阿里是如何管理25万员工的？

你好，欢迎来到妙投《新经济公司案例课》。今天给大家讲解的案例是阿里巴巴。

 

说起阿里巴巴，大家都不陌生。尤其是这两天，“女员工被侵害”事件又一次让阿里上了热搜。就像是冥冥之中自有天意一样，这两年，以“让天下没有难做的生意”为使命的阿里巴巴，频频以负面形象出现在公众视野里。先是遭到全国打工人一致DISS的福报论，然后蚂蚁金服上市被中止，再然后是接二连三的性丑闻。

 

屠龙少年变成恶龙了吗？还是阿里巴巴不可救药地遭遇了大公司病的侵袭？

 

我们这个专栏，不是教大家吃瓜的，也不以解读新闻为目标。所以，对于上述新闻，就不作解读了。比较关心这块内容的朋友，可以去关注下我们的另一个专栏——《给投资者的消息内参》，那个专栏是专门解读最新财经资讯的。

 

大公司每天都有新闻，无论是正面新闻，还是负面新闻，多数时候并不能决定公司的前途命运。真正决定公司前途命运的，还是它的核心能力，能否继续适应未来的挑战。

 

我们今天讲的内容，是阿里巴巴的核心能力之一——组织能力。希望对你了解阿里巴巴的能力圈有所帮助。

 

说起阿里巴巴的组织能力，无论是创投圈还是互联网圈，大家还都是比较服的。前美团二号人物王慧文就曾公开说：“用客观眼光看待今天中国互联网的组织能力建设，除了阿里巴巴，其他都是不过关的。”

 

所以，这几年，中国的互联网公司，都是左手学华为，右手学阿里，希望能从这些成功者身上，get到一些与成功相关的知识。

 

对于阿里巴巴的组织能力，往细里讲，估计30万字都打不住。我们今天的讲述，并不追求面面俱到，因为我们的用户不是学者，而是价值投资者，没有必要在无关紧要的细节上纠结。所以，今天，我们就以点带面，从三个方面给大家讲一下阿里巴巴组织能力。

一、阿里巴巴的组织能力强在哪里？

 

要搞清楚阿里巴巴的组织能力强在哪里？首先要搞清楚什么是“组织能力”？

 

对于这个问题，阿里巴巴前总参谋长曾鸣说：“组织能力，用通俗的话来讲，就是我们是谁，我们为什么要在一起，以及我们在一起时用什么方式去工作和协作。如果换成比较学术的说法，那就是架构、流程、文化、价值观这些。”

 

阿里巴巴在组织能力方面，强在哪里呢？答案是，强在能频繁推动组织变革上。能频繁到什么程度？能频繁到从组织机构到人员，一年一大动、几个月一小动的程度。

 

对于这个答案，相信有不少同学会表示质疑。因为，有许多中小企业的老板，也是想一出是一出，组织变革也很频繁，但组织能力一点都不强，甚至把公司都给折腾死了。

 

对于这个反驳，我们是认同的。能频繁推动组织变革本身，并不是公司组织能力强的充分条件，最多只能算是必要条件。

 

那我们为什么把它作为阿里巴巴的强点呢？

 

因为，阿里巴巴是一家拥有10万名员工的企业，一年一大动、几个月一小动，这么频繁的变化，队形还能保持不乱，业务还能快速发展，这当然是组织能力强的表现。

 

举个腾讯的例子你就明白了。腾讯1998年成立，比阿里还早一年，迄今也就只进行过三次大的组织架构变化。而阿里，可是每年都会有。

 

阿里巴巴为什么要频繁地推动组织变革呢？一个比较简单的答案是，因为其价值观中，有一条是“拥抱变化”。

 

对于这个答案，相信你不会满意。因为它好像是回答了，实际上又没回答透。

 

不要着急，我们接着往下讲。

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