四大的“五分员工”，是什么样的？

以前写过一篇关于“小黑会”的小作文： 《职场篇：尽显人间烟火的小黑会》 。它就像一个隐藏在幕后的“打分机器”，每年根据员工上一财年的工作表现来打分，这分数直接关系到下一年的工资和奖金水平。

这对于一家事务所的运营是必要的，理论上也挺合情合理，但实际上每年因为新进员工人数量、晋升人员数量、离职人员数量、客户数量、审计咨询费收入预期、潜在客户获取的胜算面等等因素的不同，考评员工的标准也就不太一致，所以动态调整也是可以理解的。

定稿的结果基本都会呈现一个“锥子型”，获得优秀和差评的员工就像锥子的两端，都是少数派，通常占比在5%到10%之间，具体比例取决于下一个财年是“丰年”还是“歉年”。

比例在最初“小黑会”上是按照每个级别设置的，但是到了“歉年”，经理和合伙人们都希望给有经验且优秀的员工打高分，无论是作为认可还是奖励，这时候就会侵占“新员工”的指标。理由就是：一个A1，能优秀到哪儿去？

听着很不公平、很不合理对吧，成年人的世界，哪有那么多的公平合理。

不过话又说回来， 优秀的A1是真实存在的 。

每家事务所的评分档和顺序也不太相同，比如DTT是五分代表优秀，PwC是一分代表优秀，所以为了方便理解和说明，我就用“优、良、中、及格和差”做分享。

首先声明一点，我自己从来没有被评过“优秀”，在做普通员工、经理、高级经理和合伙人的不同时段，“良”还是拿到过几次的。

前阵子和以前的同事小聚，席间就聊到“优秀”的小朋友是如何做事的。

审计这份工作原则上就一个“按部就班”，什么级别的人干什么级别的活儿，认真交付工作成果就好。然而事实上基本都是“拔苗助长”的工作节奏，毕竟审计费这么低，有些事儿没必要那么精雕细琢。

有一年我作为一家金融集团公司的项目合伙人，同时也负责集团下另一家并表商业银行的项目合伙人。到了年审中后期，并表子公司都需要向集团提交“Reporting package”，大致就是用于编制合并财务报表及附注的信息。

通常这个时候子公司只留很少的项目组成员做些后续跟进的工作，包括根据工作底稿填制“Reporting package”。按理说，这是一份非常重要的工作文档，抛开独立性的事儿不说，怎么也需要熟悉子公司业务且有经验的同事来填写，再由经理复核，合伙人复核，才能提交给集团项目组成员吧。

现实就是那么“骨感”，有经验的人又被派去别的项目，找数填表这事儿，随便找个人干就行了。作为合伙人的我这么想，经理也这么想，只留下一脸“蒙圈儿”的A1。

要么说我们团队运气好呢，这枚A1，就是传说中的“优秀”A1。当然对于我来说，这是之后才听经理们说起来的。

小聚那天才知道，填写这份“Reporting package”是件十分曲折的工作，即便是“优秀”的A1，多年过去了，依旧记忆犹新。

“耀总您知道么，经理把空白表格转给我，每次打开它电脑都要转上十分钟。轻易不敢关闭Excel，轻易不敢点击保存，但又不能不经常保存，还要在表格与工作底稿中间来回切换……”

“蒙圈儿”的A1真没有想到第一份工作竟然是如此的“令人崩溃”。

经过三天的“摧残”与磨合，A1动了出国读研究生继续深造的念头，就这活儿吧，“生气”是一点儿帮助都没有。

优秀的A1在等待学校Offer的同时，继续“死磕”这套“破表”。也许“破表”也希望早日解脱，在第四天早上居然可以“丝滑”打开了，不卡顿也不闪退，A1也似乎看到了希望，那来吧，继续填制。

坚韧的意志也是这么锻炼出来的，你就慢吧，我就是不生气。

物理问题解决了，接下来折磨这位A1的就是嵌入在表格中的各种“逻辑关系”和“自动报错”了。有些科目很简单，底稿清晰的话，填写完自动与报表项目核对，显示“OK”。但有些科目则涉及复杂的勾稽关系，与其他表格的相关数据都有着千丝万缕的联系。

“Reporting package”是总部团队精心设计的，为了高效地填报与纠错，设置了很多自动检查的逻辑。虽然很完善，但是对于初入江湖的A1来说，看到一堆的“Error”，也是很崩溃的。

为什么所得税变动表要和递延所得税设置联系，为什么底稿上的数据就是和报表数据不一样，为什么实际税率那么高，夜深了，还在思考为什么，为什么。

优秀的A1没有放弃，会仔细思考这些问题，并努力从底稿中找寻答案，当然也会硬着头皮询问经理或者其他有经验的同事。实在整不明白的时候，到了Deadline先提交上一稿，把问题一条一条清晰地写在邮件中，方便集团项目组同事可以清楚地知道问题所在。

碰巧集团项目组负责审核这套“破表”的同事也是一位“优秀”的经理，看到如此清晰的问题汇总，自然也是会省心不少。通过电子邮件和电话的交流，经理告诉A1设置逻辑的原理，共同分析可能出错的问题，此外还耐心地询问大幅变动的原因，总之“优秀”员工之间的交流是非常高效的。

后来听说在后几期填制“Reporting package”的时候， 这枚优秀的A1会就上次被询问的问题直接以备注形式做出适当的介绍和解释，更方便了总部团队复核。

看，大家之所以都喜欢优秀的员工，是因为TA们自己爱钻研、爱学习、爱提问，更是会举一反三，在会计师这个靠经验成长的行业里，这类员工就像闪闪发光的星星，特别重要。

当然，大部分人觉得 “优秀” 和工资的性价比不高，觉得 “中” 就可以了，也有人觉得拔苗助长的模式不好，让A1干经理的活儿不合理。确实，这些问题都存在。但我觉得这种优秀员工的精神对自我成长和提升很有帮助。等有一天离开会计师事务所，去了其他行业，这就是个人身上的一个亮点。 想躺平就躺平，想发光就发光，能主宰自己的感觉超棒的。

这位优秀的A1经过多年的成长成为优秀的经理，当离开事务所转入企业发展的时候，依旧优秀。这就是优秀的力量，不管在哪里，都能绽放。

本文来自微信公众号： 小圈生活之 ，作者：趙耀