乔布斯的旧遗产，与库克的新跑鞋

6 月份 WWDC 的时候，大家的反映可不像今天这么热闹和嘈杂。毕竟机器的美丑是每个人都能掺和插上几句的，但是开发者的事情门槛就高一些了。那时候，虽然没有一款硬件发布，但是看客们纷纷表示很满足，苹果生态更加完整和开放，底层的 Swift 开发语言，系统上 OS X 和 iOS 的联动等等都让人激动。

或许是之前剧透太多太详细，今天凌晨发布两款新 iPhone 的时候，人们的反映更多是“哦”，和传言一模一样啊。而 Apple Watch 发布的时候，人们的反应则是“咦”，说好的让瑞士手表颤抖的呢？

遗产

回看 iPhone 5s 的发布会，我们可以列举当时先进便捷的指纹识别，64 位处理器对于未来的指示意义，还有 M7 协处理器。其中每一项都不是小的进步，即使有人吐槽 iPhone 5s 外观没变，分辨率没变，摄像头像素没变，但是 iPhone 5s 的承前启后的意义还是得到了认可。

这一次，iPhone 6 和 iPhone 6 Plus 的发布的 最大卖点是“大” ，是“比更大还更大”，即使是港台翻译为“岂止于大”也难以掩饰这次两款 iPhone 是一次进步，而不是突破。其常规的硬件升级和大多数 Android 手机没有什么大的区别，在 5.5 英寸的 iPhone Plus 上，1080p 屏幕终于姗姗来迟；iPhone 6 的 PPI 则仍然停留在 326。A8 处理器相对与 A7 处理器的升级也并不是一次大跃进……

即便如此，我的朋友圈里的媒体朋友们纷纷表达了这种观点：即使这次 iPhone 6 没有什么突破，但是仍然是市面上最好的手机。是的，可以预测到，在屏幕调教，成像素质，系统流畅，手机制造工艺等方面，iPhone 6 & 6 Plus 仍会是业界高端水平。不过随着其他阵营手机的进步，这种硬件上的优势已经不再明显，某些方面，iPhone 还存在一些相对短板。

也许在今年 WWDC 的时候，或者更敏锐的，在初代 iPhone 发布后，有人应该感觉到了，把 iPhone 推向如此高度的，从来都不是 iPhone 的硬件，而是 iOS 和 iOS 背后的整个生态系统。

iPhone 6 & 6 Plus 在享受的，其实还是苹果背后的系统和生态红利，好在这笔财富十分巨大，能够支撑 iPhone 不再顶尖的硬件。这里呼应的是，2007 年，乔布斯拿着一个昂贵，功能欠缺，没有 Apps 的 iPhone 一代，号称领先业界五年。

当时一些黑莓诺基亚用户纷纷给出看法，一个没有键盘，续航不到两天，还不支持 3G 的手机的命运就是走进坟墓。

如今，iPhone 的对手早已不是黑莓诺基亚了，但是把最好文章都献给了爱范儿的李楠写的《 领先五年的迷思 》和《 iPhone 可有设计哲学 》依然常读常新，2009 年，他就说：

“分辨率做高，屏幕做大，CPU作快，这种方向上的领先是技术。魅族也可以完成的事。甚至功能和应用， Android 也迟早超越 iPhone 吧？”

2014 年，李楠当时的预言已经成真大半，但 iPhone 销量年年上涨，苹果依旧市值最高。写下 OS X，iPhone OS 原型的核心团队，经历了数十年发展融合的核心技术，这些才是苹果的核心竞争力，这可以说是乔布斯最宝贵的遗产，也是 iPhone 的天赋。

新起跑线

物联网和可穿戴设备是乔布斯没有预见到的部分，确切的说，这部分的价值与前景也只是被看好，而没有完全显现出来。

即便我们此前对 Apple Watch 一无所知，但是在发布之时，依旧没能看到大家惊喜的反馈，甚至惊讶也都没有。

本来在许多人的期待中，苹果会拿出一款让一系列 Android Wear 智能手表相形见绌的产品，结果呢，Apple Watch 放到所有智能手表中去，外观也不过尔尔，远没有 Moto 360 出来的时候的那种惊艳效果，甚至我认为同是方形表盘的华硕 ZenWatch 在外观上还更胜一筹。

作为一款初代产品，Apple Watch 的功能有许多，但是没有一个功能是 Killer Feature，而且大多数功能并不新鲜，和 Android Wear 智能手表重合度很高，不同的更多是 UI 上，但是犹如负子蟾蜍的界面和密集的图标并没有给人愉悦的感觉；人机交互上，Apple Watch 的旋钮更多的像是妥协，而不是创新。

Apple Watch 对于可穿戴设备的意义和当年 iPhone 之于手机行业不能同日而语，一言以蔽之，Apple Watch 不具备标杆性意义。相对于它的竞品们，Apple Watch 更像是一款平均水平的产品。

Mac OS X 也好，iOS 也好，都是图形交互界面，这是苹果积累了数十年的领域。但是很明显的，智能手表的屏幕尺寸限制给了图形界面以挑战，地方越小，可供发挥的余地也就越小，Apple Watch 表现的是，苹果还没有在智能手表的交互上体现破局能力。

不妨预测下，支撑 Apple Watch 销售的，更多的可能是苹果的品牌效应，而不是产品。苹果的入局对于可穿戴设备是一件好事，颠覆意义不足的 Apple Watch 对于其他竞品也是好事。

另外一个感受是，今天正好参加的是 BT（BioTech，生物技术） 领袖峰会 ，与会者大多数不是消费电子产业的，而是生物医药，基因技术方面的学者专家，他们的一个普遍认识是，生物技术的发展，和 IT 技术（云计算、大数据等）已经开始紧密联系了，但是更多的体现在企业合作层面。这种 BT 和 IT 的融合还没有让大众感觉到，但是未来会的。

不管是 Android Wear，还是 Apple Watch，如果想要以健康应用为突破口，需要的是 BT 和 IT 的融合，形成切实准确可用的功能，毕竟，健康市场并不小。时尚外观是表，功能交互是里，前者可以请时尚媒体来背书来教化，后者呢？得靠踏踏实实的研发。

Apple Watch 现在与其他选手站在智能手表这个同一起跑线上，最先到达终点的，不一定是鞋子最漂亮的那位，更可能是天赋最高，训练最科学最刻苦的那位。