科技猎虽然说无人机的大饼愈来愈大，但法国无人机生产商 Parrot，其 CEO Henri Seydoux 早前接受 Forbes 访问时指出 ：2016 年消费级无人机市场将会“腥风血雨”。他指出：愈来愈激烈的竞争环境，将会淘汰部份弱小的无人机公司被。
要知道：目前大疆已占有 70% 的消费级无人机市场，而 Parrot 也最多是个老二。所以，即使 GoPro 加入无人机市场，他们也仅仅是个初哥。
技术因素
GoPro 有很深厚的摄影机技术底子，GoPro Hero 在拍摄时的强大宽容度，与其自家的优秀算法不无关系。然而，隔行如隔山，当年他们打算与大疆合作时，就计划将无人机生产部份全部由大疆负责，他们只提供销售而已，故此，我们并不清楚 GoPro 在无人机上是否有足够优良的技术。
诚然， GoPro 近年有不少关于无人机方面的收购 ，包括全景照片合成软件公司 Kolor、无人机自动飞行技术公司 Skybotix 等，加上他们自己的名气，媒体早就 认定 GoPro 将领导群雄 。接着，GoPro 在 2015 年 12 月，释出了第一段由开发中的 无人机 Karma 所拍摄的影片 ，获得 媒体高度评价 （下方视频）。
造无人机其实很困难……它们不像相机一样，可以在深圳街头买几个传感器，然后组装在一起就搞定。要把无人机造好是十分、十分、十分困难，而且，你不是单靠买几个零件，就可以搞定。
Anderson 的说法，无疑是质疑 GoPro 并没有足够的技术。事实上， 在网上也有不少流言蜚语 ，指 GoPro 的技术力并没有我们想像中强大，自家的技术壁垒并不高。
诚然，在我所知的无人机世界里，技术门槛其实一点也不高，不少无人机爱好者也会在淘宝里买一堆零件来装篏，效果一样很理想； 但是在大量生产的情况下，单纯的黑级科技可能没我们想像中的重要，反而是深厚扎实的参数调校，和累积经年的除错经验更为关键 ：电脑偶尔有臭虫、会当机，用户最多就是骂几句脏话，顶多就是重装系统；然而，假设无人机在百米高空出了状况？后果可以难以想像。所以无人机最重要的不是有什么高新科技，而是如何让无人机在数以万架次的飞行下、也在不同的地方环境和场合下，仍然不会出任何差错。
GoPro 仅仅在这两年才临阵磨枪，能否足以保证自家无人机在炫目的技术下，仍然能平安回航？
GoPro 除了与 3D Robotics 合作之外，也有把注码押在国内另一著名生产商零度 (XIRO) 。零度在 2015 年年中推出的“零度探索者” (XIRO Xplorer) ，除了有内置镜头的 Xplorer V 版本，也有为 GoPro 度身订制的 Xplorer G 版本。然而，坊间对 V 版的兴趣远比 G 版的要好，原因与 3DR Solo 的情况相似：因为 G 版售价与 V 版一样，但 G 版还要自备昂贵的 GoPro 摄影机，所以没有 GoPro 的用户很少会因而买 G 版。
而且，G版 除了能使用实时影像传送之外，就完全不能透过遥控器控制 GoPro ，不能调整画质、不能在录影与拍照之间切换等，要改变任何设定，必须直接在 GoPro 或其官方应用上更改。由于 3DR Solo 曾经取得 GoPro 的接口 ，可以在遥控器上完全控制 GoPro，那代表了 GoPro 不是不能、而是不愿把接口开放，导致拍摄者麻烦大增，体验大幅下降。
机器虽然贵了，但功能反而少了，这种合作方式很难说服用户购买 GoPro 版的无人机。
更严重的问题是：在 CES 发表的 零度探索者第二代 ，并没有 GoPro 的版本。据零度内部消息人士透露，他们未来将不再推出 GoPro 用无人机：原因是最初零度打算与 GoPro 合作，推出手持影像稳定器（手持云台）时，但 GoPro 却要求零度交出自家的无人机云台数据，并且要求零度现行开发，当样机推出后，他们才决定是否与零度合作。
