独家专访完美世界CEO：影游联动不是面子工程 不会强弩

凤凰科技讯11月17日消息，在第三届世界互联网大会开幕当天，完美世界CEO萧泓在接受凤凰科技的专访时，对完美世界回归A股以后的业务布局以及未来的一些规划进行了阐述。

完美世界CEO萧泓

影游联动会创造1+1大于2的价值

今年7月份，完美世界正式回顾A股，也由此形成了完美世界游戏业务和完美环球影视业务联动发展的格局。萧泓告诉凤凰科技，到目前，完美世界在联动发展中不仅取得了一些成绩，并且过程中也对此战略予以了肯定。

萧泓称，影游联动每个项目的周期差不多是9个月到1年的时间，所以今年应该不会看到，但在明年会有很多的项目接连出现。

而对于影游联动创造的价值，萧泓认为这样的战略在内容上和营销上都会有联动，所以就会提供给用户两方面的内容，无论是游戏用户还影视用户都已经付了一份钱，虽然不是100%重合，但只要参与了另外一项业务时，在经济效益上，都会是1+1大于2的效果。

泛娱乐布局就是更多领域的联动

萧泓还谈到完美世界的泛娱乐布局，目前除了影视、游戏两个主要业务以外，完美世界还布局了文学、动漫、教育等业务。对此萧泓表示他并不是很想用“生态”这个词儿来形容，但这确确实实是生态圈的概念，娱乐领域都是围绕着一个核心IP和用户，然后展开不同的内容，把这些所有东西东西放在一起，他们之间互相产生内在联系，这就是所谓的文化内容生态圈的概念。

而且不单单是影视和游戏，包括动漫、文学、漫画甚至是教育跟这些都可以缠上联动的效果，萧泓认为未来的生态模式就会像影游联动一样，在更多的领域里进行联动。

游戏领域已是相对成熟的产业完美世界的目标是成为游戏巨头

业内有观点称，目前游戏行业已经成为巨头的狩猎场，小公司很难存活。萧泓对此并不是非常认同，他认为游戏目前已经是一个相对成熟产业，任何产业进入这个阶段以后，一定是在进行整合，这也意味着一定是优质的资源决定了优质的内容，虽然不是100%是这样，但大公司确实拥有着更多的优质资源。所以在慢慢整合的过程中这些价值都慢慢集中，最后就形成了几个大公司。

但是这并不意味着小公司没有机会，创新是有机会的，这也是因为小公司有更强的创新能力，不过几率并不是很大，可能一千个才有一个成功。但这也是每个人不同的选择，有的人希望创新去做一个小公司，而有的人愿意参加一个大公司把这个产业做到更高的层次。而对于完美世界来说是希望成为未来的几个巨头之一。

VR影视/游戏要成熟可能还要两三年

关于新技术对于行业带来的革新，萧泓表示完美世界在VR领域已经有所布局，他认为这个行业要变得更成熟可能还需要两三年，不光是硬件技术的成熟，也是成本的下降都需要这样一个时间。“我们很早就已经开始布局，但是我们并不着急，所以都是小规模，而且也有专门的实验室在做这些事。因为VR的欣赏方式是不同的，所以他需要一个全新的模式，我们要做的就是坚持投入，并且找到这个模式。”萧泓说。

