【MAE2014】中移动董事长：面对 OTT 冲击，只有勇敢面对

“OTT 对传统运营商带来了巨大冲击和影响。对于我们传统运营商来说，只有勇敢地去面对。”中国移动董事长奚国华今天在 MAE（亚洲移动通信博览会）上的这番表态多少让人有些诧异。

2013 年上半年微信与中移动的明争暗斗犹在耳畔，OTT 与传统运营商的“纠葛”一度成为社会的热点话题。随后，广东联通联手微信推出微信沃卡，中国电信牵手网易推出易信，让我们看到，在 IT 公司抢食运营商蛋糕的同时，后者也开始积极地拥抱互联网、“正视” OTT 企业，探寻变革之路。

显然，现在中移动的观念和战略方向也发生了巨变。

传统运营商赖以生存的语音、短信、彩信正逐年下降。实际上移动互联网不仅对运营商，也对出版、金融产生了很大冲击。就运营商而言，这种变革蕴含的挑战和机遇并存。

各大运营商均开始从传统语音向流量经营转变，改变旧有的商业模式。不过奚国华认为未来流量经营也会饱和，所以他们现阶段不但会进行流量经营，还会更加注重内容和应用的发展。

“传统运营商应该进入到内容和应用，避免管道化。尤其是内容，这往往不是传统运营商的长项，所以我们应该更加开放。”奚国华说。与此同时，他也透露了中国移动应对 OTT 冲击的策略，主要分为四个方面

1. “智能管道”：年底建成 50 万个 4G 基站，4G 服务扩展到 340 个城市和地区、1 亿个 4G 终端、5000 万用户，并且不断降低使用门槛，推出新型的流量经营方式：延长流量使用周期，流量分享等。
2. “开放平台”：平台和入口是 OTT 竞争的焦点，也是运营商关注的重点。因为谁拥有用户和入口，谁就是赢家。我们要打造平台，能够实现对资源灵活调用、配置，保持用户体验的一致性。
3. “特色服务”：中移动“和”品牌分为：“和”沟通、“和”生活、“和”娱乐、“和”家庭、“和”商务。我们会重点关注移动互联网的三要素：网络、终端、内容/应用。
4. “友好界面”：五摸是我们的方向和技术路线。三模有一定的市场需求，也是我们的方向之一。我们会根据市场需求来决定是提供三模还是五摸。同时，我们会推出大量千元以下智能终端。我们也推出了自主品牌终端，目的不是为了赚钱，我们不会靠终端赚钱，而是为了让用户有更好的体验，有更物美价廉的手机，起行业导向作用。

在奚国华看来，

移动互联网是国家经济发展的新引擎。移动互联的未知远远大于已知，存在无限想象和发展空间。同时移动互联网的范畴也越来越宽，在所有新的业务形态中，都涵盖了三个流：信息流、物流、资金流。像淘宝、支付宝、余额宝就结合了这三点创造了核心竞争力。谁想在移动互联网中取得优势，必须考虑这三点。