快手宿华：技术和算法不是万能的 人工干预有必要

凤凰科技讯（作者/花子健）8月5日，在极客公园召开的Rebuild 2017大会上，快手创始人兼CEO宿华参与了下午由极客公园总裁张鹏支持的“鹏友说”，在和张鹏的对话中，他对于快手这个应用，宿华给定下的标签是“记录、普惠、技术驱动、年轻”。技术出身的他认为技术驱动是其中最重要的标签之一，此前宿华曾在Google和百度工作过，在某个招聘网站，他给自己定下的标签是极客。这一点他认为和快手非常契合。

虽然是技术出身，但是宿华身上也有很重的江湖气。快手在近两年俘获大量的用户，甚至吸引了来自腾讯的投资。但是在宿华眼中最重要的不是那些亮眼的数据，而是和他一起奋斗、加班的兄弟姐妹们。

宿华也不会过分迷信技术和算法，在内容层面上，算法更多是为了提高效率服务，对于每天都在变化的概念和内容，机器可能会出现相应的之后，所以在机器和算法之前，还应该加入人工的干预，保证用户的体验。

以下是对话实录：

张鹏：大家好！很开心又回到舞台上。

今天一天，我们其实看到了很多创新者和他们在用智能，不管是技术还是带来的新的机会，在各个领域、各个产业里，在创造一些新的可能性。

接下来这个环节，又到了“鹏友说”的环节，我会介绍一位新的朋友，而这家公司和这位创始人，我相信很多人对他的了解可能还没有那么充分。

我们不妨先来看一组数据，你们可以了解了解这家公司背后的一些关键数据，我觉得这些数据会让你们觉得非常感兴趣。

这家公司——快手。

我记得，可能在不久之前，很多人还对快手没有什么特清晰的感知，但是突然间好象大家发现它的时候，就已经成为了一个有5亿注册用户，有每日6千多万的活跃用户，这样一个庞大的体系。

所以很多人会很感兴趣，这背后是怎么发生的。快手背后的那个人，又是个什么样的人？

张鹏：这是一个有点儿搞怪并且很短的视频，也没有觉得它经过多么精心的排练，或者有多么精巧。但是，可能它很像快手的特色。而且我告诉你，这段视频就是快手的创始人宿华，自己在办公室里可能看到同事在加班，然后拍了一段，结果没想到被同事们搞了一下，这群人都戴了这么一个东西搞了个怪。

所以，快手产品的背后，它有着自己不同的思维，这个东西也已经被印证刚才这样的数据，其实是一个非常令人震撼的结果。它背后是怎么演进过来的，以及到底快手是个什么样的东西？有请快手的创始人兼CEO宿华，有请！

张鹏：宿华，我们应该是第一次在“鹏友说”里聊，不过之前我到你们那个没有logo的大楼的办公室里私下探营过。我当时记得，给我印象最深的是，宿华其实说话语速也不快，话也不多，但是说的都挺到点儿的，有一种冷幽默。刚才我看你这个视频，就有点儿这个感觉。

过去，大家每个人对快手都有一些不同的认知，因为他们通过不同的渠道了解到快手，然后可能会有一些自己心里对快手的标签。

我上来第一个问题，其实就特别的直接。来！注意，我这儿有个题板。这题板没东西是正常的，不是我们同事弄错了，因为他准备了笔。现场要让你立即给快手打4个标签，标签不能超过4个字，定义一下你心里认为快手应该用什么标签来形容。

宿华：好啊！得想一想。

张鹏：当年人家七步成诗，你现在要“四个标签说快手”。

宿华：记录。我觉得，最重要的应该是记录。因为快手是在做对世界的记录，是通过普通人的视角，以每个人的视角记录他生活中的方方面面，有意思的人、有意思的事，观察到的外部世界，还有想留下的关于自己的影像。所以，首先是记录。

