2016 年这个 VR 元年，到底是一番怎样的格局？

爱范儿 • 7年前扫码分享

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一篇文章看懂 2016 年，VR 行业到底发生了什么改变？

全文共 3128 字，读完需 5 分钟

对于刚刚跑到众人们眼前的 VR 来说，2016 年真的是无比矛盾的一年。

年初，资本蜂拥而至，将 VR 整个概念哄抬到一个众人仰慕的神坛；年中以后，资本渐冷，随之是一系列的裁员、欠薪、倒闭，一股阴霾笼罩着 VR 领域。

这样的阴霾让外界对 VR 多了迟疑，踟躇；VR 领域的人，也开始多了些挣扎，纠结。

挣扎一方面来自整个领域基础设施的不成熟，想要快速落地，困难重重；一方面资金的收紧让不少原本希望专心研发爆款的团队，不得不考虑接一下 B 端的项目来活下去。

资本的忽然高涨，随即急转直下，这是任何一股新技术刚出来时都会遭遇的。同样，这是 VR 现今不得不经历的洗礼。

不过，这并不影响 2016 年成为公认的 “VR 元年”。

“元年”的概念，指的是消费级的产品已经开始出现，这与 “爆发年” 的概念是不一样的。这一年，HTC，Oculus， SONY 三大头显的相继发售，让 “元年” 一次词实至名归。

而 “爆发年” 何时能到来，则需要等待时日了。

激进派 VS 保守派

纵观这一年全球科技大厂的动作，大致可以分为激进派和保守派。

激进派有如 Facebook（Oculus），三星，Sony，Google，微软，HTC，英伟达，AMD 等；而保守派则如苹果、MTK、高通、华为、腾讯等。

激进派大多都已推出自己的产品，也有很明确的动作；而保守派，目前具体计划做什么，正在做什么，产品何时公布，几乎不对公众发声。

在激进派，又可以分为两大类。一类是朝着高端重度体验的方向在走，如 HTC、Oculus、Sony、英伟达、AMD 等，这一类主要聚焦核心重度人群，产品主要定位在高端的游戏及娱乐消费。

激进派的另一类主打移动端，如三星、小米、Google，这一类主打轻量级的消费人群。

2016 年，也可看作是 PC 与移动之争的一年。

不过，即便是现在坚定走 PC 端的巨头们，也很清楚，随着 VR 呈现爆发式增长，最有潜力的一拨，一定是移动端。

人手一台，这才是未来。

因此，这些 PC 端的巨头们，其实也在暗暗布局移动线。

HTC 技术副总鲍永哲早在 2016 年 3 月，就表示公司内部正在研发移动端 VR 头显，但 “还需等待”。

而 Facebook 旗下 Oculus 换帅，原 CEO 只掌管 PC 部门，新增移动 VR 部门；另有消息指出，将减轻其在 PC 端的投资，增加其在移动端的长期投入，也同样寓意明确，直指移动野心。

从碎片化到集中化

正如 2005 年的智能手机，有诺基亚的塞班系统，有黑莓的系统… 各种各样的手机，无数的操作系统，整个产业链处于严重的分裂状态，支离破碎。

仿佛一个又一个的水滴，却没有一股强大的水流将所有的水滴融合起来。

2016 年的 VR 领域，也正是这样的景象。

各家有各家的头显，无论是 PC 头显，还是一体机，各有各的操作系统，各有各的内容平台。

不过大厂的发力，正在慢慢将这样的碎片化揉到一起，变得集中化。

无论是 Google Daydream 标准的推出，还是微软 Windows 内置支持 VR，或是英特尔推出 alloy，这对整个产业来说，都是决定性的事件。

小米 VR 的创始人李树欣曾做了这么一个形象的比喻，来说明 Windows 和 Daydream 对行业的影响。

“原本各家都需要费心费力地挖一块地基，盖个茅草房，小平房，或者几层的小楼，现在都不用了。这些巨头挖了足够深的地基，足以盖很高地摩天大楼，楼里有商场、有住宅、有餐饮，什么都全了。只需要到这个摩天大楼上租一个店铺，就可以干自己的生意了。”

比如，有了 Daydream，未来移动手机都可以照着这个模子去开始自己的 VR 之旅，所有的开发者不用再担心 “如何选择平台” 这个问题，在这一个平台开发的内容，便可以供所有的移动产品使用；而手机厂商，也不用再担心内容不够，所有在这个庞大的池子里的内容，都可以为我所用；而用户也可以在不同的硬件上切换自如，不用操心适配，不兼容的问题。

