科技猎面对分答，知乎无奈地选择了“抄袭”
知乎，最终，还是“抄袭”了。
不到 24 小时前，知乎对今年愚人节发布的新产品“值乎”进行了一次更新：“参考”了最近大热的另一款知识分享“分答”，将文字变成了语音。
虽然“抄袭”已经成为事实，但这背后的深意更值得我们探究。
抄？参考？
图片来自 Lukecma
在今年 4 月刚上线的时候，值乎的形态就像线上“刮刮乐”：写下一段文字，可以是你的见解、爆料、分享，然后关键内容被技术“打码”，然后其他用户需要给出一笔钱（1、2、5、10 元不等）就可以看到“打码”背后的信息真相。
而发布刚两周多的“分答”相对还复杂一点，详细分析可以参见爱范儿（微信号：ifanr）上周的文章《 3 张图，告诉你刷爆朋友圈的“分答”是怎么回事儿 》，但毫无疑问，“分答”无论是在架构、形式和内容上面都与“值乎”有非常大的不同。
图片来自 知乎专栏
昨天下午，知乎用户“式微”（应为开发值乎的员工）在知乎专栏中提到了这次值乎 3.0 的诞生，标题为《 记值乎 3.0 的诞生 》。大意可以概括为：
问答起源于知乎，分答用语音的模式和小‘手段’成为了现象级产品，我们只能很无奈的选择参考，我们这个不是抄！
接下来，我们自然需要对两款产品的形态进行一个对比：
原先的“刮刮卡”全部都换成了一分钟语音，虽然界面有所不同，但是相似度依旧很高。两者最大的不同来自“内容”——两个平台进驻的答复者不同，前者包括各种网红大 V 记者主持人演员，后者的主体内容依旧是知乎上面的用户。
那么究竟这次“值乎”更新算不算“抄”呢？这里我们不妨参考爱范儿上周文章中的三张图。
答案其实很明显，因为“值乎”3.0 中其中一个最大的改变就是“偷听者”（或者叫“学习者”）的加入，他们“偷听”之后带来的新收入以及收入的分配方式与“分答”如出一辙。
从这个角度来看，尽然两款产品中“回答者”的属性和类型还是有很大的不同，但玩法和模式基本没有差异。
图片来自 微博 （PS：点赞是亮点）
不过 IT 产品互相“借鉴”、互相“学习”的氛围本就浓厚，有好东西不学那才是傻子。而我们更应该关注的是在“借鉴”、“学习”之后是否真的对产品本身有提升。与之前的“值乎”1.0 对比，好处还是很明显的：
- 1 分钟语音的内容明显比 1 句打码的话能够承载更多的内容；
- “偷听者”的引入增加了整个知识体系的价值，同时促进知识的进一步流转。
“知识商业化”的“板块对撞”
在“值乎”更新之后，“分答”的反应速度也非常快，首先体现在百度的搜索之上，只要搜索值乎，映入眼帘的首先是分答的推广。
图片来自 百度
这也是“值乎”和“分答”背后知乎和果壳全面开战的最好写照，两者旗下都有自己的知识社区，同时也想各个方向进行拓展，但是真正开始将知识商业化，还是要从去年开始算起。
迈出第一步的不是知乎，而是果壳，真人经验分享产品“在行”的推出揭示了“知识商品化”大战的序幕。哪怕是知乎中最出名的大 V——丁香园 CEO 冯大辉，也慕名尝试了“在行”这个产品，并且单次开出了 1.6 万元的高价。目的是挡住那些有可能浪费他时间的无聊人。
结果三次约见都像粉丝见面会一样，以至于他 4 月底在朋友圈中表示：
图片来自 keso
正如知名 IT 评论人 Keso 在《 分享经济的边界 》一文中表达的那样：
在行这样的行家平台，实际上是行家在平台上出卖自己的业余时间。至于在行是否会变成另外一个共享经济下的工作平台？这个问题应该问姬十三。
图片来自 知乎 Live
很快战火燃烧到了在线分享，知乎优先推出了“先付费，然后一小时在线语音 + 文字 + 图片分享”的“知乎 Live”，随后果壳也推出了 MOOC 学院旗下产品“职业沙龙”，同样是“语音+文字+图片的线上一对多分享形式”。
图片来自 Minoritism
这一回合中的胜者无疑是“知乎 Live”，以李开复为主的一批分享者在声势上远远盖过解决具体问题的“职业沙龙”。根据知乎提供的数据，至今所有场次“知乎 Live”的总收入已经接近 26 万人民币，参与人次达到 9000 多人。
