联想all in人工智能 赌徒心态背后的焦虑和期待

凤凰科技 花子健

联想又要变了，“又”说明这不是一件新鲜事。

7月20日，联想的TechWorld 2017回到中国上海。按照联想的规则，TechWorld在中国和美国轮流举办，2015年第一届TechWorld在北京，2016年第二届在美国旧金山。

联想TechWorld 2017

TechWorld全称是联想全球创新技术大会，跟百度、微软、谷歌等开发者大会不同，这是一场联想的“个人秀”。

2015年刘军还在联想，掌管包括联想手机、Motorola等品牌在内的移动业务。收购Moto的热度还没冷却，他自然成为TechWorld的主角，Motorola的定制化服务Moto Maker、联想VIBE Shot拍照手机、ThinkPad 10平板电脑等电子消费类产品，以及智能跑鞋等智能硬件成为范冰冰之外的亮点。

三度重返联想的刘军（右）

2016年在旧金山，联想竭力展示跨国公司的形象，登台演讲的高管中，有一半是外国人，杨元庆也用流利的英文演讲。除了展示硬件之外，联想也更多真正谈到“创新技术”，比如联想Tango手机的AR技术、可弯折屏幕的智能手表等。人工智能概念的再次兴起，杨元庆也开始谈数据。

这次联想再谈人工智能，以“让世界充满AI”为主题，只不过是2016年TechWorld的延伸。但联想还是通过一些改变，展示all in 人工智能的决心。

联想更加开放了，拉拢京东和蔚来汽车入伙。联想将和京东在人工智能大数据平台上达成合作，他们参与投资的蔚来汽车，成为联想研发智能汽车计算平台的合作伙伴。

联想集团CEO杨元庆（左）和京东集团董事长刘强东（右）

京东集团董事局主席兼CEO刘强东“飞了27个小时赶回来”参加了这场秀。在杨元庆眼里，人工智能带来第四次工业革命，在刘强东看来这是“第四次零售业革命”的序幕。

联想也更专注了。通过产品展示联想向外界传达“技术创新”的声音，不管是最新发布的Moto Z2 Play手机、智能音箱Smart Cast+、智能心电衣Smart Vest，还是各种各样的语音助手产品，都紧紧围绕人工智能的主题。

现场还展示了一辆蔚来汽车的EP9电动跑车，蔚来汽车创始人兼董事长李斌认为“2025年就可以实现100%的自动驾驶”，这个目标让杨元庆十分兴奋。

杨元庆和蔚来汽车董事长李斌（右）

今年3月，联想成立专门的人工智能研究室，归属于联想研究院，目前已经达到百人的规模。

联想人工智能研究院高管团队集体亮相

三度回归联想的刘军负责联想的PC业务，但是这次在演讲中他却极少谈到PC，而是大谈联想的数据积累，以及人工智能对于未来生活的影响。他还在舞台上展示了和迪士尼进行内容合作的AR眼镜晨星。

联想的AR眼镜晨星

或许是听到太多的掌声和欢呼声，抑或刘强东的助阵让他有了底气，杨元庆再一次让人见识了他把话说满的毛病。接受媒体采访时，他说“毫无疑问，AI是未来，联想已经赌上了身家性命。”

身家性命all in人工智能，赌鬼般的心态背后，夹杂着转型的期待和焦虑。

联想的历史少有过all in，但战略重点还是有的。2010年的世博会上，在当时的杨元庆眼中联想未来唯一的对手只有苹果，其他的都不算。

而到了2013年初，杨元庆将联想的战略重点放在智能手机和平板电脑市场上，他们要赶超的对象还是三星与苹果。

2016年11月乔健接管联想移动业务，这个拥有纯正血统、人力资源管理背景的联想人上来就进行了品牌整合、高管大换血等动作，引进一部分具有运营商背景的高管进行渠道重建，但至今未有起色。

如今三星与苹果依然稳居全球智能手机市场的前两名，而不管是在中国市场，还是在全球市场，联想只能被归入到others的行列。

杨元庆远不如表面的那么轻松

在PC业务，三度回归联想的刘军携手京东上直播，而后召开经销商大会，试图用之前他曾经成功过的方式去重建联想PC业务的渠道。但在2017年第一和第二季度的出货量排名中，联想连续被惠普压制，丢掉榜首宝座。

有意思的是，TechWorld 2017上午的演讲中，刘强东提到和联想“三年800亿销售额”的协议，比人工智能上的合作更受到关注。这个协议其实是2016年签订的，刘军回归之后和京东3C事业部总裁胡胜利将目标提升到800亿，其中PC600亿，手机150亿，其他产品50亿。

800亿就像是给杨元庆打了一针鸡血，“如果完不成这800亿的目标，那我就下台，”他说话还是不给自己留有余地。

PC业务出现下滑的趋势，手机业务不振，杨元庆提出的“基于设备+云和基础设施+云”的人工智能战略，将会经受不小的考验。但是联想必须转型，这种焦虑体现在如果没抓住人工智能的机会，联想将成为一家沦为食物链末端的设备公司。

涉足人工智能，除了自身IT业务不振之外，联想的挑战就是百度、腾讯、阿里巴巴甚至华为这些先行的行业巨头。百度自陆奇接任COO之后，先后重组无人驾驶事业部，将L3和L4两个事业组合并；今年的百度开发者大会全面推出阿波罗开放平台，还收购了一批人工智能相关的创业公司。

腾讯和阿里巴巴除了有钱，他们还都拥有强大的云计算能力和丰富的数据资源，以及对人才的吸引力上，联想都比不上。

华为算是联想的老对手，在智能手机市场联想已经落后华为太多。PC市场华为还是菜鸟，超过联想短时间内不太现实，但联想也不敢小觑。在资金上华为强于联想，产品也完成了对消费者市场、企业级市场和运营商市场的覆盖。在全球市场上华为也具有广泛的影响力。

在人工智能的投入上，华为一直都非常低调。但是最近领英中国发布的一份《全球AI领域人才报告》显示，华为在人工智能人才雇佣的数量上超过了百度排名中国第一，这个结果相当令人意外。而联想仅排名第八。

但是后进者也有优势，京东和蔚来汽车的合作让联想的人工智能具备了应用场景，并且两家公司在数据和产品、技术上的积累也会给联想提供帮助。

京东和联想的合作是重头戏之一

数据之于人工智能就像汽油之于汽车。联想在数据资源上仅落后于BAT三巨头，12PB的数据是巨大的资源库，而且还以每天30TB的速度在增加。联想在全球的9个数据中心拥有2000台服务器每天处理数据量超过150亿条。

其次就是联想在计算力上拥有真正领先的优势。2001年联想就成立了高性能服务器事业部，在超算领域已经拥有15年的技术积累，国内23个拥有超算的研究机构，其中20个是由联想提供的技术方案。

虽然没有腾讯和阿里巴巴的资金和数据，也没有百度的开放平台和人才招募力度，在终端设备上落后于华为，但是如果联想的数据资源和超算能力能产生良好的化学反应，联想有机会在人工智能领域占据一席之地。

杨元庆将“让世界充满AI”读成“让世界充满爱”

而这个化学反应，除了数据和技术这些基本元素，还包括高管团队、战略方向的稳定性和资金投入、人才招募的持续性这些不可或缺的催化剂。

在TechWorld演讲的最后，隐约听到身后传来一句话，“联想终于不作了。”但联想像一个赌鬼似的all in人工智能，如果真的又作了，那结果只能是all out了。