无疑，巨头们正在从内里将整个产业盘活，让产业的所有线条都可以交叉起来。原本的闭塞正在慢慢打通，每一个点正在慢慢变得四通八达。

搭上巨头们的顺风车，无疑会减少行业内在的无谓消耗，将整个行业向前演进的速度大大提高。

VR 起势，第一波红利的吞食者

如果要给第一波 VR 红利的吞食者排个名，第一名一定是英伟达和 AMD 这两家。

尽管消费市场有没有起来，这两家的生意做的是如火如荼。

在 PC 端逐渐式微，移动大潮波澜壮阔的节点上，这两家主要靠卖显卡给 PC 的大厂，一度显得有些夕阳红。

尽管两家主打的方向各有不同，AMD 主打主机端，英伟达主打 DIY 电脑，但两家厂推出的高端显卡，此前基本没有太多销量。一般来说，中端显卡，基本已经可以平淌所有的游戏了。

而 VR，AR 的兴起，由于对显卡的依赖极大，让英伟达和 AMD 的高端显卡每每卖断货。

2016 年，英伟达股价一路上扬，累计上涨近 250%，成为标准普尔 500 指数中表现最好的成分股之一。

日前，英伟达已将 VR 提到了跟电竞同等的高度。

在整个 2016 年中，两家公司在日常的各种会议、活动赞助中，也是极其活跃，积极推动着换机潮，以保持自身的强劲增长。

同样积极推动着换机热潮的，还有高通、英特尔、三星。在 PC 式微，移动端增长也渐缓的档口，这些芯片厂商也找到了新的增长点。

尤其值得关注的是三星，这个在移动大潮上最终被苹果甩开一大截的老品牌，热切地拥抱着 VR 时代的到来。无论是与 Oculus 共同推出基于三星手机的 Gear VR，还是推出基于一体机的高端芯片，还是手握 OLED 屏这张王牌，都让三星在这股新潮流中占尽高位。

除了最上游的显卡、芯片厂商，VR 内容的制作工具，也成为这波红利的受益者。

相比于这些巨头，Unity，Unreal 作为 VR 游戏及内容的开发引擎，只是很小的玩家。

但 VR，AR 的崛起，这俩成为整个产业链上上至关重要的一环，一跃成为兵家必争的战略要地。

同样成为战略要地的，还有眼球追踪，手势识别，光学定位等，拥有这类核心技术的公司，也开始享受着第一波红利。

技术布局几近饱和，行业布局刚刚开始

当然，在这个元年，不光是巨头们的游戏，也不仅仅是技术公司的天地。

巨头们关心的永远是布局，是标准，是 C 端。

目前，巨头在全球技术类的布局和抢坑，已几近饱和，而对于与更广泛的行业发生联系的传统市场，科技巨头们就不擅长了。

而这，正是各垂直领域上市公司、大机构等玩家的机会。

精准资本创始合伙人王焱曾提到，在这些技术真正应用到行业时，追求的是怎么把产品做得更有效率，真正让产品完成触达，只有最懂这个行业，并且在行业拥有核心业务的公司，才有机会。

而纵观市场，这一块与行业结合的布局，才刚刚开始。

2016 年，中国市场动静最大的算得上娱乐行业，爱奇艺、合一集团和 SMG，均从文化娱乐出发，布局 VR 内容、直播等一系列链条。

而同样的场景，别的垂直产业还比较少见。

在各个垂直行业，更多的是初创公司在践行和摸索前进。

一些上市公司虽然已于动作，但仔细看来，更多是投资，或者小打小闹做做实验。

2017 年，我们将会看到 VR 教育、VR 旅游、VR 建筑、VR 仿真等领域，大的玩家将陆续入局。

不过，在各个行业纷纷想要真刀真枪杀进来的时候，却遇到一个严重的问题——人才紧缺。

“技术、内容不是最大的瓶颈，整个产业链迟早会被盘活，生态也不是瓶颈。但市场目前缺对 VR 领域有深度了解和把控力的人才，既能主导战略布局，又又实操经验，知道怎样集合公司优势，把局面盘活的人才。” 王焱在一次 VR 价值论的访谈中如是说道。

也就是说，大公司，也不是不想布这个局，也不是看不到这个产业的潜力，只是很多在这些公司主导 VR 项目的负责人，对 VR 行业的理解还没到达一定程度，因此，只能做一些试验性的尝试。

随着对行业理解的加深，随着 VR 的继续渗透，可以遇见，2017 年，不少垂直行业的大公司，将逐步把 VR 纳入到宏观战略中来，真刀真枪投入大的精力来做。

2016 年，这是足以载入史册的一年。

这一年，VR 真正地走到了人们的身边，

这一年，VR 经历了过山车般的资本变脸，

这一年，所有的大厂几乎都卷入了 VR 浪潮。

2017 年，VR 又会带来哪些意想不到的精彩呢？

附：

2016 年 VR 行业十大重要事件

1. HTC、Oculus、Sony 三大头显相继发货
2. Google 推出 Daydream
3. 微软 Windows10 支持 VR
4. 深圳 Cardboard 眼镜出货疯狂（参考阅读链接第一篇深度文章）
5. 一体机总体销量惨淡
6. HTC Vive 开源定位技术
7. 高端显卡市场的崛起
8. 上半年资本泡沫，下半年资本寒冬
9. 英特尔发布 Project Alloy
10. HTC 推出无限头显