其中李开复分享的“解答关于创业的困惑”单场创收最多，单人 499 的票价仍座无虚席，收入接近 10 万。
图片来自 Twoeggz
之后知乎再接再厉，将年初内部 Hackthon 活动上诞生的实验性产品“值乎”在愚人节搬到了线上，尝试在原有的产品基础上打造出一个新形态，良好的补充。但知乎在上线 2 天后就停止了运营，并且在 5 月 14 号的盐 club 活动现场进行了“值乎”2.0 的测试。
但知乎的多次“实验”也给了果壳以可乘之机，“分答”直接以类似微信平时使用的“1 分钟语音分享”模式、加上一大群并不在知乎传统受众范围内的“回答者”（佟大为、王思聪、papi酱等等）杀了知乎一个措手不及。
“分答”凭借着这一大批明星“回答者”本身的影响力和吸引力，让果壳实现了一次“弯道超车”。
图片来自 Lifehacker
而且无论是收入还是影响力，“分答”所取得的成功都值得让知乎警醒，在“分答”推出之后知乎抓紧上马一款类似“分答”的“值乎 3.0”，也算是最简单最有效的补救办法。
值乎的产品经理（个人不愿意透露姓名）对爱范儿（微信号：ifanr）的相关采访问题就表示：
值乎 3.0 仍然是个实验，让用户玩的开心。
通过值乎获得的经验，知乎基本都会用在「知乎Live」的开发和运营中。后续知乎不排除也会做一对一的付费问答产品，但可能并不是这样一个最终形态。甚至有可能生产在知乎，流通在知乎+微信也说不定。
这样持续的产品竞争碰撞，在中国 IT 圈内并不罕见，只因为两者都在做同样一件事：“将知识卖出价值”。
上周爱范儿（微信号：ifanr）专门采访了果壳网 CEO 姬十三的助理吴云飞，他当时就表示：
果壳会延续在行的思路——知识、人是有价值的。
这与知乎一直以来“与世界分享你的知识、经验和见解”的定位实际上是同一维度。
图片来自 PBS
随着两者的进一步在“知识商业化”方向上进行“碰撞”，势必还会衍生出一系列大大小小的“地震”。
知识变银子，这事真不好办！
图片来自 Unizg
作为一家 2011 年创立的社会化问答网站，知乎的影响力一直在不断增长，知乎创始人周源在「知乎盐 Club」曾分享了几个数据：
- 1000 万个问题；
- 3400 万个问题；
- 3500 万个投票；
- 50 亿月内容流量；
- 大学生职业信息库中的职业分类一共 110 种，有 103 个都是在知乎上非常活跃的人群。
同时知乎整体还是以社区为主，相对更加开放的社区环境和更加机制化导向的平台可以起到“大 V ”孵化器的效果。这也决定了知乎本身的节奏本身就偏慢，用“知乎 Live”的运营负责者韦昌明在爱范儿（微信号：ifanr）采访中的回答来说：
知乎的产品规划不是因为什么概念火了就做什么，不然知乎早就去做电商什么的了，而不是深耕社区。同时我们的新产品研发主要还是基于自身的规划和用户实际需求。
相对来说，知乎还是更关注产品和用户价值。
而在社区方面作为“后来者”的果壳明显无法再走知乎“纯问答社区为核心”的老路，更何况即便有一个同样的产品，也无法将吸引那些知乎上的大 V、明星、专家“跳槽”。
图片来自 Lemerg
而“在行”、“职业沙龙”、“分答”等一系列产品的出现正是果壳寻找另外一条路径达成“分享知识”这一目标的多种尝试，但与知乎稳定的社区相比，果壳目前多种多样的产品也会显得比较零散，比如“分答”目前就很难形成固有的社区。
如何真正的容纳各种各样的用户，并且将知识沉淀积累下来，这也是果壳接下来必须解决的一个问题。
最后
图片来自 Youtube
“在免费意识“强烈”的国内，如何真正将知识真正卖出价值”——这个大命题还会延续。
而知乎和果壳的“交锋”还会继续延续，依靠不断地“摸着石头过河”，朝着成功进发。最终的成功者是谁也许不是最值得期待的，而是 每一份知识都能体现价值的那个未来 。
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