欢迎意见领袖、营销公司和编辑同台竞技？回到2008年，看看BuzzFeed的首次融资PPT

2008年，BuzzFeed在纽约唐人街的办公室里只有5位正式雇员，网站拥有月均超过70万的独立访问量却也不怎么挣钱。在那个时候，恐怕世界上没有任何人能够预料得到，这家正在蹒跚学步的新媒体有朝一日能够获得高达15亿美元的估值。

事实上，八年之后，BuzzFeed的雇员数量已经接近1000人，月均访客超过2亿，而且眼看即将跻身互联网第一梯队的主流媒体阵营。

BuzzFeed的传奇故事也许正是从2008年其所投递出的第一份投售简报 （Pitch Deck，类似Business Plan） 开始的，其PPT文件最近刚刚被前纽约时报集团副总裁Martin Nisenholtz曝光。

这份报告的历史价值在于：BuzzFeed的成功并没有那么多的偶然性，早在那个百舸争流的焦虑年代，它就已经提出了“原生广告”的概念雏形， 当媒体从业者都还在争论内容和渠道孰能称王的时候，BuzzFeed将算法提升到了与编辑相等的高度 ，更具先见之明的是，BuzzFeed从其诞生之初就没有多少对于媒体陈规的“敬畏”，比如它主张 广告可以成为内容的组成部分而非排斥对象，欢迎意见领袖、营销公司和自己的编辑同台竞技生产内容，只要用户喜欢，就是好的内容。

时间最终证明了BuzzFeed的准确判断与远见卓识。

下面，是投售简报的PPT全文：

“BuzzFeed刚成立的时候，融资并不容易。”乔纳·佩雷蒂 （Jonah Peretti，BuzzFeed的创始人） 去年在一次访谈中这样提到，“所有人都会问：你们真的可以不用任何写手或者记者就能做这样的网站？能实现自动化？你们真的能监测到热点并且从别的地方抓取内容，最终产出专题而且还一分钱都不花？”

而今，BuzzFeed的盈利超过1亿美元，并且得到了安德森·霍洛维茨基金 （Andreessen Horowitz） 在内的风投，估值逼近15亿美元。关于估值，迪斯尼在最近一次关于参与投资BuzzFeed的访谈中也给出了类似的数字。

当然，BuzzFeed的内容生产模式因其新闻性和营销利益的冲突，在媒体界也受到了批判。但是，从它的早期定位和商业模型来看，BuzzFeed坚持走上了融合广告与媒体的道路，矢志不渝而初心未改。

而在美国和互联网，勇于挑战的行为永远值得赞美。

译者 阑夕 微信公众帐号：techread