估值2.5亿美元，继“互联网思维”后黄太吉开讲“O2O模式”

成立三年多的黄太吉今日正式宣布获得了总额为1.8亿元人民币的B轮融资。相比较1年融到N轮的互联网创业公司，这家以“互联网思维”为卖点的煎饼店融资速度并不算快。

据悉，本轮融资由盛景网联、香港投资人陈坤亮领投，分享投资等A轮投资人跟投。依据黄太吉公布的消息，本轮融资后，其估值接近2.5亿美元，月收入接近1200万元。

两年前，赫畅还在疯狂宣传“互联网思维”，但从今年年初开始，赫畅更乐于提“黄太吉的O2O模式”，这种模式被赫畅造了个词“黄太吉2.0”。在此次融资中，黄太吉2.0成了其2.5亿美元估值的重要支撑依据，具体表现在：

赫畅称这种模式具有很好的盈利性，“自今年7月开始，黄太吉单月现金流就已经为正，2016年即使业务规模零增长，也肯定会实现盈利，盈利对黄太吉不是问题。”

投资方也表现出了对这种模式的认可，黄太吉A、B轮投资方盛景网联表示：“本次融资黄太吉的产业思路更加清晰，商业模式务实可行，尤其是赫畅团队作为一线O2O从业者的务实态度，是我们再次加注的主要原因。”

那么黄太吉重新讲出的O2O模式是个怎样的模式？

今年2月份，赫畅的一篇《 黄太吉2.0：毙掉饿了么 》中首次谈及黄太吉2.0：

通过设立一部分体验门店，而后采用一拖五模式设立配送点，一个城市只用100个配送点就能覆盖，配送产品除了黄太吉自有产品和所投资的叫个鸭子等关联产品之外，其中75%以上产品来自第三方。黄太吉合作的第三方产品都是拥有自己中央供应链体系的品牌店（如味千拉面），黄太吉不从它们线下门店拿货，而是直接与它中央供应链对接，进行定点配送。

这么表述显得太过复杂，赫畅在6月份接受媒体采访时更加直白的描述了这种模式：

黄太吉提供的外卖，和饿了么不同，黄太吉不需要合作餐厅，在自己的中央厨房帮你完成最后的加工，再配送出去。

再通俗一点的表述就是，黄太吉要在外卖平台上送外卖，不仅送自己的外卖还帮第三方快餐品牌送外卖，不仅帮第三方快餐品牌送外卖，还帮助第三方品牌代加工。

从转型到现在，黄太吉的外卖业务令赫畅满意，据其公布的数据，最近半年的外卖订单量的月环比增速一直保持在100%左右的水平。

黄太吉对O2O模式寄予的厚望不言而喻，本次募资的用途也主要用于第三方餐饮品牌的入驻。“B轮融资完成后，黄太吉希望在产能中心和运力两块基础设施加大投入，同时，黄太吉正式向各大传统餐饮品牌、创新型餐饮品牌发出邀请，我们共享我们的基础设施，共同做大精品外卖这块万亿大蛋糕。”

最后附上一篇盛景网联联合创始人彭志强对为何会投黄太吉给出的答案《 黄太吉那么难吃投资者为什么还投他? 》