此外，萧泓认为VR本身就是一个全新的行业，因为这本身就是一个新的事物，所以说想象力更多一些的话，可能会做出完全不一样的东西，这就成为了一个新的行业。

以下为对话实录

记者：向博士你好。

向博士：你好你好。

记者：我们7 月份从回归A 股以后，提出了影游联动的概念，现在已经过去大概4 个月，我们现在整个影游联动进展如何？

向博士：我们已经全速开足马力，已经加班加点开始干了，热火朝天，已经好几个项目正在进行中。

记者：您觉得这种双轨发展，有没有达到1+1 大于2 的这种创作？

向博士：一定会的，今年因为每一个项目做的周期恐怕得有差不多一年，9 个月到一年的时间，所以今年不会看到明显的影游联动的项目出来。但是明年，一进入明年就会看到好几个项目，一个一个就出出来了，所以我们预期，这样的效果一定是1+1 大于2 的，因为很简单，我在内容上的一个联动，和我在营销上的联动，一定会提供给用户两方面的用户，影视的用户和游戏的用户这种双重的享受。所以原来他们就喜欢，他们就已经付了一份钱对不对？现在因为他发现说，这个东西又可以去参与其他一些，虽然不是百分之百都去，但是只要有一些参与了对方的享受的活动，他又付了钱了以后，你会发现从经济效益上来看，一定是1+1 大于2 的。

记者：其实任何业务的融合，或者融合发展都会遇到一些阻碍，您觉得在完美的影视化游戏两个业务中，遇到哪些阻碍？

向博士：我觉得也不能叫阻碍，就是难度跟以前不一样了，比较困难的事就是，因为以前各自干各自的，相对比较独立，比较容易。现在当你要做影游联动项目的时候，它需要更多的沟通，更多的协调，这个自然就会增加一些难度，对我们来讲，我们对人的要求就会更高，你除了能做以外，你还必须得能够跟你的合作伙伴一起沟通，这一点需要慢慢的适应。我觉得在一家公司里面，就形成了说没有行政上的障碍，两家公司利益上的障碍很多，一家公司没有这个障碍，但是人和人如何沟通，尤其是偏艺术型的制作人、导演跟游戏的制作人、导演他们之间如何配合？配合这件事情其实并不是特别容易的，所以我觉得我们也在磨合，我们也在摸索，看看说这里面有什么规律？我们也希望我们的人，通过这样一个工作，在一起工作，跟以前的方式不一样的能够逐步成长。

记者：像我们之前提出除了这种影游联动以外，还提出了大文化的战略，包括现在说的这种泛局的一些战略，我知道完美世界除了这两个主要业务，还包括文学、动漫都有相关的布局，您如何看待这种泛局化的发展？

向博士：我觉得其实它是一个我不太喜欢用这个词，但是我必须用有一点生态圈概念，什么意思呢？就是说，其实你看娱乐领域它都是围绕着一个核心IP 和用户，你围绕它展开各种不同的，垂直领域的这个能够到发行产业链的延伸。当你把这些东西放在一起，就像把电影、电视和游戏放在一起的时候，你会发现说他们之间是产生内在联系的，所以所谓大文化的概念，或者叫文化内容生态圈的概念，就是说当你把这些东西都围绕着IP 放在一起的时候，你会发现他们之间都能产生联系，不单纯是影游和游戏，其实你说动漫、文学、漫画甚至是教育跟这些全部都能产生联动的效果。所以当我在说这个大文化，以及他们未来的一个生态的模式的时候，一定就是跟今天我们谈到的影游联动一样，它是在更多领域里面共同联动，这是未来的一个途径。

记者：刚才我们提到这个业务，现在完美世界有没有什么新的业务布局的动向？

向博士：我们目前正在研究，目前还没有推出，一旦推出我一定会先让你知道，我们一直在研究更多的领域，一定是的。在不成熟的时候，我们还很少对外讲说，到底我们未来要做一些什么？我们一项都是做了再说，我们不会先吹牛，然后再做，对我们来讲，今天做过的大家能看到的事情就是电影、电视、游戏，这都已经相当成功了，我们开始在做动漫，这个已经开始在做了，我们开始在做漫画，也已经开始在做了。我们收回了文学，基本上控股了文学，基本上我们也在做文学了，这几个大家都看到，媒体我们一直在做，我们现在也开始逐步的做一些教育方面的尝试，大家也看到了。所以这些是现在能够看到的，我们已经开始在执行的，我们研究过程中，其实还有相应的几个不同的领域，我们都在研究。但是都逃脱不出整个文化的，围绕着所谓文化生态圈的产生各个不同的文化娱乐领域。

