科技猎本文来自微信公众号： 阿朱说 （ID：azhushuo） ，作者：吕建伟，头图来自：视觉中国
一、人
1、能力：是否聪明、专业能力。 （合格、中等、中上、优秀？）
2、素质：是否努力、刻苦、勤奋、自律、自驱。 （这个世界就是个草台班子，很多事情比胆子大、韧劲坚持、勤奋刻苦自驱不用人踢屁股，就能胜出）
3、思维：是否有清晰严谨的逻辑，而不是想到啥就做点啥。
二、成团队
1、建制：团队建制是否完整，没有明显的缺板，就如同一个七巧板，不缺一块必要的板。
2、共识：甭管一个团队的战略或战略方向是否高明或愚笨，至少一个团队大家的共识是一致的，而不是四分五裂各有想法各有理解的。
3、心气：一个团队是否对团队要做的事充满信心充满坚定，觉得绝对牛、觉得肯定能实现了。对过去完成的任务有成就感，对过去掉过的坑也充满韧劲而不是挫败懊恼灰心。
4、氛围：团队是否充满友爱，让团队中的每一个人感觉我喜欢在这个团队工作，我在这个团队待着感觉很好，我喜欢和这些人在一起、在一起工作。
三、团队的领导人物
1、安心：一个领导人物是否能搭建一个舞台，给大家遮风避雨，让大家在这个舞台上可以安心地自由地发挥。在团队遇到危机的时候，也可以让团队安心，不会迷茫、惊慌失措，从容指挥安排任务。
2、责任-担当：当团队任务/目标失败的时候，领导人物不是抱怨-推卸责任-逃跑，而是担当，为众人兜底。敢于兜底、有能力兜底的才叫领导人物。任正非还有一句话说的好：所谓的领导，就是在战争打得一塌糊涂谁也看不清的时候，领导燃烧自己，用微光照亮队伍前进的道路。
3、方向-路径：冷静分析局势，找到一条巧妙、可行之路。
4、知人善用：团队领导人物知道团队每一个人的优点和缺点，在分配任务时候、控制期望/进度/质量的时候就有准确的预期，知道把某个任务分配给某个人是合适的，而且相信他肯定会圆满完成任务，不会掉地上。
5、冲突管理：当团队内部发生冲突的时候，领导人物是否能有效解决内部冲突，仍然让大家心服口服继续保持团结继续往前，而不是日久生缝隙越来越散。
6、赏罚分明：在团队有了成果时，不吝啬，而是慷慨分享、即时激励。有人犯了错，也要明确处罚，而不能好人不激励坏人不惩罚，不明不白的。
四、配合
1、信任：团队可以自由舒畅地分享交流各种不同观点、不同信息。而不是有上下的信息内外的信息也藏着掖着不说，或者该不该说总需要反复拿捏考虑，或者一件事对A这么说对B那么说，这种团队的信任度就很差。
2、包容：团队中的每个人是否深刻地理解到一个人是干不成事的。虽然你看不惯其他人的各种性格或毛病，但是也深刻地知道只能这样只有配合才能做成点事，所以只能包容。
3、理解：一个团队是否背靠背磨合到：一个眼神就知道对方想说什么，就能准确地理解对方说的内容。即使对方说的有遗漏，也能脑补出他想要的细节。
4、补位：是的，一个团队，每个人都有清晰的职责和责任。但是，变化如NBA篮球24秒一个回合，就看团队能否如NBA团队一样主动补位、即时切换。
本文来自微信公众号： 阿朱说 （ID：azhushuo） ，作者：吕建伟