帮 YouTube、Airbnb 做品牌营销，我学到了……

A 君导读：朱莉是 YouTube 早期的公关推广负责人，她负责与联合创始人们一起商讨公司的定位——我们是谁？我们又可以做什么？

2009 年离开 YouTube 后，朱莉作为硅谷品牌研究专家，成功帮助过 Dropbox，Airbnb 以及 Thumbtack 等公司在首发前进行品牌打造。

朱莉认为， 品牌定位第 1 步，要先定位目标用户——高期待顾客（High-eXpectation Customer） 。

AppSo（微信号 appsolution）编译 First Round 对朱莉的采访，告诉你高期待顾客的几个「W」。

一 、定位高期待顾客

1. 精准定位

定位是公司就长期发展而押的赌注，它是组建业务、开发产品、品牌定位的一个战略。它是一个清晰的行动计划，帮助公司实现收益、获得用户量，它也将是公司发展路上你所做的每个决定的基础。

怎样精准定位？

要精准定位，首先要认识你的最强项，这个强项必须有独一性和竞争性。 其次将业务、产品、运营及推广等方面有机结合，以确保满足顾客的需求。

试着思考并回答以下 5 个问题：

• 需要/想要你的产品或服务的顾客是谁？
• 为什么你的产品或服务值得他们的关注？
• 他们是如何评价你的产品或服务？
• 他们使用你的产品或服务能得到什么好处？
• 你的产品或服务能超出他们的预期吗？

要定位准确，核心就在「精准」二字。仔细思考谁会从你的产品中获利最多，把赌注全押在他们的情怀上。

这样的定位不可取：

精准二字，说得简单，做起来难。一些初创企业在创业初期，为了尽快进行下轮融资或挣大钱，盲目将普罗大众当做高期待顾客，不惜打着类似「我们要改变你们的生活！」的口号来吸粉，以保证日活跃用户数（DAU）。

DAU 的确重要，但「眉毛胡子一把抓」来解决精准定位问题是不可取的。因为你需要思考一个问题—— 只从产品端就能将普罗大众吸引，并让其保持活跃度与保留度吗 ？

答案显而易见， 资源有限，你只能遵从重要性，选出目标客户 。

另外，从公司内部来说，没有目标、没有方向、没有重点的发展，只会降低员工士气，从而导致公司发展动力愈来愈少。

所以，与其急于求成，不如静下心来进行精准定位，才能源远流长。

2. 如何定义高期待顾客？

精准定位后，下一步就是确定理想用户，即朱莉提出的「高期待顾客」。

高期待顾客（HXC），是在你目标范围内最具识别力的人。Ta 认可你的产品或服务，并乐享其中。识别力是核心因素，因为这样的用户可以帮创业公司进行推广。

高期待顾客为了自身可以节省成本和时间，会自行查检信息，进行调研，对新产品或服务提出不同想法。满足了他们的期望，也就满足了普罗大众的期望。这也直接提高了产品团队的生产力。

露露柠檬（Lululemon），著名瑜伽服装品牌，其创始人奇普·威尔逊（Chip Wilson）称公司里有两个「缪斯」——鸥西恩（Ocean）和杜克（Duke）。鸥西恩是一个 32 岁的单身职业妈妈，她吸引了最初的目标客户。为了确保男性的购买力，后来的杜克则是一个 35 岁的运动爱好者。

鸥西恩和杜克并不是两个人物草图，威尔逊了解这两个缪斯——他的高期待顾客，甚至了解其日常生活规律。比如，鸥西恩拥有自己的公寓，喜欢旅行，每天都花一个半小时健身。为什么人人都想成为鸥西恩呢？——「如果你才 20 岁，或刚从大学毕业，你肯定迫不及待想成为那个女人。如果你 42 岁了，有几个孩子，你会希望回到她那个年纪去」，威尔逊如此回答。

3. 高期待顾客并不一定是初始用户

初始用户并不全然都是你的高期待顾客，对初创公司来说，区别两者并不简单。

FlightCar，是一家解决机场停车难、缴费贵、车辆利用率低的共享经济初创企业，其初始用户是一群经常出差或旅游的车主。

虽然这些初始用户让 FlightCar 在短时间内发展壮大，但从长远发展来说，这些用户并不在其发展范围内。因为他们没有认识到作为初始用户的重要性，也并不关心是否和 FlightCar 一同成长，当出现问题的时候，他们不是提出解决办法，而是一味的质疑。