最终，零度拒绝与 GoPro 继续干下去。 至于 GoPro 为什么要找零度拿无人机云台的数据？零度拒绝后他们怎办？
稳定因素
但零度的经验，最少就揭示了 GoPro 目前在生產性消費者 (Prosumer) 市场面对的困境。因为除了无人机之外， 手持云台 (Handheld Gimbal) 的技术，正好也是无人机公司所擅长，而他们一直都没有想过要踏足。
手持云台是目前 GoPro 另一个要逼切面对的场景： 独立制片人和半专业用户 ，开始积极地使用 GoPro 来拍摄节目，韩剧“来自星星的你“ 就用了 46 台 GoPro 拍摄“时空停顿” ，而“爸爸去哪儿”和“奔跑吧兄弟”也 大量使用 GoPro 来拍摄 。 然而，如果说素人在极限运动上使用 GoPro ，一般不考虑影片稳定性的话，那愈来愈多的半专业用户和独立制片者，未必就能忍受抖得要命的画面。
虽然 GoPro 在 Prosumer 市场正在慢慢的冒起，但他们却没有发展自家的物理性影像稳定方案（包括光学防抖或手持云台等），所以不少拍摄者都会选择第三方的手持云台，来配搭 GoPro 使用，当中最著名的是 飞宇手持云台 。但意料不到的是：当 GoPro 还未正式入侵无人机领域，无人机公司反过来入侵这个半专业拍摄领域：Yuneec 在 2015 年年初，就推出能与自家 Q500 无人机镜头兼容的 手持云台 Typhoon Actioncam ，最初大家还可能嫌弃 Q500 的成像质素不太够用时，Yuneec 后来更推出了 4K 版本，让画质有了长足的改进。而且，后来就连大疆也开始参战，除了是原有的专业级“如影”手持云台之外，他们更推出了 更轻巧、方便的灵眸 OSMO （上图），当时爱范儿评测后的看法是：
毕竟市面上不带相机的手持三轴云台售价普遍在 1500 元左右，搭配 GoPro 或者手机的拍摄体验都无法和 OSMO 相提并论。
虽然说 OSMO 并不便宜，但与 GoPro Hero 4 Black Edition ＋飞宇三轴云台的方案相比，两者的价钱其实也没太大差别。GoPro Hero 与云台搭配的方案，好处是 GoPro Hero 可以拆出来独立使用，所以可用的场景更多；但是 GoPro 也同样不会提接口，所以第三方云台也不会有什么自动全景拍摄等智能拍摄技术。相比之下，OSMO 的优势是摄影机与云台紧密连系，用户可以直接透过云台，进行像全景拍摄之类的智能动作，比 GoPro 方案更简单易用。
而且，OSMO 还有另一个很独特的优势：它可以 直接拿旗舰无人机 Inspire 1 （悟）的各种专业和半专业镜头来当云台镜头 ，一物两用。韩国电视节目制作人羅暎錫，以往就经常在节目里使用精灵 2 与 GoPro Hero 混合拍摄；但在最近的一次“花漾爷爷．希腊篇“里，他已经把精灵 2 换成 Inspire 1 （下图），未来不排除还会把 GoPro Hero 一并换为 OSMO 的可能。
早前我们采访过大疆的公关总监王帆，他表示 OSMO 本来就是把大疆无人机的既有技术改于用于手持云台而已：那正好代表了无人机厂商在手持云台的技术优势。而且，大疆近年也很积极的参与半专业摄影市场：Inspire 1 成为首台取得 4k 拍摄能力的无人机， 摄像能力已与 GoPro 各有千秋 ，后来更与专业相机生产商 哈苏 (Hasselblad) 作战略性合作 ，可见大疆对 Prosumer 市场有多大的野心。
当然，现在说无人机会否成功反攻这个半专业的地面领域，为时仍然太早；但是，反正他们有的是云台技术，对于目前还未有一体化方案的 GoPro 来说，是个极大的威胁。
但是：GoPro 到目前为止连光学防抖 (OIS) 也没有，更不要说手持云台……
极限之战
除了是无人机以“手持云台”的方式入侵半专业领域之外，另一个潜在对手，也在这个领域渐渐变得恐怖起来：
