创维杨东文首谈东芝被收购：即使索赔也不会猛宰一刀

创维集团总裁杨东文6月16日在创维2015财年业绩解读会期间、接受第一财经记者采访时，首次就美的东芝收购案对创维与东芝白电合作的影响，做出公开回应。他说，创维多元化的布局已基本完成，受美的东芝收购案的影响不大。他还表示，即使是毁约索赔，创维也不会“猛宰一刀”。

彩电巨头创维去年主业逆势增长，多元化继续扩张，除了国内分拆上市的机顶盒业务，白电是扩张的重点。去年，创维不只参股了东芝在中国的两家白电工厂，还获得了东芝冰箱、洗衣机和吸尘器在中国的品牌授权。不料，今年年初，美的签约收购东芝的白色 家电 业务，使创维与东芝在中国的白电合作徒生变数。

创维集团总裁杨东文

杨东文坦言，通过近几年的努力，到2015年，创维围绕显示技术进行多元化发展的布局基本上已经完成。创维2015财年卖了大约230万台冰箱、洗衣机，白电国内销售收入已增长至21.6亿港元，毛利率提升至27.6%，同比增加7.3个百分点。

他接着说，在经营型增长之外，创维白电还在走资本性增长的道路。去年，创维与东芝签订战略合作协议，创维获得东芝在中国市场的冰箱、洗衣机、吸尘器品牌的十年使用权;创维还在东芝中国的两家工厂，包括南海的冰箱、洗衣机工厂，以及深圳的吸尘器工厂，分别参股5%。双方在战略协议里约定，创维先参股5%，最后将对这两家工厂全面收购。

不过，今年美的签约收购了东芝整个白色家电业务，目前尚未完成交割。杨东文淡定地说，“第一，不用担心，它完成交割之前，东芝一定会跟我们协商好前期遗留问题的处理方法，双方都是大企业、上市公司，没有什么解决不了的事情。”

“第二，我们白电尽管没有完成这项并购，但是也有自己的发展路径。”杨东文接着说，中国的市场很大，冰箱一年国内零售量约4000万台，洗衣机一年国内零售量也有3000万台。尽管创维是后来者，但是先集中资源和精力把工厂、供应链、产品、渠道等核心竞争力做好，自然会找到自己的生存空间。

今后，创维白电也会继续寻找资本性增长的机会，如果没有并购机会，通过经营性增长仍有很大发展空间。杨东文举例说，像冰箱，今年风冷冰箱的渗透率一下子达到60%-70%，加上智能化，渠道也从经销变为分销，就存在弯道超车的机会。

未来创维与东芝将采取什么解决方式，创维会索赔吗?对此，杨东文表示，“这是很合理的一个要求。因为合同里面有约定，具体内容不方便公开，我相信一定会有好结果。美的是我们尊敬的一家国内著名企业;东芝原来想卖一部分(白电业务)，后来又想全部卖掉，这也能理解。不用太多担心，日资企业非常守信用，我们也非常守信用。目前，我们主要跟东芝交涉。即使毁约索赔，我们也不可能猛宰一刀。”

除了冰箱、洗衣机，创维去年9月还正式推出 空调 产品。目前，国内家用空调市场已呈现格力、美的寡头竞争的格局，创维为什么要染指这片红海?杨东文解释说，一是创维想做整体的智能家庭;二是空调市场很大，创维利用现有的品牌、渠道资源，只要把产品、服务做好，总能在空调业找到自己的空间，上个月创维空调的销售额已突破1亿元。

创维集团董事副总裁、彩电事业本部总裁刘棠枝透露，为实现今年1700万台彩电销量的目标，并支持白电业务发展，创维今年将在国内农村市场开设2000家全品类的专卖店，使全品类专卖店的总数增至2500家，覆盖彩电、冰箱、洗衣机和空调等产品。而刚上任的创维空调公司董事长李小放则表示，除了国内市场，创维空调还将销售网络延伸到海外30多个国家和地区。

谈及整体智能 家居 业务，杨东文说，创维已成立了智能家庭发展部，推动创维产品实现智能化、标准化;还提供内容推送、线上线下交流等服务;并通过“指尖遥控”的APP应用软件，发展创维品牌以外的用户，现已有400多万用户，如用户在APP上下订单，创维的维修人员就可以到用户家里进行家电的维修、保养服务。虽然智能家居的标准目前仍处于混战阶段，但杨东文相信，未来通过市场竞争，会逐步形成统一的行业标准。