而另一普通的客户群体自始就和 FlightCar 一起成长，他们是共享经济基础下争取自立的一群人，他们在外出时，将爱车租给来居住地旅游的人，不仅节省了停车费，还能小捞一笔外快，这让他们一直保持高度热情。

他们对于 FlightCar 的品牌推广、并为其注入新鲜血液起到了很大的帮助。但整个商业模式不是为他们而建，而是随付费客人的持续消费不断发展和改变，FlightCar 也花了近一年时间从头对客户体验进行了重新聚焦和重建。

4. 如何发现高期待顾客？

毫不夸张地说， 正确地对目标用户定位，事关初创公司的生死 。创始人要花时间系统地分析，发现符合其发展的高期待顾客。

第一，初步调研。

这不是花时间去瞎猜或者勇闯，而是要务实地做大量用户调研，了解用户喜欢什么，为什么而沮丧，你的最大挑战是什么，用户可以得到什么，以及其长远顾及点是什么。

此外， 就客户群体范围而言，调研还要全覆盖各类型客户 。寻找这些客户最好通过不少于 55 种渠道方式，包括但不限于对普通大众和决策者的调研，单一式和开放式调研，电话调研，客户服务渠道，应用商店评论等等。

当然，就初步调研，还需注意以下几个方面：

• 最好不要就产品特色或用户界面向顾客提问。
• 能预测问题答案的话，就不必向顾客提问了。
• 调研或采访不必太短，不过也要注意顾客的时间。

第二，校准信息。

校准信息一定不要急，你可能会花上好几周才能完成。仔细研究各渠道所得信息，总结出共同点，通过以下 3 个问题自问，来进一步确认：

• 你发现的结果中，什么是你意料之中，什么又是你预料之外？
• 你发现的结果，它指向了一个什么方向？
• 你发现的结果是否能和你现有战略布局、产品蓝图以及整个团队有机结合？

第三，筛选用户。

在这一步，你就基本可以筛选出所谓「高期待顾客」的专有特征了。如果调研到位的话，可以从被调研对象的用词着手。

比如，「你会怎样描述从这类产品中受益最大的一类人？」这个问题，其答案往往都是在描述自身。所以，「你是谁？」这类问题屡试不爽，被调研对象也会感觉他们在描述其他人。

第四，再次校准信息。

在完美收官之前，最好再根据以下几个问题，确认你找到的人就是所谓的「高期待顾客」：

• 谁会仰慕这个人？
• 这个人是普罗大众想关联或想成为的一类人吗？
• 这个人能换位思考，从其他角度看待你的产品吗？
• 什么会导致这个人对你产品的失望？你又能做什么来保证不出现这个问题？

第五，顾及思维倾向。

要真正找到「高期待顾客」，还需结合顾客的过去经历，换句话说，即顾客用你产品时是怀着成长的心态呢，还是怀着平常心呢？

如果顾客怀着成长的心态，这非常好——这类人是很开放的。比如，当人们首次发现 Airbnb 上最具独一的房间时，他们会想「哇！我可以在风车里呆一晚？」。没有背景铺垫，所以他们会无比激动和惊艳。

但如果顾客怀着平常心呢？那 你的产品一定要激发并鼓励顾客去重新构想所有的可能性 ，然后再努力完成其构想。

比如，Thumbtack, 一家提供本地服务的 P2P 公司，其旨在帮助用户对接当地各种专项服务专家。许多用户会想，「承包商不主动找我，又很难联系上，我要打 11 个电话可能才能确认 1 个人可以帮我」。

Thumbtack 也意识到这个问题，所以最初在定位方面做过不少调研，从「你能行」这个角度出发，使用过「顾客通过 Thumbtack 就可快速简单地做完上百万个项目」类似的口号。

