途家并购蚂蚁短租：转型、补短，还有行业洗牌？

今日早间，途家对外宣布，与蚂蚁短租达成战略并购协议，并已完成相应资本交易，蚂蚁短租成为途家的全资子公司，但具体金额并未透露。

这次交易也可以看做58同城用蚂蚁短租等资源对途家的一次入股，交易完成后蚂蚁短租原控股股东58集团成为途家的新股东。途家创始人罗军随后在接受虎嗅采访时表示，58同城置入的资源除蚂蚁短租外，也包括现金和其他资源，“交易比较复杂。”

有观点认为这次并购意味着短租行业将迎来新一轮洗牌。但消息公布后不久，其竞争对手小猪短租CEO陈驰针对这次并购做了这样一个评论：

蚂蚁短租和大多数内部创业项目一样，经历了多次动荡和业务方向转型，逐渐失去了独立发展和竞争的机会，以至于最终被并购。作为蚂蚁短租曾经的员工，当然不无遗憾。但是同时为坚持到现在的蚂蚁团队感到高兴，这毕竟也是一个相对不错的结局。

房屋分享经济平台模式的竞争格局已经非常清晰，这个领域是小猪短租和airbnb未来几年的竞争。途家在过去一段时间在尝试转型，从b2c转向平台模式，但是面临诸多困难和矛盾，进展艰难。这次途家希望通过并购来扭转竞争的劣势，小猪愿意观其成效。

在其看来，蚂蚁短租在业内已经没有竞争机会，被并购是最好的机会，而途家正在从B2C向C2C转型，试图用蚂蚁来弥补C2C上的短板。言下之意，这对小猪并无影响。

交易细节

虎嗅了解到，此次交易主要是用股权换资产，途家用自己一部分股权换取蚂蚁短租100%控股。不过罗军表示，“58同城不仅仅是用原来的蚂蚁短租的资源入股，也增持了现金和其他资源，因为交易比较复杂，有各种对价资源的安排。”对于交易金额，罗军并没有透露了。

蚂蚁短租成立于2011年，成立之初为赶集网内部项目，2013年1月6日，蚂蚁短租从赶集网分拆独立运营，随着赶集和58同城合并，58成为蚂蚁短租控股股东。

据悉，合并之后，蚂蚁短租与途家将继续保持各自品牌及运营的独立性，核心团队架构保持不变，蚂蚁短租的CEO申志强将直接向罗军汇报。

不过双方将逐渐进行数据打通，途家和蚂蚁短租在商户资源上相互共享，在商户后台将实现系统打通。

据罗军介绍，由于双方在业务和理念上都比较契合，所以“这次和并购重组并没有花掉我太多时间，是比较容易实现的”。

公开资料显示，途家已经获得4轮以上融资。2012年5月途家网曾获得光速创投、鼎晖创投、携程网、HomeAway等数千万元A轮投资；2013年2月完成第B轮融资，投资方为携程、GGV、光速、Homeaway、鼎晖、启明以及宽带资本。2014年6月，途家获得1亿美元C轮融资，不过，并未透露主要的投资方。2015年8月3日，途家确认获得新一轮融资，3亿美元已到账，目前公司估值超过10亿美元。

当被问及是否有新的融资或上市计划时，罗军称，“途家目前的现金储备足够。上市肯定不是一个目的来着，因为上市无外乎是增加资本，增加现金，然后获得品牌效应。从途家目前的情况来看，我们的现金足够。”

途家意在弥补C2C短板

对于此次收购，途家意在弥补C2C短板。“C2C的难度比B2C要大，需要诚信保证、服务支持、消费者认可，因此需要很长的时间。”罗军如此表示。

被视为HomeAway和Airbnb中国复本的途家靠B2C起家。为旅游地不动产的业主提供托管服务，在业主自住之外的时间，为业主提供入户管家服务，做经营或出租之用，收入与业主按约定比例分成。和Airbnb等纯C2C模式相比，途家主要和开发商合作，并扮演物业和酒店前台的角色，相对较“重”。

创办之初，罗军曾坚称短租这个行业在中国只能是B2C模式,“因为诚信问题，C2C不适合在国内发展。”

然而，在去年8月，宣布完成3亿美元D及D+轮融资的同时，罗军向媒体表述，途家已经开始着手C2C。罗军总结出C2C模式的两个好处：第一，弥补原来类酒店经营模式的不足；第二，在房客与房东间建立互动。

之所以态度逆转，也不难理解。C2C模式能够使途家在短时间内获得房源，而房源的数量和质量是与同类公司竞争中的主要争夺点。

C2C业务与途家起步的房屋托管模式存在较大差异，在房源获取、房源管理上途家都需要重新补课，而收购蚂蚁短租可以快速补齐途家在C2C业务上的不足，因此对途家而言，这是一笔不错的生意。

蚂蚁短租此前公布的数据是，国内300多个城市拓展超过30万房源。国内另一重要短租玩家小猪披露的最新数据是在国内251个城市有超过8万套房源和500万活跃用户。

尽管蚂蚁短租公布的房源数多于小猪，但从用户的实际反馈来看，蚂蚁短租的房源状况并不理想。并入途家后，途家的房源、品牌、线下资源能够提升蚂蚁短租在短租市场的竞争力。