科技公司怎么激发员工活力与灵感？看看这些现成例子！

虎嗅网 • 11年前扫码分享

我是创始人李岩：很抱歉！给自己产品做个广告，点击进来看看。

本文摘自商业资讯网站 Business Insider ，虎嗅编译：

科技界总是在匆忙紧张地去追踪下一个大事物。所以科技公司需要掌握一些技巧让员工始终充满活力与创意，从而有足够的敏感去捕捉灵感。

让员工快乐工作，是科技公司的成功之道。

我们来看下以下这些公司都有什么小窍门：

——纽约的设计工作室Sagmeister & Walsh每七年会关店一次，这一次就是一年。这一年会让所有员工歇下来，重新进行一些创意性的展望。设计师Stefan Sagmeister在2009年的 Ted演讲上曾经向大家展示了他们歇息的创意成果。

——Google有著名的20%时间。谷歌会允许员工把日常工作的20%时间分配给他们自己感兴趣的事情。最著名的成果，就是Gmail了，这个产品正是从这20%时间而来的。

——谷歌另一项让员工放松的方式是邀请各种名人来总部做演讲，包括各类作家、艺术家、社会活动家等等，比如Lady Gaga。这个项目叫 @Google Talks。公司说，该项目宗旨是“让我们的大脑学习、成长、思考”。

——跟谷歌一样，HubSpot是另一个以伟大公司文化出名的企业。它是家互联网营销公司。它在管理上的一个特别点是，允许任何员工临时加入其他的团队，一起呆一段时间。这样非常有利于跨部门沟通。

——事实上，3M的15%工作时间的创意早于谷歌好多年。早在1974年，3M的一个科学家Art Fry就用他15%的工作时间，创造出了3M公司的标志性产品：便利贴。

——微软呢，则是用盖茨的办公室去激励人。微软把比尔·盖茨的老办公室改造为一个称做“车库”的地方，堆满各种电子玩具。员工们可以去那找灵感与放松。

——微软每两年还会开一个科学博览会，会展示员工们在业余时间做的各种项目。

——IBM会召开线上创新脑力大激荡，叫“jams”。自2001年起，IBM每隔3年会举办这种JAM，花3天时间邀集几乎所有员工，包括各个阶层，有时候甚至包括客户、员工的家人都可以来畅所欲言，进行在线头脑风暴，解决一些人类共同关心的议题，或是写下任何关于创新的想法。其中2006年那次最壮观。IBM组织了104个国家、67家客户公司的15万名人在线上激荡脑子，讨论了10个最新创意，IBM投了1亿美金。这些项目包括智能健康支付系统，还有3D互联网。

——软件开发商Asana则用食物让员工充满创意，在它办公室，有一个商业化厨房主，大厨随时待命，提供各种健康有机食物，让员工充满能量又不进食那些过高热量的东西。

——旧金山的票务公司Eventbrite，其办公室有一个禅室，用昏暗的灯光为员工打造一个可以冥想、静思的场所。

——Yammer则搞了一个奇装异服黑客日。这是一个可以让员工穿着各种古怪服装、24小时写代码的活动。

——而软件公司GitHub，则会每月选出一个国王或王后，去承担客户支持工作。通常这个工作在其他公司里都是初级员工干的活，而让一个资深程序员去做这个，他（她）会看到一些用户关心的痛点，从而激发他们的创意与灵感，去快速解决问题，或者做出好玩的东西出来。