记者：教育也块我们是在做什么？

向博士：我们现在在做一些地面的院校，其实我们原来是做美术培训做的很多，主要是为了我们自己培养人才，但现在我们想把它提升，把它做成更加除了美术以外的其他艺术类的，不管是视觉艺术的，还是这种怎么讲呢？影视艺术类的培训，我们也在尝试做一些跟国外的比较高级的合作伙伴一起合作来做一些这方面的尝试。

记者：我们现在有没有一种数据统计？各个业务中间用户的重合度有多高？

向博士：我们比较模糊说实话，因为事实上，现在你看除了游戏用户是非常清晰以外，其他业务用户都不是那么清晰，电影没有人清晰知道电影用户真正的东西，因为我们不拥有院线，所以我们现在拥有院线了过一段时间以后，你会发现我们对电影用户有认知。电视用户，其实大家并不拥有电视台，所以没有人知道，除了电视台以外，没有人知道用户真正的详细的情况，这一点我们恐怕没机会去买电视台，所以我们应该是不会知道的。但是呢，当我们一步一步开始做，而且当整个的业务成规模了以后，我相信说有机会能够深入的研究，到底他们的重合度在哪儿？但我们有一个一般性的判断，比如说吧，游戏用户，大多数都应该会看电影的，对吧。大多数都应该会看电视，或者不看电视也看视频网站，要看这种视觉的东西，这里面有多少要看动漫呢？我们不知道，我们真的不知道，这里面有多少是漫画的用户我们也不知道，我们刚开始做漫画。对文学我们过去几年，其实在文学业务以前，还在我们旗下的时候，我们做过一些研究，我们认为文学的用户跟游戏的用户重合度应该是百分之六七十以上。那么我们认为，游戏的用户跟影视的用户的重合度大概应该在90% 以上，当然反过来就不一定是了。所以我觉得这个是非常值得研究的一件事，但是必须承认重合度其实是相当高的。

记者：像《魔兽》大电影出来以后票房非常好，我们有没有考虑通过这种影视去做一些游戏的IP ？

向博士：我们通过影视来实现游戏到大荧幕的过程我们有想过，但是必须承认它需要真的是巨型的IP ，恣意我们也不着急，这个不是一个指标型的东西，不是一个面子工程，我们一般都是水到渠成，对我们来讲，做真正优秀的能够才重要，你电影、电视和游戏都是一样的，你只要把那个内容做到那个领域的最顶尖的，它一定是最好的，如果我有机会把这个领域，两个领域，影视和游戏这两个领域都做到最顶尖，他们联动起来一定是最好的，1+1 大于2 的，所以对我们来讲，我们更重视的是，只要我们确定要做这个项目，我们要把它做到我们能做到的最顶尖的状态，这个才是我们需要的，我们并不会说，故意为了把一个游戏搬上但荧幕，我们就硬弩，我们不会做这种事情。

记者：关于游戏，现在完美世界您觉得战略是什么样的？

向博士：我觉得我的战略从来都是三个词，全球研发，全球运营或者叫全球发行，全球伙伴，其实在游戏方面不光是游戏，我们其他各个方面都会是这样的策略，第一我们是全球化公司，我们绝对面对的是全球，今天在会上习主席在开幕的时候不是有一段视频吗？印象最深得一句话就是，要建立互联网里面的命运共同体，原因很简单，因为互联网这个事是跨国界的，你不得不建立一个命运共同体，因为大家是，你不想在一起，它也是连在一起的。所以呢在这个情况下，你必须是有全球视野，所以我们一个非常重要的东西就是我要做全球的东西，怎么做全球的？我认为在全球我们都要做开发，开发的意思就是做产品，然后我们做了产品，它适应全球各地不同用户群组，然后我们有全球的对用户设计能力，这个是非常的。第二个就是做发行，发行的意思就是你要深入用户，直接接触用户，这样你才知道这些用户到底是谁？他们的兴趣爱好是什么？他们跟其他用户是不是重合？这些东西你得了解，这样你才知道怎么让你的开发能够为这些用户专门的做一些定制的也好，为他做一些微调也好，不同地区的用户的差异性也好，这个是对开发，对做优质精品是一个非常重要的支持和补充的作用。同时，它也是一个真正了解用户，能够获得用户反馈的渠道。

