魅族智能生态圈，主角是阿里和海尔

上个礼拜，魅族在北京发布了这半年来的第四款机型，699 元魅蓝手机。但是在发布会之前的预热中，魅族打出的口号却是“忘记魅族，联系家族”，言下之意再明白不过，这一次手机是陪衬，魅族智能生态圈才是醉翁之意。

而在发布会中，魅族也一再强调，魅族只是一个小厂商，只想把手机做好，其他的事情，就交给小伙伴来做好了。其实魅族的这两个小伙伴并不小，一个是阿里，一个是海尔，分别是各自行业中的龙头地位。从表面来看，魅族智能生态圈这个名字中，魅族是主角，不过要是整体来看，其实是在魅族发布会这个舞台上，最佳配角魅族在谈获奖感言时感谢了导演，感谢了阿里和海尔这一对主角。

端网云盟

在当时发布会会后的采访中，海尔智能家电总经理李莉如此形容了阿里、魅族和海尔的关系：

“今天其实很有意思，阿里也好，魅族也好，海尔也好，其实可以用智能生态圈里几句话说明白，端网云盟，端就是用户交互端，手机实际上就是用户交互的入口，网实际上是使家里所有带电设备能够互联互通起来，怎么样能够设备自动发现、自动连接、自动感知。云，今天有阿里云平台。盟是什么意思？我们要搭建智慧生态圈，海尔在这个行业里已经做很多年了，其实我们很明确，如果一个家庭里只有海尔的智能家电、只有海尔的智慧设备的话，我觉得不可能成功，也不可能给用户带来最好的体验。所以，这也是今天为什么我们会和魅族、和阿里走到一起的原因，我们一定是开放的，让用户去选择他想要的智慧解决方案。”

海尔在这个联盟中做出的贡献就是 U+ 平台，去年 7 月，海尔在京发布了 U+ 平台。简单来讲，U+ 平台通过开放的接口协议，不仅可以让任何品类的家电、不同的服务接入到平台中，而且可以让用户与各种资源在系统上进行交互，通过 U+ 可以给用户满足不同需求，算是一个智慧生活解决方案。

从描述上看，U+ 平台十分开放，可以跨行业、跨品类、跨平台和跨标准。不同技术标准的家电厂商、家电品类都可以接入 U+ 平台。

据智能家电产业联盟的数据显示，2015 年预计将有 1000 万家庭用户接入 U+ 智慧生活，到 2018 年这一数字将达到 1 亿。

在“端网云盟”中，魅族贡献了手机这个终端，海尔促成联盟，阿里则负责“云”，这也是魅族在发布会上颇为骄傲地表示，国内做家电海尔第一、国内云服务阿里第一，魅族是在和两个第一合作。

阿里副总裁王文彬也作为合作伙伴出席了当天的发布会，他表示，除了魅族之外，大概还有一百多家品牌商、合作商接入了阿里云。他也坦陈，阿里的长处是云端，但是阿里不具备硬件能力，希望通过数据交换的标准衔接云端和市场端，以及手机端。

王文彬所代表的阿里和海尔一样，也希望促成一个生态圈：

“我们合作的有些芯片厂商、设计厂商，也有硬件厂商，也有一些做解决方案的厂商。魅族今天控制的是手机，手机端是消费者第一个入口的控制端，大家是互补的，比如今天经过魅族大家可以相通，能把整个东西串起来。从魅族角度来说，是有一个生态圈的，阿里云、智能云也希望生态圈，生态圈不是互斥的，大家是互补的，消费者要的是这些东西的集成，不是某一个品牌，也不是某个单品，希望能够智能化的为他服务，而且是跨多品牌、跨多设备的，比如他要的安防、他要的家居舒适，包括健康，这些要能够串起来。”

联网设备变成智能设备

当智能家居和物联网变成了行业共识之后，摆在大家面前的问题就是，怎样把联网设备变成智能设备，手机何时能摆脱远程 WiFi 遥控器的定位？

魅族副总裁李楠描述了这样的一种场景：

“比如说你家里有一个海尔空调，你带了一个手环，我有一个魅族手机，我说的所谓体验是什么呢？阿里智能云今天甚至可以做到，他们还在研发中，我这个人使用手环跑完步之后，我回到家，可以根据智能手环状态判断你跑完步出一身汗，家里空调风量就会减少。”

王文彬的看法是，基于个性化定制的大数据技术是联网设备变成智能设备的关键：

“比如去年有很多智能设备，我们发现智能设备不是智能，只是联网的设备，它可以联网，可以做简单的操控，调温度之类，这是很粗浅的，还不是智能化。真正的智能化，一定要以我为中心。比如王文彬今天回到家里，他知道我今天的各种喜好，能够作出各种判断，包括判断我的身体状态，以及我喜欢什么音乐，我今天是不是要打电话提醒谁，背后一定要附于大数据能力，大数据能力才是真正能够智能化的。我喜欢的不一定是张总喜欢的，这是最深层次的，坦白说，今天如果从不同角度来看，大家一起建构这个东西，今天要能够有一个很好的硬件设备，功能要齐全，也要能够随时联网，最后能够赋予它智能化，而且智能化是以个人为中心的，这才是终极目标。”

以 U+ 开放平台为例，其发展方向也是一个进化的过程，首先设备的智能化必须依靠设备之间的互联互通，这种互联互通最好的全方位大部分设备之间的，算是物联网规模上的成熟阶段。然后便是人工智能和自主学习的过程，其中涉及到好的算法的归纳和总结。

魅族的想法

整个来看，阿里和海尔是处在不同位置的平台方，而魅族的地位则相当于重要的合作伙伴和连接节点，以及宣传大使的位置。

从 2014 到 2015 这大半年的动作来看，手机上的布局和小米非常类似。而生态链的动作看似方向一致，实则大相径庭。按照李楠的说法，小米是构建帝国，而魅族在走向共和。正如极客公园创始人张鹏所言，把政治概念套用在商业上不免偏颇。

对于商业公司本身来讲，封闭和开放之间只是策略之分，并不应该在道德或者政治正确的维度上进行评判。

正如魅族一直强调自己是一家小公司一样，这种自谦也可以认为是客观上迫不得已走向共和。魅族长处在于制造声势，而短处在与实际的产业影响力。与雷军实际投资和控股的一大票雷军系，顺为系企业，选择养小弟策略不同，魅族的策略更像是抱大腿，所以如李楠所言，他们为用户提供的互联网服务用了腾讯的黑名单过滤，为什么？它有全国最大最强的数据库，速度非常快。云盘则选择了 360，因为 360 给了魅族最大的容量。

所以很长一段时间里，魅族的想法还会停留在“共和”的层面上，而不会亲自涉足到云端或者平台架构端，甚至在智能硬件的布局上也会相当克制。包括这次一同宣布推出的智能秤以及智能灯泡都是其他品牌，再加上去年的 inWatch 和无人机产品，其实走的是弱关系的盟友路线，而不是米字头的嫡系路线。

山头林立的中国互联网圈子，合纵连横、鲸吞蚕食的故事每天都在发生。从南方走出的魅族思维活络，喜欢求变。上一次从 MP3 和 MP4 大潮中急流勇退，投身智能手机行业得以发展，而如今智能手机行业渐渐触顶，刚刚在智能手机上顿悟的魅族又面临着再次求变的契机和挑战。

只是，和当初智能手机一个或两个点的变局不同，物联网或者智能家居是一个产业链的形态，魅族这时候遇到的是海尔和阿里这两个有着一致方向但在某方面先天不足的土豪玩家，愉快地成为小伙伴并且互补优劣，在战略和道义上有着完美的说辞。