从巨亏到营收翻倍，这家互联网公司要超蓝翔成为中国第一技校

中国互联网创业史，从来没有什么一蹴而就。当一个新兴行业透露出机会时，嗅觉敏锐的创业者便蜂拥而至。在行业未成熟之时，他们即需要摸索前行，也需要应对竞争中的血雨腥风。

2010年的千团大战，美团踩着众多团购网站的尸骨起来，2014年前后的打车大战，滴滴先战快的易到，再战Uber。

同样在2014年前后还有一段不能忽视的互联网残酷造梦史——这一年，资本热潮催生了一堆上门服务，上门洗车、按摩、美容、美甲、做饭，成千上万个创业项目在经历烧钱补贴、地推和惨淡留存后，还未摸清方向，便猝然倒下。

但偏偏有企业活了下来，且已悄然壮大。

虎嗅 Pro 在2019年年底再度关注58到家，这家公司起于O2O热潮中，曾经备受公众追捧，也一度沉寂。之所以再次关注到它，是因为：

虎嗅了解到，2019年上半年，58到家完成新一轮融资，这轮融资并未公开披露；

2019年全年，在成本不变的情况下，58到家业务和收入规模出现成倍增长——2019年，从线上到线下整个市场增长悲观，流量愈发昂贵，大玩家们巨资买量，小玩家放弃规模精打细算。在这样的市场背景下，58到家为何依旧保持较快增长？值得了解和借鉴。

更重要的是，58到家上市的消息于去年年底在资本市场传开，那在未来一两年里将上市的独角兽企业中，58到家是不是一个好的标的？外界该如何理解58到家模式。

当然，对于58到家及其背后的到家集团，始终都有争议。此前倒掉的O2O创业公司一样，最大的争议点在于这一模式是否健康，能否自身造血，还是一场烧钱游戏。质疑的直接依据是财务数字，58同城曾披露过58到家2018年的财务数字，数据显示，2018年58到家营收9.5亿元，同比增长96.2%；毛利率4.98亿元，同比增长62.7%，但亏损同样惊人，2018年净亏损14.23亿元，超过营收。

近期，虎嗅 Pro 专访到58到家母公司到家集团 CEO 陈小华，他回应质疑，剖析58到家的造血能力，并对行业、商业、管理提出新的理解，从中可以看出一个风口上的企业，如何及时调整，回归到商业本质；如何在大环境艰难时，搭建好自己长远框架，保持增长。

首先，我们从六年前的O2O大战谈起。