水和油，webOS 与 LG 的别扭结合

要说 webOS 命途多舛一点都不为过，无论是从 2009 年 CES 上的惊艳亮相到被惠普收购、抛弃，再到去年被 LG 重新收购，它似乎并没有因为自己出色的功能被市场所接受。哪怕现在还有许多手机玩家对其堆栈式多任务管理方式印象深刻。

所幸 LG 清楚地意识到智能手机操作系统市场已经被 iOS 和 Android 牢牢控制着，其他操作系统没有多少机会。因此在收购以后，LG 选择另辟蹊径，webOS 被运行在 LG 的智能电视上。

但是虽然如此，如今十八个月过去了，这场收购看起来像是失败了。如今 webOS 团队约有三分之一的成员已经离职，其余留下来的人也大都有这种倾向。团队里失望和沮丧的情绪早就冲淡了当初被收购后的喜悦。

Janko Roettgers 曾接触了一些在职和离职的 webOS 团队的成员。从他们口中 Janko Roettgers 感受到他们对于 LG 内部决策过程的嗤之以鼻。缓慢的决策过程以及频繁的公司内斗都让 webOS 的步伐越来越缓慢。

为了方便管理，尽管 webOS 的硅谷团队一再要求，​​LG 却从来都没有为其聘请更多的程序员。对于韩国本土的 webOS 团队而言，​​LG 的管理方式同样存在一定问题。他们经常会被要求在 webOS 中增加新的功能，其中一些功能还是此前一直不被 webOS 团队所认可的。

而且 ​​LG 为了让其智能电视获得更好的销量还制定了相应的奖励政策，这样一来几乎每个人都希望在 webOS 上加入各式各样的功能，臃肿的系统严重违背了 webOS 的设计理念。这使 webOS 团队经常感觉自己与 LG 之间的关系就如同水与油一样，根本无法更好的融合在一起。

其实 webOS 团队与 LG 之间的矛盾并不令人吃惊，因为在一家历史悠久的大公司内部，官僚作风几乎是无法避免的。而且与三星所强调的必须在每类产品的生产线上超越其中最大的竞争对手不一样，LG 认为市场需求是已经明确的。

一位几个月前离职的 webOS 团队成员 认为 ，对于 LG 而言这并不是一次成功收购，而对于 webOS 团队而言，他们也没有改变 LG。

题图来自 thenextweb