

从动辄大谈上市、收购、估值，到从自己的能力出发，挖出市场的缝隙，控制好团队的预期和成本，做好自己的产品和服务，做出真正的商业或社会价值。

中国的商业文明，也正需要一代中年大叔去重新书写。

“三百六十五里路哟，从少年到白头”，当你阅尽千帆却发现无路可走，那就拼一条路！

加油，中年创业大叔！