第三个就是合作伙伴，就是全球级的合作伙伴，什么意思呢？就是说，我们相信我们不是一个可以把一个产业链，从头到尾全部能做通的，我们认为恐怕没有人能够做到这一点，每一个公司都有它的长项和短项，在我们真正短项的地方，我一定要跟全球最好的公司合作，我是保持一个非常开放的心态，我不想建自己的闭环，说穿了我没想把自己做成一个关起门来自己乐，然后把别人排斥在外，用垄断方式来垄断着我也垄断不了。但是，在这个结构里面我认为只要是跟我们没有利益冲突，大家可以产生共赢的公司，我们都会把它结成战略合作伙伴，我们的策略永远是全球的开发，全球的发行，全球的伙伴。

记者：刚才您提到这个游戏的发展，现在有一个观点说，现在游戏行业已经被一些巨头，成为一些巨头的试炼场，很多小公司无法存活，您怎么看待这个观点？

向博士：我觉得首先也不能这么说，这么说听起来挺难听的，游戏事实上它已经逐步的进入到一个相对成熟的产业的范畴了，你注意看这个历史以及各个不同的行业来看，进入成熟状态以后，它一定是在整合的，整合的意思是说，一定是优质的资源决定了优质的内容和优质的发行大比重的，不是说百分之百都是这样的，但是大公司拥有更多的优质资源。所以你会发现说，这个价值都会集中，集中到几个最后形成的就是几个大公司，任何的成熟行业大多数都是这样的。但并不代表这些独立的小公司没有任何的机会，我觉得创新拥有是有机会的，所以小公司更多的是有更将的创新能力，但是小公司的创新成功的机率其实也没有那么大，因为一千个里面可能只有一个能成。所以这是人的各种选择，有的人为了自己的理想，为了自己的创新去做一家小公司，有的人愿意参加大公司，为了把一个更成熟的市场，把它做到更高的一个层次这都是个人的选择，对我们来讲完美希望成为未来的几个巨头之一，这显然是我们的目标，我们也希望吸引的人才也是那些愿意大家在一起做更大的事情，不单纯只是做一个微小的创新。

记者：在这种新兴技术对于创业，包括游戏也好，影视也好，像VR 这种，因为我们都占了这两个行业，你觉得现在完美世界在VR 这方面有没有布局？

向博士：有布局，我认为说好多记者问我，我的看法，我认为这个行业要成熟恐怕还要两三年的时候，所以现在也不着急，但是我们早就开始布局了，我们就是小投入，实验性，然后我们有几个实验室专门在做这些事。因为它的整个的欣赏方式是完全不同，所以在这种不同欣赏方式下面的话，你的制作方式和娱乐给人带来的感受的如何释放都完全不同，所以有可能是一个全新的模式。所以在这种情况下，我们必须得坚持投入，然后去研究去找到，他肯定不是跟传统的影视，或者传统游戏一样的制作模型和这种享受方式，所以我们必须想办法摸到这个规律。而我们还有时间，我觉得还有两三年的时间，不管是硬件技术的成熟，还是说成本的下降这恐怕都需要两三年的时间。

