科技猎贾跃亭的内部信，既是对内洗脑，更是对外作秀
前天晚间，贾跃亭向北美团队发了一封内部信，后曝光给了《福布斯》等外媒，而在昨天，贾跃亭自己的微信公众号也放出了这封内部信。在这封变成公开信的内部信中，贾跃亭透露了一些新料：北美团队的规模已达千人、在硅谷建立全球总部、即将在美国上市乐视手机，等等。
又能好好炒作一番了，噫。
硬伤当然是有的。《福布斯》将乐视称作“中国版Netflix”，而这个“中国版”的团队怎样在美国卖当地的生态，可能是这封公开信中避而不谈的核心问题，如果在美国的乐视也同样要靠生态（视频会员）来补贴手机的话。乐视的版权库是讨论“生态”的基本，但在美国市场上，一方面外文版权需要从头深耕，另一方面美国发达的影音娱乐市场已经几乎没有新公司可以插足的位置。
在这个意义上，一个“ 我要在美国卖手机了！ ”的姿态其实也许是乐视的根本目的。
除了要在美国卖手机这个消息以外，公开信的主要内容还是在安利乐视的“生态经济”也就是洗脑。虎嗅做了简单的统计，在这封公开信中，“生态”一词共出现了27次，“全球”24次，“价值”13次……信息密度相当低，每一句话似乎都有种之前看过的既视感，然后一遍遍加深记忆。公开信全文附下，原文为英文，中文版本来自贾跃亭个人微信公众号——也就是乐视官方的中文翻译了，一个好好的对美国内部信，怎么就公开了而且还搞了特别翻译润色过的官方中文版呢，看来还是对外作秀比对内洗脑更重要。
与LeEco一起开启北美生态大冒险
——致北美全员一封信
LeEco北美的伙伴们：
大家节日快乐，相信各位和家人刚刚度过了一个愉快充实的独立日假期。
节日前，我很高兴来到加州LeEco全球总部，和怀揣生态梦想的北美乐视人一起规划LeEco在北美的发展蓝图、一起细化执行工作安排。
在见面之前，LeEco已经在北美市场引起一定的关注。我相信诸位也期待由LeEco出品的电影巨制《长城》在贺岁档的上映，对其主演、奥斯卡影帝马特·达蒙更是耳熟能详。
这是因为文化、科技和互联网更为深入人心，它们永远都走在时代的最前端——这正是它们的魅力之所在，它们比约瑟夫·奈所倡导的“软实力”含义更加丰富、力量更为强大、更具有时代精神。
而LeEco，就是一家致力于在三者之间进行“破界化反”的互联网生态公司。
LeEco：中国破界“冒险”之旅
十年前，伟大的苹果公司开启了移动互联时代；然而现在的苹果模式已经无法代表下一代互联网的需要，时代呼唤颠覆者。
所以，我们来了。我希望与LeEco北美所有员工一起去探索全球经济的下一个时代——ET时代（Eco Technology生态时代），需要产业链的垂直整合和跨产业链的价值重构，形成全球化的开放式闭环共享生态系统，通过跨界创新、破界化反为用户提供全新的体验、创造更多的价值。
所以，互联网生态型企业才是真正定义未来的企业。基于这样的理念与判断，LeEco在中国进行了一场破界“冒险”，在互联网及云、内容、体育、大屏、手机、汽车以及互联网金融七大领域掀起变革潮流、并获得用户的支持和认可：
LeEco改写了内容产业格局，引领互联网内容进入正版和付费时代；打破传统体育边界，构建行业绝对第一互联网体育生态；
LeEco是唯一一家进军电视、手机以及汽车三大核心智能硬件领域、提前布局VR产业的互联网企业——通过占据ET时代的关键节点来拥有对用户的广泛联结权：
其中，超级电视仅用三年的时间就已经颠覆了传统电视产业，完胜世界巨头三星、索尼和夏普；超级手机正在颠覆传统手机产业，成立刚满一年的手机生态在收购酷派（一家在香港上市的中国知名手机品牌）后有望迅速跻身中国TOP.4手机品牌之列；
