PC+不够，联想的未来需要PC

从规模上看，全球的PC市场总额依旧高达2000亿美元，但如果从趋势上看，则早已不容乐观。因为近几年来，在平板电脑和智能手机的冲击下，PC的整体市场是萎缩的，2013年，全球PC销售额下滑了12%，2014年会继续下滑，如果考虑到PC价格也在持续下滑，PC销售额在未来的下滑将加速。这么一个天花板越来越低的市场，显然已造就不出伟大的公司。很多老牌公司开始退出PC业，最早的有IBM，最近的则是索尼，上周，索尼宣布，将把当前在VAIO品牌下运营的个人电脑业务予以出售，从此不再企划、设计和研发电脑产品。

作为身处世界工厂的中国企业联想，由于在成本、效率等方面拥有国外老牌IT制造企业不可比的比较优势，在十年前逆势以12.5亿美元收购了IBM的PC业。这一收购当时争议很多，但从十年来联想的发展历程看，证明当时的决策是正确的，收购IBM使联想从一个内地企业发展成一个全球第一的PC品牌。

而随着移动互联时代的到来，联想又走到另一个决定未来的十字路口，如何对待利润日渐稀薄的PC业务。联想的选择是，在保证现有PC业务的基础上，推行PC+战略。从这次发布的第三季度业绩看，联想的PC+战略应该是取得了初步的成功，比如，在集团内部，PC+产品的营业额占比为16%，而两年前分别是7%和11%。从总量看联想智能手机和平板电脑的综合销量为1730万部，已连续三个季度超越其个人电脑的销量。其中平板电脑销量年比年增长超过300%。

联想向PC+跨越的决心还可以从年初一个月内发起的两场跨国收购看出。1月23日，联想以23亿美元收购IBM服务器业务，1月30日，以29.1亿美元收购摩托罗拉移动。这两笔收购花费了联想一半以上的现金储备，最大的目标是为了完善其PC+战略布局。

类似PC+战略并不是联想第一个提出的，苹果、三星其实走的就是典型的PC+路线，在当前市场形势下，传统PC产业已经很难突围，只有凭借着PC+这种覆盖个人电脑、智能手机、平板电脑以及服务器、存储等企业级产品通过差异化的竞争才有可能取得新的突破。

需要指出的，苹果、三星无疑是成功的，但像联想这样的大企业要顺利实现转型很难一蹴而就，在转型之路上，失败的企业更多，比如摩托罗拉、诺基亚、柯达等。联想施行PC+战略有几个问题必须要敢于直面，其一，PC+战略并非只是业务线的延长，而是个整个企业的一场革命，不单涉及研发方向，甚至也包括营销和品牌革命。PC和PC+面对的是两群截然不同的消费者，联想需要使自身品牌和产品更时尚、更年轻、更酷；其二，通过并购做加法当然立竿见影，但企业毕竟资源有限，重心转移就意味着资源的转移，联想在做PC+的同时也要进行PC-。其三，不管PC+还是PC-，联想真正的核心竞争力其实还是它的执行力，这也是决定转型成功的最关键因素。

本文同时刊于今日新京报评论版，作者微信公众号【信海光微天下】（gongzhonghao001）