那就是智能手机。
愈来愈多工厂为智能手机生产各种优质专业配件，导致原属 GoPro 的最大优势（大范围广角镜和多样的配件），渐渐荡而无存。以飞宇为例：他一向都专门为 GoPro 大量生产专业手持云台，但最近也 开始生产手机用的手持云台 。想要有 GoPro Hero 一样的大广角镜头？ 买个 Ollclip 就好 ；要像 GoPro Hero 一样的防水？智能手机也 有一大波防水外壳 ，各适其适的配件，你也可以在手机市里找到。
近年由 iPhone 牵头带动的 iPhoneography（iPhone 摄影学），正狠狠的冲击着包括 GoPro 在内的任何一个拍摄领域。2015 年年中得奖电影 “Tangerine” 就是光靠三台 iPhone 5s、一个广角镜头配件、以及一个电影制作应用 所拍摄而成 。iPhone 只是其中一个例子，让我们更能理解到智能手机在半业专领域上如何侵蚀 GoPro 的禁脔：最少，目前不少智能手机都有内置光学防抖吧。
但是，还有更准确的证据，证明 GoPro 被智能手机所威胁吗？那就是 GoPro Hero 4 Session（下图）。
GoPro Hero 相对于智能手机的最大优势，已经不是超广角镜头、也不是海量的配件，而是娇小、便携又易于依附在任何地方。相反而言，近年智能手机屏幕愈来愈大、扁平的外型也不便放置。相比之下， GoPro 十分适合难以手持拍摄的的极限运动爱好者，而智能手机则完全不适合太激烈的拍摄动作。
故此，就有了更娇小、更便携、 更适合极限运动，但市场更狭窄的 GoPro Hero 4 Session 。
GoPro Hero 由第一代至今，即使内在的功能和参数不断提升，但它一直保持与今天相若的形态 (Form factor)。但是，Session 却是 GoPro 在形态上的第一次重大变革，甚至可以算是 GoPro 多年来首次开拓的全新范畴，一个更适合极限运动用户的范畴。无疑，Session 本身糟点较多：例如不能换电池、画质不够好、没有屏幕等等，让一般不太激烈的极限运动爱好者也望而却步，但正如 Digitaltrend 的评测所言 ：
如果 Session 的娇小身躯并不能给你带来任何帮助，你最好还是买 Silver Edition……但是，如果你是一个极限运动爱好者，不想被笨重的专业相机所束缚、但又需要一台轻便易用的相机，你仍然会被 Session 所吸引。
最终，GoPro 就发现没太多人真正被 Session 所吸引……那就是代表其实市场上，就没有几多个“不想被笨重的专业相机所束缚、但又需要一台轻便易用的相机”之极限运动爱好者。即使 Session 贱卖 199 美元（由第二昂贵的产品，变成了第二便宜的产品），也遇上了感恩节的销售旺季，但分析师预期的销量很可能还是不理想。卖到这个贱价，Session 都不能吸引极限运动爱好者来买吗？
或者，更可能是 GoPro 在茁壮成长后，突然才发现： 最需要 Session 的人，其实只是一群很少数的“真正”极限运动爱好者，其馀大多数 GoPro 用户可能只是买来拍拍郊游远足、偶尔冲一下浪、偶尔滑一下雪。 像徒手攀石、跳降伞、穿激流、蹦极跳等等“专业级极限运动”的刚需求，偶一为之。
所以他们对 Session 需求并不太大，反而是需要另一种东西。
平台之战
当然，即使真正的“极限运动爱好者”没有我们想像中的多，但我们还是可以争辩说：GoPro Hero 画面的宽容度比智能手机要高，所以 GoPro Hero 还是比较优胜。而且，当 GoPro 在 2015 年业绩不佳之时，同一时间， 统计机构 IDC 指智能手机市场也一起放缓 ，GoPro 和智能手机之间，未必就是“两个只能活一个”。
问题是爱范儿经常强调： “你来是因为产品，你留下是因为生态系统” 。
