乐视的闭环，与小米的开放

因为那些优秀的内容公司是不愿意跟乐视合作的，因为乐视网和优酷、爱奇艺、搜狐、腾讯、PPTV 是竞争对手，乐视影业跟华谊、光线、博纳、华策、海润等千百家影视制作公司是竞争对手，这种竞争关系必然使乐视处处都做，处处都做不好，处处被动。乐视这种一家通吃的封闭模式就快要走到头了。

《乐视的闭环，与小米的开放》：

还是一家创业公司的小米甚少对友商进行评论，即使是风云骤起的雷军董明珠之争，雷军这边的言论也是显得很克制。不过显得颇为意外的是，近日小米副总， 小米电视负责人王川 在接受《中国企业家》采访时直接评论起小米电视的直接对手了：

“乐视既做内容，它投资了乐视影业做电影，也做视频网站，同时还做电视机，它就是一个典型的一家通吃的封闭做法。”

闭环的商业模式看上去很美，不过在王川看来，在一个很大的产业之中，很难去做一个闭环。他以当初的苹果电脑为例，苹果在电脑上做硬件、做系统、也做软件，一度是电脑领域的王者。不过随着英特尔、微软、IBM 等厂商各司其职，让 PC 份额超越了 Mac。

王川眼里的乐视是这样子的：

“乐视做内容，绝对不会比华纳、华谊、光线强；乐视网作为视频网站，跟爱奇艺和优酷土豆差的还不少；乐视电视跟小米电视比也有不小的差距。”

所以，一家企业做封闭的后果是，什么都做，什么都不是最强。而在原新浪网总编辑陈彤就任小米副总裁之后，小米接连（追加）投资了爱奇艺、优酷土豆、华策、迅雷等视频行业上下游企业，走的是结盟，但不封闭路子。

而在竞争激烈的中国互联网领域里，打造闭环就等于客观上排外了，将可能的合作伙伴排除在外，树立了大量的竞争对手：

“因为那些优秀的内容公司是不愿意跟乐视合作的，因为乐视网和优酷、爱奇艺、搜狐、腾讯、PPTV 是竞争对手，乐视影业跟华谊、光线、博纳、华策、海润等千百家影视制作公司是竞争对手，这种竞争关系必然使乐视处处都做，处处都做不好，处处被动。乐视这种一家通吃的封闭模式就快要走到头了。”

当然，上面是王川作为竞争对手的一家之言，而在未来，到底是小米的开放拉战友模式成功，还是乐视掘战壕广囤粮模式奏效，或者二者长期并存，只能由时间来告诉答案了。