弃新三板转战 A 股，中信出版社能实现传统出版「国家队」的华丽转身吗？

作为首家在新三板（全国中小企业股份转让系统）上市的国有出版公司——中信出版集团，如今决定放弃新三板，转战 A 股，通过 IPO 在深交所创业板上市。

5 月 26 日，中信出版集团股份有限公司的首次公开发行股票上市申请 正式获中国证监会受理 。在前者披露的《首次公开发行股票并在创业板上市招股书》（申报稿）中，中信出版拟在深交所公开发行不超过 4753.79 万股，占发行后总股本的 25%，募集资金总额约为 9.6 亿元。

目前，中信出版集团共拥有 7 家子公司，主营图书出版与发行、书店零售及其他相关文化增值服务。其中，其旗下连锁直营书店中信书店已在全国各大机场、商业中心等区域开设了 69 家店面。

数据显示 ，2014-2016 年，中信出版社的营收分别为 6.20 亿元、7.58 亿元以及 9.77 亿元，净利润分别达 0.66 亿元、1.00 亿元以及 1.28 亿元。其中，图书出版与发行为公司的主要业务营收贡献了大部分，占比达 69.96%，书店零售及其他文化增值业务则构成了剩余营收的 30.04%。

根据 计划 ，在本次公开发行股票完成后，实际募集资金在扣除发行费用后的净额将用于拓展主营业务，主要包括：

• 「内容+」知识产权投资与运营平台建设项目（投资额 6 亿元）；
• 智慧生活服务体系建设项目（投资额 3 亿元）；
•  管理运营体系升级改造项目（投资额 4000 万元）；
•  补充流动资金（投资额 2000 万元）。

上市拿到的钱，是为了下一步的「智能化」升级

在中信出版社的三大项目升级改造中，贯穿其中的核心，即是对图书出版及零售业务的整体「智能化」改造。根据中信出版社的 介绍 ，公司将以中信书店为基础进行全方位的智能建设。

其中，智慧生活服务体系建设项目将以中信书店理想家总部为主，主要销售图书，并进一步引入多元经营业态，依托智能化服务，搭建集合主题店、城市生活店的多层次终端服务网络，打造「未来智能书城」。

根据计划，中信出版社将在未来的 3 年内，建设 180 家城市生活店及 3 家主题店，其中主题店包括 2 家「儿童空间主题店」及 1 家「艺术空间主题店」。

在数字阅读业务上，中信出版社将构建智能化内容平台，实现内容聚合、精准分发和共享，进一步构建智能生态圈。

在管理运营体系升级改造项目中，将对中信书店的智能信息系统、IT 基础设施以及物流管理体系进行升级改造；中信出版社还要建设一支数据智能分析与运维团队，以支撑公司各项业务的发展。

在物流供应链方面，公司将对现有的物流渠道、仓储和电商渠道进行智能化升级，建立一体化的智能供应链支撑体系。

最终，中信出版社将通过打造线上线下互动的网络平台，并逐渐把服务延伸至互动、论坛、艺术、学习、餐饮等领域，成为覆盖主要城市、组合业态的城市文化运营商。

老牌出版「国家队」的转型之路要怎么走？

在一年半前挂牌新三板时，中信出版集团总裁王斌曾发表致全体员工信 表示 ：

未来，我们面临一个转型的时期，集团将全力从一家传统的出版社转型为一家内容创意传播公司。以品牌愿景、创意能力、内容与技术融合的手段，在相互隔膜的读者群里做真诚的呼唤者，在这个信息洪盛庞杂的世界里做思想的领路人，在这个行业做慨然从容的先锋者。

对中信出版社这个老牌出版「国家队」来说，在面对数字出版时代对传统出版行业的所带来的冲击时，主动去迎接改变是最好的生存之道。

成立于 1988 年的中信出版社，隶属于中国中信集团，是国有出版社。2008 年，中信出版社完成了改制，更名为为中信出版股份有限公司，成为全国首家直接改制为股份公司的出版社。

目前中信出版旗下的 7 家全资子公司，业务涵盖杂志、实体书店、数字网络、报业等各个领域，拥有包括出版、发行、零售在内的全牌照布局。

根据中信出版公布的 财报数据 ，公司的主营业务为图书出版与发行、书店零售业务及其他文化增值服务。但由于主营业务仍集中在纸质图书，在新媒体和数字出版的冲击下，公司的营收还是会受到一定程度上的影响。

数据显示 ，2015 年我国的数字出版业营收达到了 4403.85 亿元，同比增长 30%，其增长速度和增长贡献率在新闻出版各产业类别中均位居第一。数字出版已经成为出版行业的最重要增长极。

早在几年前，中信出版社就开始尝试拓展多元化的盈利渠道，先后增加了线上内容付费阅读、电商销售、数字出版等新业务。

2016 年 4 月，中信和咪咕数字传媒有限公司共同打造了移动互联网图书销售平台——咪咕中信书店；2016 年 5 月，中信还与豆瓣阅读达成合作，代理后者全部原创作品的内容分销；中信还通过「中信书店」等多个新媒体平台开展了社群电商业务，进一步完善了自媒体矩阵。

（咪咕中信书店）

截至 2017 年 3 月，中信出版的网店渠道市场占有率位居行业第二位，数字出版相关子公司和部门也在不断扩大电子书的品种和规模。

不过在王斌看来， 互联网只会造成行业的迁移，并不会对出版业造成直接的冲击 。

出版这个行业很有意思，美国人保护它，互联网不能乱碰它，因为很多人就业靠出版。中国则靠政策搭一个壁垒，尽管市场慢慢打开，但这个传统链条非常完整。

他 认为 ，未来线上的渠道虽然会不断分流线下实体店的份额，但实体书店所能提供的阅读体验是无法被取代的。最终，线上线下渠道的份额会在达到一定比例后稳定下来，形成互补的市场格局。

开了那么多家书店，但书店在中信出版的业务链条中却是比较「拖后腿」的那一个。数据显示，中信书店一直处在亏损状态。

「光卖书是不可能盈利的」，书店的运营要具备可持续发展的特点，提升书店的价值，让消费者愿意进店。因此，中信出版要学习星巴克，为人们提供城市中的公共文化服务空间，打造一种「书+咖啡+文创+消费信托」的城市文化客厅模式。

在这样的理想之下，资本的及时注入就成了必要。王斌认为，所有的文化都是需要被资本滋养的，尤其是要实现转型的传统出版业。在内容和阅读产业中，传统出版业加速进入资本市场将成为一种趋势。

如今从新三板转向创业板，也是中信出版社为了实现转型而更进一步的资本市场探索。在线上开始拥抱线下、亚马逊也开了自己的实体书店的今天，传统出版社的新探索值得期待。