超级汽车LeSEE将要颠覆传统汽车产业，构建起全球化的电动互联智能共享交通生态系统。LeEco在硅谷成立的Le Future实验室，正在全力探索人工智能、无人驾驶、VR/AR等代表未来趋势的前沿科技。
“十年辛苦不寻常”——LeEco因“颠覆者”的标签而多年来遭遇质疑与嘲讽，但它最终用一系列成绩证明了生态模式在中国的成功。现在，我希望与你们一起把它带到美国、带向世界，直至引领全球经济进入ET时代，共创共享生态世界。
与北美全员为乐迷创造全新生态生活
2014年，我在美国用半年的时间去建立LeEco超级汽车的团队，以全球化的视角去完善LeEco的生态梦想。
两年后重回故地，这里已经建起了LeEco全球总部；我不再只身一人，迎接我的是北美千余名精英团队。过去几天里，我们通过高密度会议对北美战略和组织等方面进行系统、开放的讨论并达成共识：
我们会勇敢的打破传统专业分工下的壁垒和桎梏、打破国家和地域边界，推动全球产业价值链条重构；
我们愿意以更多维、更开放的生态共享理念指引下，与全球合伙人共享经济与资源、能力和资本，直至实现价值共享；
我们相信，创新是全球经济增长的永恒引擎。LeEco愿意成为中国这个最大新兴市场与美国这个全球最发达经济体之间的连接点，以全球步入智能制造、互联网生态时代为契机，形成跨产业、跨国界的全流程、全方位的生态创新能力。
我们会一直以用户为核心，以UP2U（User Planning to User）的方式与他们共同完成ET时代下的价值迁移：以互联网和云为底部支撑，以智能硬件为节点去联结用户，用优质内容、软件和应用去实现交互、丰富他们的生活——只有LeEco“平台+内容+终端+应用”这样独一无二的生态模式才能提供五位一体的核心价值，让用户建立起属于自己的生态理想国——生态生活。
LeEco即将正式登陆北美一起Big Bang！
2016年是LeEco全球化元年。而美国将是我们开启全球跨界创新、破界化反之旅的引爆点——
为此，我们需要建立起多元文化并存、全球人才协作、七大子生态深度化反、开放而生机勃勃的总部环境，在北美及全球达成科技、文化和互联网的完美融合。
北美团队开放协作的态度、全情投入的工作状态，让我对LeEco在美国发力并成功、全球化战略加速推进充满信心。
我也欣喜的告诉大家，LeEco从几家世界级巨头的竞争中突围而出，成功拿下面积约50英亩的硅谷最核心区土地。我们计划在这里建设全球生态总部，它的设计理念将充分体现LeEco生态开放式闭环的特点，希望它能成为全球ET时代里的新地标。
各位都是来自硅谷、北美直至全球各地的精英人才，未来将与LeEco全球团队一起，向世界输出生态理念、引领全球跨产业链价值重构。而作为第一批艰难而卓越的生态践行者，我希望依托大家的品质与才能，在北美用成功的业绩来证明LeEco“平台+内容+终端+应用”的开放闭环生态系统及其背后的生态经济理念的价值和意义。
我很自豪能与大家共事，让我们一起坚持用户价值第一、产业和社会价值第二、企业价值第三的生态价值观；我们推行了全员股权激励和全球合伙人计划，在人才引进和合作上坚持狮狼文化，以领袖的心态和进取的行动去颠覆传统产业，共同推动产业和社会的进步，为北美及全球用户创造全新价值。
三个月后，LeEco将在北美正式落地。我们将在这里直面IAT（苹果、亚马逊和特斯拉）等巨头，这将是一场前人从未走过的道路，这注定是一场冒险之旅。
99%的人不看好的事情，才有可能成就颠覆。
贾跃亭