在 2015 年， iPhone 在 Flickr 的照片量已超越 Canon ，智能手机已经称霸正统摄影市场，而它的武器就是生态圈。
海量的应用、强大的网络能力，才是智能手机的最大武器。
凑巧地，很多分析都指 GoPro 的大爆发，与社交网络策略有极大的关系，而社交网络恰巧也是智能手机的强项。上图是 Google 趋势中对“智能手机”和”GoPro”两个关键词的分析：两者的搜索次数，可能会因为不同的关键字组合而有所不同，所以意义并不太大；但两者搜寻量变化的趋势，基本上可以分别反映两者的发展趋势。
无论是 GoPro 也好、还是智能手机也好，它们也是在 2011 年 4G 网络开始流行的时期开始起飞。2011 年开始，各大小公司都开展 SoLoMo （社交、地理位置、移动）策略，Instagram 和 Pinterest 也应运而生。2011-2014 年是智能设备的黄金时期，市场上有大量空间让苹果和三星力争第一，也有大量空间让 iPad 和各种平板继续造“取代 PC”的美梦，也有大量空间让 GoPro 野蛮生长。
然而在 2015 年，智能手机和 GoPro 都一起放缓时，智能手机还有强大的生态圈撑着场面，一波又一波高质而具创意的应用，仍然像雨后春笋的涌现，但分析师却质疑 GoPro 缺乏创新能力的同时，也不禁质问： 你为什么不发展自己的平台 ？
GoPro 在野蛮生长的期间，他们的封闭程度却比起苹果来说，有过之余无不及 ：当 iPhone 在 2008 年向开发者开放应用市场，2015 年大疆和 3D Robotics 都争着要做无人机界别的 iOS 和 Android 之时，GoPro 却连接口也不提供给合作伙伴：零度无人机没能透过遥控器控制为 GoPro 补光，而飞宇手持云台也休想像 OSMO 一样全自动全景拍摄。第三方应用？算了吧。微信不能在 GoPro Hero 里直接分享影片，而 AT&T 也不能在 GoPro Hero 里加入 4G 网络。
当全球经济放缓，用户只能从 iPhone 和 GoPro Hero 二选一，你会想买一个可以偶尔和你一起跳跳降伞、征服激流的 GoPro Hero，还是想要个可以发微信朋友圈 、上载优酷视的 iPhone？
小众意识
踏进 2016 年 1 月，GoPro 对去季不利消息的回应，不是无人机和 Hero 5 的新消息， 但而是坏消息 ：GoPro 宣布第四季度的财报预测 (Preliminary Results)， 2015 年总营收虽然增长 16%，但第四增营收只有 4.35 亿美元，同去年同期相比，急跌 31.4%，另外，GoPro 宣布将会裁减 7% 员工（约 105 人）。本来 分析师预测 GoPro 的盈收并不理想 ，但他们估计仍然会有 5.1 亿美元的营收（即同比下跌 19.5%），但现实的跌幅比分析师预计的还要严重得多……
Session 在第四季度虽然两度狠狠的降价，但本季仍然需要处理 $300-$350 万美元过多的采购承诺及库存，占收入的 6.9%-8%；本季公布的利润率为 44.5%-45.5%，与去年相若，但如果把库存打进后，利润率就急跌至 34.5%35.5%。可见大幅降价后仍对销量仍然没有太大的帮助，反而据知有部份经销商在降价后，反而把产品下架了。
当然，目前要判定 GoPro 会被风雨所击倒，未免也太早了。以目前 GoPro 的底子，应该最少还可以撑到 GoPro Hero 5 和无人机 Karma 的出现。然而，在某程度上 GoPro 的神话破灭，不是因为 GoPro 不够好、不能吸引极限运动爱好者，而是向来以极限运动专家自居的 GoPro ，由始至终都没留意自己的需求，其实来自多个不同的市场，反而继续用其小众的极限运动心态来经营。
GoPro 会用那一种心态去看待这最后的两根稻草？
题图来自 123RT