为与阿里腾讯竞争，时光网卖身万达院线，但说好的不拍电影不开院线呢？

7月27日晚，万达院线公告称，将2.8亿美元收购时光网全部4个运营实体的100%股权。

时光网成立于2006年，致力于做电影服务：为影迷、片商、影院提供他们所需要跟电影相关的咨询、数据库。2013年，时光网上线了电影在线票务服务，但成绩并不理想，市场份额不足3%，同时开始布局电影衍生品市场，“影时光”是其电影衍生品品牌。

2015年9月1日，万达院线宣布与时光网签署投资协议，战略投资时光网20%的股权，在电影电商、电影推广、电影衍生品等方面进行合作。

时光网虽有电影电商服务，但几乎在行业没有存在感，而且万达同时还投资了另一家在线电影票务公司微票儿，万达选择时光网看中的不是其电影票务电商的成绩。

相比之下，时光网的媒体属性更强，拥有专业编辑生产电影产业文章及影视产业数据库。但媒体的盈利模式局限，自然也不会是万达看中时光网的主要原因。

中国电影票房市场发展起来之后，电影衍生品市场逐渐受到了行业重视，国内的电影市场也在效仿好莱坞，逐渐减小票房在电影收入的比重，加大电影衍生品、版权销售的比重。

5月25日，阿里推出全产业IP衍生品项目“阿里鱼”；5月29日，微影时代和洛可可设计公司共同宣布成立“可可影衍生品设计制作公司”，BAT不久前宣布入局电影衍生品市场，而此时，时光网已经在此领域布局3年，与片方的合作信赖度、产业链成熟度、用户积累等方面都优于后进者。

因此，布局电影产业上下游的万达自然会看中时光网，在下游一关键领域占位成功。

那么，既然电影衍生品如此重要，时光网为何不自己做？这可能是实力问题。

时光网着手做衍生品业务之后，尽管“收入比去年成长了5倍”，但依旧没有实现盈利。据公告披露，时光网2015年实现收入约2.2亿元，净利润-3400万元；2016年1-6月实现收入1.8亿元，净利润-683.1万元。预计2016年度将有望实现盈利。

其实时光网一路走来，没有盈利也不是一天两天了，如今能接受来自万达的收购，一方面是看中了钱：电影衍生品市场已开战，阿里、腾讯已经入局，如果没有万达的支持，时光网很难继续保持竞争优势；另一方面是看中了万达的电影基因：万达不同于BAT这类大财主，它的电影基因更强，与同是深耕电影产业多年的时光网气质更相符，而且万达院线承诺收购后将保留时光网品牌，以及管理团队的独立运营权，给时光网更大的自主权。

只不过，选择了万达之后，似乎和时光网的定位有些矛盾。

之前， 虎嗅对时光网CEO侯凯文采访 时，侯凯文曾说道，时光网在成立之初，确定了三不做：“不开影院、不拍电影、不盗版”，为了避免利益冲突，以换取更大的电影服务市场。他还进一步解释道：

“举个例子，我投拍两个片子，同时还替迪士尼电影做推广，我跟迪士尼说，我会一碗水要端平，他又不是小孩子。因为从根本上就是利益冲突的，每家公司做事情原则不一样，我们的原则，就是尽量不做利益冲突的事情。”

而如今，时光网成了万达院线的子公司，算是半只脚进了“拍电影、开院线”的市场，这难道不是违背了时光网最初的定位么？