蚂蚁金服总裁井贤栋：用技术改变金融生态

井贤栋

金融 技术CTO俱乐部峰会在 杭州 举行，蚂蚁金服提出共享、深度融合、互为生态伙伴的共赢构想。

6月15日，金融界和互联网界发生了一件大事。来自蚂蚁金服、天弘基金、浙商银行等几十家机构的40多位CTO“罢工”了，他们齐聚杭州西溪谷，在首届FTCC（FINTECH CTO CLUB、金融技术CTO俱乐部）峰会上，共论新技术如何更好地服务金融和商业场景。

作为这一业内高规格的金融技术峰会召集者，蚂蚁金服总裁井贤栋在致辞中希望，和生态伙伴建立更密切的协同，一起用技术改变整个金融生态，提升金融效率，让金融产品的发展和创新充满更多新变化。

同时，井贤栋也透露了蚂蚁国际化战略目标，未来9年服务20亿消费者，50%用户在海外。

科技赋能金融，连接改变生态

“技术可以极大地提升金融的可获得性。”井贤栋举例，印度银行账号覆盖率不到20%，且不活跃，信用卡只有两千多万张，但用金融技术直接跨过了以卡为基础的消费时代，这就是蚂蚁投资的paytm，用一年多时间积累了近1.3亿用户，日交易200万笔。为何速度如此惊人？就是站在蚂蚁金服12年的技术沉淀基础上，包括蚂蚁12年的风控能力赋能。

井贤栋以此开篇阐述了和生态伙伴合作的三个原则，深度融合、开放共享、聚焦创新，“对生态伙伴是助力不是颠覆，从一开始就共创产品设计，从双方渠道、业务合作到数据合作，再到风控和后端服务。”

连接金融能力：提供一体化解决方案

“我们不仅要用技术驱动产品和服务创新，也要善于利用技术的力量，不断创新风险管理的方式，特别是大数据能力，来帮助我们更好地管理信用风险、流动性风险、操作风险等等各类风险。”蚂蚁金服总裁井贤栋举例，支付宝通过大数据风控能力，实现了交易资损率低于十万分之一，支付宝账户安全险平均只要花1.5元即可保障100万元。

在昨天的FTCC峰会上，井贤栋还介绍了蚂蚁金服将来发展的三个重要核心：第一、基于大数据能力，为整个社会金融体系贡献了一套完整的信用体系，包括金融、出行、电子商务在内的7大行业在使用芝麻信用服务。

第二、面向小微企业的金融服务。除支付外，已和70多家保险机构、100多家基金公司合作，并且支付宝和所有的银行进行了连接。“连接所有金融能力的根本，就是提供一个更好的、不同行业的有关金融服务的解决方案，提供无缝、整合、一体化的方案给他们。”

第三是国际化，不是去每个国家设立一个分公司、子公司，而是赋能当地的合作伙伴，这是国际化非常重要的策略。

据了解，未来FTCC峰会的举办，蚂蚁金服将和生态伙伴，更进一步密切协同，共同切磋技术的可能性，以及技术赋能金融为社会带来美好变化的力量。