优客工场战略入股无界空间，不仅收租金，毛大庆也要玩生态

3月24日 ，毛大庆创立的优客工场宣布战略入股了业内新秀无界空间，以股权合作的方式参与到无界空间的A轮融资，双方将在品牌推广、商务拓展、空间运营方面展开深度合作，以期资源共享，优势互补。

前两天，为狙击Wework入华，洪泰创新空间将与优客工场合并的消息也传得沸沸扬扬。在今天的沟通会上，毛大庆也表示，目前不会和洪泰创新做战略股权上的动作，但是双方正在洽谈合作，更多倾向投融资层面的基金合作；日后或许会有空间资源上的合作，而不是空间合并。

毛大庆也强调，无界空间是优客工场目前唯一股权战略合作空间。据虎嗅了解，本次合作的敲定非常快，前后就一个多星期时间。是什么促进了双方如此快的敲定合作呢？外有强敌Wework入华，内有 氪空间投资纳什空间 ，国内众创空间的创业态势是否已经进入大鱼吃小鱼，强强合并的阶段？

60后的优客和90后的无界

说创立时间，优客工场和无界空间都差不多一年，但是两者风格大相径庭。优客工场的管理层一水的大公司高管，都是从上市公司出来的，而无界就是2几个90后海归创立。

说规模，一年时间来，优客工场开了10个空间，运营面积近3万平方米，超过3000个工位，近300家中小微企；无界空间国贸百子湾、望京南、望京国际、三元桥4个联合办公地点相继开业，朝阳大悦城的办公空间正在筹备中，即将开业，总面积超过1万平米，提供近2000个工位。

再说融资，无界空间2015年4月拿到由梅花天使、经纬创投、青山资本共同投资的天使轮融资。2016年1月，完成千万级别的Pre-A轮融资，由艾想领投，创业最前线新媒体集团等跟投，估值过亿。创立之初，优客工场的天使轮由红杉资本、真格基金、创新工场、亿润投资、清创科控、诺亚财富等多个投资机构共同投资。2015年9月， 优客工场宣布A轮融资 ，金额超过2亿元人民币（约为3200万美元）。由中投汉富、歌斐资产共同领投。就在10天前，3月14日，优客工场宣布成功完成约2亿人民币A+轮融资，估值近40亿人民币。

毛大庆把这次战略入股当作60后对90后的帮助，多次提到无界空间作为创业公司体系架构不完备，对接资源能力有限。优客会用上市、财务等经验帮助无界正规化企业架构管理，并且将优客工场的投资直通车等金融服务直接对接给无界。虽然双方保持独立运营，但都提到了上市公司架构，大有扶植其上市或者并入优客一起上市之野心。当然毛大庆也提到和无界的合作只是开始，他想让通过合作的方式让各家众创空间的资源流动起来，让优客搭建复合型的生态，对接各个层面的资源，以做出更高的估值和企业的想象力。至于生态是什么样？毛大庆没有透露规划，也提到生态体系还在摸索中，但是可以明确的是，优客工场希望以物理空间聚集符合调性的人，再促使他们有更多层面合作的想象力。

至于为什么看上无界，毛大庆提到几点：一是团队强；二是互联网产品做得好；三是空间的社区氛围好。

松散的行业联盟

除了入股，两家还共同发起中国前沿联合办公联盟——万向空间联盟。目前，该联盟成员包括优客工场、无界空间、WeDo联合创业社、洪泰空间、创客总部、嘉诚众创空间、创业公社、极地创新中心、优办、3W空间、硬功夫空间和五叶草大数空间等成员企业。这是一个行业联盟性质的松散组织，其中大部分都是以垂直空间为主，对于两家平台型的众创空间是内容上的补充。

至于联盟有什么用，除了行业交流、资源合作互换外，优客希望主导提出行业标准。毛大庆介绍优客工场研发的空间管理系统会在四月份上线，就像他熟悉的酒店行业一样，毛大庆希望让这套系统让更多的空间使用。

优客工场：以资源为导向的生态体系

优客工场最近动作不断，3月12日，完成新一轮融资。

• 3月15日，优客工场宣布与国家科技资源共享服务工程技术研究中心签订战略合作协议，在优客工场平台上运营的创业者，将可以共享使用该大数据，据说这是国家级大数据首次向社会开放共享。

• 与优和维尔健康产业投资公司形成战略合作关系，发力医疗众创服务平台，形成完整的全要素服务平台体系。

• 战略入股无界空间和组建万象空间联盟。

优客工场要做什么？逻辑何在？会做成什么样？三个问题，毛大庆今天回答了两个，最后一个他或许正在在设想中，但并没能给出回答。

要做什么？生态。＃抑制不住想@乐视＃

如何做？合作。

合作来干嘛？资源互换。

听起来好互联网思维，好没干货哦。但号称2.0的众创空间对比1.0的孵化器单纯提供场地、入股，区别之处就在于一是能对接更多服务，二是有着“和谐”的社区氛围。更多的服务就需要第三方资源来提供，如何快速叠加资源，优客着手合作、联盟的形式，进行更多的资源互换。但简单资源的叠加，不过是增加微信好友人数，需求和资源如何做合理的匹配和挖掘，才是真正的价值所在。优客目前提供了后台资源、财务支持、阿里云、商学院、demoday、投资直通车等服务和合作。但优客目前的做法还停留在叠加资源的阶段，如何能让资源和入驻企业合理匹配，甚至以后发生指数级的碰撞效应，也不能单纯依靠人力的对接。

当入驻企业和外界合作形成氛围之后，一个物理空间的场域会慢慢形成。Wework创始人认为这种社区氛围是联合办公空间的核心，用Ethos这个哲学术语去描述，以期达到精神、气质的高度共识。社区氛围就是众创空间的粘性和价值所在。这是优客工场这类从商业地产专向众创空间的项目，最需要加强的地方。

而毛大庆也强调，国内的联合办公是碰上了创业的契机，而优客工场真正想做的事Wework 的学徒，提供新的职场惯例：沉浸式的办公环境，动人的空间设计，无障碍的沟通环境，伙伴式的合作关系，丰富的生态资源和合作机会。最最大化一张出租的桌子背后的价值。不仅是公司，而是个人的服务，会发展成B2B2C的状态。不过国内还远远缺乏大量自由职业者，和自由职业的风气，现在还是说创业故事听起来可信。