记者：你觉得VR 会给包括游戏或影视也好，这个行业带来一个新的赛道吗？

向博士：我觉得他应该就不一定叫游戏行业，不一定叫影视行业，他可能是一个全新的行业，这个VR ，因为新技术的产生，有可能产生新的赛道，可能说叫新的赛道，以前你多出一个东西，就管他叫一个新的东西，我们现在还不知道叫什么，但是它很有可能是不一样的。因为你参与的东西，以前的那些屏幕，或者以前的方式都没有办法去匹敌完全不同，所以你做出来的东西，我们脑洞开一点的话，可能真的是一个想象不到的东西，然后它就成为一个新的行业了，也有可能。

记者：你代理的刀塔2 ，其实市场战略不高，而且非常火，您觉得在代理和自营两种模式下，你怎么看待，觉得会不会说，我找代理游戏也好，也要可以。

向博士：我觉得这就是典型的，在我的布局里面我的全球伙伴的这个策略在起作用，因为我们认为电竞会是一个非常重要的整个的生态圈里面非常重要的一部分，就是游戏生态圈里面非常重要的一部分。但是显然我们没有能力去做世界最顶级的电竞产品，既然现在世界上有，就得想办法去跟人合作，当然幸运的是，我们在整个其他方面的，我们的素质达到了微社（ 音），微社（音）是世界最第一流的开发团队，他们也算认可和欣赏，然后我们的发行能力，在中国的发行能力也受到了认可，在这个过程里面，他们愿意跟我们合作，而且结成的战略型的合作，所以不光是刀塔2 ，刀塔2 后面以后马上就开始有这个CS go 。所有这些级别的合作都反映的是说，我们是非常开放的，我们不想说自己赚自己的钱，我们希望在更好的，我们认为重要的领域，我们想介入的领域跟最优质的资源一起合作的时候，大家就一拍即合，就开始做这个事。所以这个完全不是说代理和自营之间的一个冲突，而是说在我们的整个（16 ：18 ）里面，我们来看看说自己做什么做的最优秀？能做什么？如果我们真的做不到最好，我们就跟别人合作。

记者：整个研发团队，自己有一些要求呢？

向博士：说实话选择战场很重要，就是说，你以前没有这个能力，你从今天开始要开发一个优质的一个电竞产品，任何一个做过开发的人都会告诉你说你别白日做梦，那是人家经历了10 几年的打磨出来的东西，就已经成熟的东西你是追不上的，这个不光是中国的团队追不上，美国的团队，别的团队也追不上的，现在已经形成了成熟的巨头，垄断的一个地步，你要想再追，你就必须得创造新的赛道，你要找新的东西了，不能再是这个方式了，我不反对我们的人去找新的方式，但是以这种传统的模式，做这样的产品没有意义了。

记者：最后一个问题，您参加这个大会有什么感受？经过这一天的上午？

向博士：我觉得很好，我第一次来，我进来以后发现这个环境太好了，把一群一天到晚在北京吸雾霾，每天奔波，很累，开会，然后很紧张的弄到这样一个非常的优美的环境里面开两天会，开三天会，我觉得这应该是一个挺不同的感受。环境很好，环境其实对会议的气氛是有重大影响的，所以进来就觉得神清气爽，觉得挺好。

今天的会上我觉得有一些重要的信息也透露出来，那就是国家以我们的最高领导人，以及刘云山也讲了很多，就是国家对互联网的重视，对产业的重视，对以互联网为中心的未来的，不管是政策还是这种开放度的重视，我觉都代表说，中国正在逐步的走向一个更加开放的一个境地。这个对任何的商业体来讲都是非常有希望的，是一个利好东西，尤其对我们这样的企业，我们是国际化的企业，我们又是互联网企业，所以这个是非常利好。所以其实总的来讲，今天的感觉是说，大家都在谈论一些为未来做好准备的一些事情，我觉得跟我们的趋势判断基本类似，所以我也希望说，回去以后我们进一步的思考，比如说未来的3 到5 年我们怎么赶上这个趋势，能够做一些更多的事情，我们为我们自己的商业发展做一些贡献，也为国家的整个的互联网，尤其是互联网文化的发展做一点事。

记者：谢谢你。

向博士：谢谢。