在早期调研基础上，Thumbtack 建立起服务系统，并将其服务定位至连声惊叹的顾客，以便他们需要对接专家服务时，可及时提供服务。

顾客无须致电或到处奔波，就能得到好评率极高的专家给出的报价反馈，这样他们会逐渐向一种成长型心态发展，也会进一步支持和认可产品，这样的顾客就很有可能是回头客了。

二、后续工作

精准定位、认准了高期待顾客后，要真正做成事，你还需要找到愿意认可你「假定无罪」的顾客。这些工作都离不开一个团队的投入。

「假定无罪」，法律术语，即只要有百分之一的疑点，就可以让这嫌疑犯不受法律的惩罚。其和「宁可错杀一千，也不放走一个」的想法可谓天壤之别。

1. 组建团队

发展客户，就好比发展一段私人关系，你和你的团队需要投入大量时间与他/她「相处」，还要做到「近朱者赤」。

Airbnb 创始人布莱恩·切斯基（Brian Chesky）曾说，「你要奋斗的，就是努力成为你想服务的对象」。 整个团队要高度认可，这个人是值得花时间投入的对象。

反过来说，抓牢高期待顾客对创业公司来说也可以改变整个格局。如果整个团队都同意也愿意成为所谓「高期待顾客」的一部分的话，你可以看到团队反馈的实体反应——新的活力，这会引出更高效、更突出的重点。

精准定义的「高期待顾客」还可以对招聘有帮助。 比如在露露柠檬工作的女员工，他们都有点像鸥西恩。再比如，如果你去 Airbnb 参加面试，当走出电梯的时候，你就会被团队热情地欢迎和拥抱。他们以爱之名来定义目标客户，他们关爱客户，这些你前脚踏入办公室的时候就可以感受到了。

2. 初建业务

有了高期待顾客和团队，接下来你该做的就是要将高期待顾客植入团队的 DNA 中——即战略布局，产品蓝图，运营及推广。 要做好这些，可能需要花掉 6-8 周，整个过程还可能一波三折，但为了超出高期待顾客的期待，所有付出都是值得的。

朱莉说，「在我参与的各项目中，我们都做到了从更尖锐的角度来审视产品蓝图，并锁定一些特征，还可能再推翻重来，打造新的产品做到更加迎合高期待顾客。」

在这一环节，一定要重视以下 2 个方面：

• 一定要大胆使用高期待顾客的用词，不要有所顾忌 。既然在顾客调研上「播种」，现在也是时候「收获」——回响最大的语言反馈。
• 不要不重视非言语信息，包括对产品的外观和可用性的非言语信息。 假如 Dropbox 要说「它就是行得通」，那其产品就要在任何环境、任一平台都要行得通，这样才能超出高期待顾客的期望。此外，其设计远见也需要和目标用户对产品的体验反馈一致。

3. 定期回顾

朱莉建议初创公司要 对公司或市场的任何改变保持高度关注 。在两三年后，可以自问，「这个世界有什么新变化？顾客现在期待的是什么？他们又经历了什么成长和发展？」

例如 Twitter，我不敢说其定位有误，但他们遗漏了「 定期回顾 」。最初，Twitter 定位为社会名流和其他主流媒体与粉丝互动的媒介，从 PR 的角度来看是十分成功的战略。但后期的缓速增长说明，普通大众对于通过 Twitter 成为 Justin Bieber 这类一夜成名的人，觉得定位太高，影响了他们使用 Twitter 的活跃度。

持续对客户调研和回访是十分有必要的，因为在公司发展过程中，要将市场、公司、顾客和「你是谁」、「为什么你重要」保持高度统一。 高期待顾客是一块有价值的试金石，可以确保给你正确的发展方向，但同时也是一把双刃剑，都有可能使你的行动计划成功或落败。

篇尾语

定位高期待顾客，让用户明白你的产品是为 Ta 而开发，可以大大降低吸粉环节的成本。在没有偏见的团队里才会有无限创新力。

同时，一定要定期回顾，对顾客多一份了解顾客，从而在回答「你是谁」、「你又不是谁」这类问题时，你的方向才会更清晰。

原文链接| What I learned From Developing Branding for Airbnb, Dropbox and Thumbtack
摘自| First Round Review

编译| Jorri

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