2个问题、3个解决方案：每日优鲜的生意逻辑来了解一下|每日优鲜（上）

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当问及对每日优鲜的观感之时，有投资人对虎嗅精选表示，“这是一家迷之难以描述的公司。”

成立不过三年，在外界眼中，这家公司的模式已经妖精般蜕变了几回，每一回都能给自己贴上热门标签，比如O2O、生鲜电商，再到新零售。

直到2017年，每日优鲜才着实扬眉吐气了一把，猛然间成为资本市场上一颗耀眼的明星：上线便利购、完成分拆并完成2亿美元A+B轮融资；做上游供应商招募计划；上线会员业务，等等。除此之外，公司母体在年初就搞定了C轮、C+轮累计3.3亿美元融资；作为明星创业公司、电商新秀，创始人曾斌还受到了国务院副总理接见。

“要我说，每日优鲜就看两点，创始人徐正能不断的融大钱，融资能力超强，公司执行力不弱，这就够了。”一位消费领域的kol则对虎嗅精选这样感慨道，不过这言外之意，倒有些值得玩味之处。

2014年底成立，2015年4月产品全面上线，2017年8月，每日优鲜宣布其年度营收突破2.8亿元，月订单量300万，一线城市全面盈利。看似可喜的成绩背后，每日优鲜却时现规模隐忧——它还远没有进入真正的安全区间。

而整个生鲜电商、新零售赛道上，分明群狼环厮，谁能笑到最后，尚无从判断。

这次，虎嗅精选把目光聚焦在生鲜电商和每日优鲜之上，我们采访了每日优鲜的COO孙原，希望通过这期案例回答这样三个问题：

1. 每日优鲜做生鲜电商的逻辑和打法是什么，核心优势又是什么？

2. “前置仓+建筑物级触达货柜”模式是否是生鲜电商的终极解决方案？

3. 国内目前生鲜电商的版图划分及想象空间还有多大？

为方便阅读，本期案例将分为三部分登出，第一部分主要讲每日优鲜商业模式背后的底层逻辑。