当年的“腾百万”没做成，腾讯和万达这次又想讲什么故事？

几年前轰动行业的“腾百万”没做起来，但腾讯和万达要做电商的心未死。

5 月 30 日，万达、腾讯、高朋宣布将成立一家合资网络科技公司，新公司董事长由万达商管集团总裁齐界担任，腾讯推荐的高朋 CEO 高峡出任 CEO。

虽然看起来是三家合资，但考虑到腾讯与高朋千丝万缕的联系，腾讯持有后者 21.07% 的股份，是其最大单一股东，高峡还曾担任过一段时间的微信商业化总顾问，因此高朋可以归为腾讯系，这次实际上是“腾万”两家的合作。

许多报道都将这次合作与四年前的“腾百万”相提并论，不过比起心比天高，命比纸薄的“腾百万”，腾讯与万达此番“联姻”，前景似乎要靠谱一些。

与“腾百万”相比，“腾万”合作有什么不同？

2014 年，腾讯、百度、万达合资成立了一家名为“飞凡”的电商平台，总投资 50 万，万达持股 70%，腾讯和百度各持 15%。这也被外界称为“腾百万”，当时的口号喊得很响亮，说是 5 年内要投资 200 亿元，打造全球最大的 O2O 电商公司。

（图片来自： 连接网 ）

腾讯在当年的“腾百万”项目中，主要是起“连接器”作用，将其账号体系接入万达电商系统，百度则是提供“大数据”和流量支持。也就是说，事实上起主导作用的是万达，腾讯和百度用马云的话来说就是：“反正也不是我出钱，我出一点点钱，有人去搞阿里，我觉得很高兴。”

从成立到解散，“腾百万”只经历了短短两年时间，三家貌合神离，缺乏合作基础被认为是导致散伙的主要原因。

而这一次的“腾万”合作，除了抛弃曾经的队友百度外，腾讯与万达在新公司中的话语权也有了很大不同，万达商管集团占股 51%；腾讯为 42.48%，如果算上高朋的 6.52%，那么腾讯系这次在新公司中的持股比例达到了 49%，重视程度远非当年可比。

通稿将这次合作描述为资源整合：

一方面，微信可以给万达广场带来巨大的线上流量，其主推的会员体系、智慧门店等解决方案也有助于万达商业中心线下场景进行全面数字化升级，智慧零售也正是微信的下一个重点方向。

另一方面，万达广场又为腾讯提供了海量线下流量和场景，高朋的电子发票系统也将获得巨大业务流量，值得一的是，万达在今年 2 月就已战略入股高朋。

从以上说法来看，意味着双方将有实质性的产品结合以及资源和场景的打通。

除了人和，还要有天时与地利。

（图片来自： 雷锋网 ）

不同于当年飞凡网成立时，O2O 行业的泡沫已经开始破灭，本次双方选择的新零售领域，正是眼下公认的商业潮流。阿里虽然是最早布局新零售的巨头，但也并未获得绝对优势，这一领域目前仍还处于群雄逐鹿的状态，各家都在合纵连横，腾讯的小程序、微信支付、智慧零售解决方案，万达的零售业态、酒店、影院等消费场景，都给了两家在新零售领域更多的想像空间。

2015 年，马云曾在“中国绿公司年会”上抨击“腾百万”像“凑拢班子”，好奇对于新的“腾万”合作，马云又有何反应？

题图来自：视觉中国