你附近有免费的办公室吗？

本文来自微信公众号： 跨境电商长期主义 ，作者：拓跋勇，头图来自：视觉中国

今年的创业环境突然又开始变得火热起来，昨天一天都在带娃，看到朋友给我推了一条新闻：“深圳某某区推出万平免租无忧空间，零成本也能创新创业”。这位互联网上认识的朋友打算去申请一下免费办公室，然后做点儿东西，问我什么看法。

我没有任何的看法，因为我从来也没有申请过这样的项目。创业以来，唯一的“免费办公室”是当初脑子一热打算在内地做个新项目，产业园给了半年的免租期，事实也证明了：天底下，从来都没有免费的面包。

其实最近这几年，经济形势是什么样的，我想不用我讲，大家都清楚。我们有一个办公室边上租户退租，3000平的场地，空置了一年都没有找到新公司。当然了，我这篇文章无意深入聊这个话题，而是劝一些朋友思考下： 创业的最大成本究竟是什么？

这几年，我的心态一点点稳了下来，因为我们经历了一次又一次不断探索，总算是跑出来了一条至少自认为还可行的商业模式。重新创业的时候，我异常焦虑，一个是因为缺少资源，另一个非常重要的点：有了资源，我们应该怎么干，如何确保我们能从市场上拿到真金白银的回报？

很多创业者其实并没有想明白这个问题，大家会因为职场的不顺利选择创业，因为看到自己所在的公司，自己身边的朋友赚钱而选择创业，还会因为觉得某某某行业有前景而创业。这就如同我们有个阶段在梳理完搜索词的相关性觉得一些词是有价值的，于是就开始大干快上梦想着早日赚大钱。我可以非常负责任地说：你看到的，你身边的，绝大多数，都是“假象”。并不是说你所在的公司不赚钱，而是很多人会过高地看待自己的价值。

我知道这样的话非常刺耳，但事实通常就是这样。创业自己干跟在公司做运营，做管理，完全是两码事儿。有的小伙伴，在公司可能是主管，可能是销冠，可能是开发，也可能是采购，但通常并没有站在一个综合的角度审慎一家公司，一个团队为什么能够活下来，为什么能够运转下去。

之前有不少小伙伴问我：“你是不是职业搞自媒体的，不然为什么会天天发文章？”事实上，能这么问的，我猜绝大多数都是并没有真正创过业的。因为作为一个团队的负责人，如果没有旺盛的精力，业务压根就持续不下去的。

我们现在相比很多刚刚入行的朋友，应该算是跑得顺了一点，至少有经过验证的流程，也逐渐做出来了一点儿东西。但即使是这样，即使是有了所谓的商业模型，在执行的过程中，在复制的过程中，依旧会不断产生一些细节性的东西，尤其是这个商业模型还需要不断地打磨，过程中的试错，要交的“学费”，一样都少不了。

并不是有个办公室就算创业了，并不是开了个店铺就算创业了，并不是有款产品就算创业了，更不是靠着侥幸获得一两次小胜就算创业了。去年有个朋友半夜两点给我发信息：勇哥，我们的店铺，因为涉嫌操纵评论被封了，货盘换包装，重新贴标，转移到新店铺，因为没有评价，订单一直都上不来，我应该怎么办，再这么下去，我就要关门到底了。

当时我告诉他，我们每一款产品都是零评价直接推，一点一点卖起来的，所以我压根就没考虑过搞评论这件事儿。现在我回想，如果我重新创业的起步阶段，掌握的是评论的资源，大概率连一年都活不下去的。

好像去年一整年，我带着跑流程的所有团队，我都没有在如何搞评论这件事儿上讲过哪怕一秒钟的时间，因为在我看来，如果我们的商业模型是建立在“危房”之上，迟早有崩盘的那一天，搞不好到时还会有很多朋友跑来拉横幅“就是因为你诱导我们刷单搞评价，我们才创业失败的。”

回到这篇文章的主题，我一直在思考：我们有可能因为什么而倒闭？我相信，会有那么一天的，但一定不会是因为刷单，更不会因为是租了一个办公室。之前有小伙伴跟我聊过一个问题：你们店铺那么少，就不怕风险吗？

我也想过这个点，虽然目前还没遇到过，我之所以没有那么纠结这个问题，纯粹是因为我见过太多因为欲望过高，业务线过多，基础非常不牢固而出问题的。假使真的有那么一天，至少按照我们目前的情况，重新选择一个产品线，重新做一个品牌，虽然我不能保证百分百的成功，但是做个小生意，养家糊口，我觉得可能性还是蛮大的。

说个比较有意思的事儿：其实过去这两三年，我们一点一点捋流程，搭商业模型有了一点成效，但今年开完年，当我有时间沉浸在业务上，发现在很多细节上，我们做的其实还不是很到位。因此，今年我们压根就没定增长目标，我的唯一想法就是进一步梳理细节，让我们变得再专业化一点。在我看来，这些才是我们能够一点一点活下来的原因，并非是所谓的“外在资源”，更非是有些朋友纠结的“创业成本”。

本文来自微信公众号： 跨境电商长期主义 ，作者：拓跋勇