张鹏：“记录”这个词很中性，其实相当于不是说创造，也不是什么，它就是记录。有意思！还有什么词？

宿华：普惠。

张鹏：今天下午有个演讲嘉宾是讲普惠金融，你这个普惠是什么意思？

宿华：我们的普惠是让所有人都有同样的能力留下自己的记录，可能跟所有人都能借到钱是一样的。

张鹏：对，差不多。

宿华：我们不会因为他高矮胖瘦、穷富美丑来做怎样的判断，只要他是一个活生生的人，我们都希望能够给他平等的对待。

张鹏：这个概念还是非常普世价值的啊。还有俩空。

宿华：技术驱动。

张鹏：怎么解读？

宿华：这是团队的特点，我们解决每个问题都希望用系统的方法去解决，不希望用头痛医头脚痛医脚过多人工的方法，希望能够举一反三，希望遇到一个问题我们能够解决一类问题。

张鹏：简单来讲，你是技术出身？

宿华：对。

张鹏：我看你原来当时是在哪个招聘网站上有个留言，标自己标签，说叫极客，说是在Google和百度都工作了。

宿华：对。

张鹏：所以你是个技术出身，所以把“技术驱动”写在这？

宿华：是的，但是技术也不完全是工程师的技术。我认为，每个行业、每个岗位都有它的技术，只要它是系统性的方法，包括管理、沟通。

张鹏：所以你必须讲究一定是在某个地方，不管是信息技术，还是写代码的能力，但它一定是技术驱动型的，也就是它不是艺术型创造型的。

宿华：对。最后一个我得想想。

张鹏：我觉得你前几个表现的不错！一看就是平常在团队内部经常洗洗脑什么的。

宿华：年轻。年轻我觉得是一个心态，是一种乐观、开放、分享的心态，它其实不是一个年龄。

张鹏：不是纯年龄的体现。

宿华：对，应该是乐观、开放的心态。

张鹏：所以，我们把这几个串起来看。快手希望以年轻的心态，给所有人以平等的记录生活的能力，当然还要用技术驱动的方式。

宿华：对！

张鹏：这理论上应该可以串成一段话。

宿华：应该可以。

张鹏：刚才你说了一嘴，我觉得这可能是你心里的，我觉得你在内部肯定是想过这个事，跟团队肯定讨论过，不太一定是现在这几秒钟想出来的。

但是我有一个办法想检测一下，就是你心中的快手，你肯定用快手吧？你要是再不用快手这就不合理了。所以，你带手机上来了吗？

宿华：没有没有，兜太鼓了，所以给助理了。

张鹏：我觉得其实应该把你手机拿出来，看一看你在快手里都关注了什么东西、拍了什么东西比较好。所以我觉得，特别兴奋的告诉你，你的助理已经被我们买通了，你的手机不带上来是我们安排好的，你的手机现在在我们的中控台，已经连上了大屏幕。

宿华：你这是要干什么事儿？

张鹏：你会有点紧张吗？来！我们切到大屏幕，看一看他手机里的状况。

宿华：微信不能开哦！

张鹏：真的？已经出来了，180封未回邮件，正常的工作状态。

张鹏：我不知道你怎么看，刚才从那里我看到了很多不同形态的东西，你在里面涉猎也很广泛，从有意思的、很萌的，到特别认真学习俄语的，这些东西你都有关注。怎么定义快手？你刚才说的几个定义，我好像记得快手刚开始做的时候，是一个GIF快手，那时候是GIF图？

宿华：当时的视频还不支持，因为当时手机的技能太差了，网速也特别慢，视频传不了，所以我们做是动图，是多张图连在一块儿，放一个动画，没有声音。

张鹏：所以最早开始做那个的想法，就是认为动图这个事，大家更愿意看，比一般的图片、文章要好看，所以做了这么一个东西？

宿华：消费者说更有意思，另外它本身是一个记录，在手机上能把这些东西记下来，那时候分享还不太好做，因为网络原因，网速太慢，还没有办法在快手里分享，只能记录。

张鹏：后来什么时候把这个GIF给去掉了，这里面发生了哪些关键的环节？怎么转换的？

宿华：我们2013年看到网络的速度越来越快，分享这个功能可以直接在APP里面做了。

张鹏：主要是分享的功能可以做了。

宿华：对，有了分享以后，记录和分享放在一起，记录的形态也从GIF的动图升级成为了视频，以后就不再是GIF动图了，我们就把GIF这三个字母去掉了，不然名不副实。

张鹏：本质上是因为整个从硬件到网络的环境升级了，所以就变成了可以做更立体的内容了。

宿华：对。

张鹏：这么一步步走过来，你觉得自己比较正确的决定是什么？

宿华：应该是和我们的团队决定坚持在记录和分享这条路上走下去，没有被很多的诱惑给带到别的地方去。

张鹏：对，中间有信息流、社交网络等等，你没有在中间动摇过，就一直想做这个吗？

宿华：对，我们做了七年，只做这一款产品，慢慢也会扩张，但是坚持了七年只做一款产品的创业公司还是挺难得的。

张鹏：属于珍稀动物级别的，而且最后还能做出结果，这就更少了。

宿华：还可以。

张鹏：你太谦虚了。跟他聊天要习惯，他就是这样，时不时会蹦出一些有意思的点，让你觉得很震惊。你刚才说你做的最正确的决定是继续坚持做这个事，你有没有觉得比较骄傲的？当年从GIF快手那么一个东西，很多人也不看好，那个时候也刚刚开始。到现在已经有这么强的数据，所有人都觉得你们已经是一个新生代，很有新的大佬潜质的一个创业的项目了，你觉得内心有什么东西真的是让你觉得最骄傲的？

宿华：数据这些对我没有太大感觉，最大的骄傲是我有一帮非常可爱的弟兄们。

张鹏：非常江湖，很有老大的感觉。

宿华：兄弟姐妹，一起能够为一个使命聚在一起，每天加班加点，非常辛苦。你说数据、日活什么的，我觉得它是一个结果，并不是我们追求的目标。

张鹏：我得多问两句，你做这件事，你说你的使命什么的，很多人看到你说要平等的，让每个普通人都能记录什么东西，大家会不太能理解，你为什么会有这个想法？源于什么？怎么会有了这么一个为大家的想法呢？

宿华：首先我是看到很多人都在尝试改变世界，那我看到的其实还缺一个记录世界的团队，这样一个产品和普遍的让所有人都能记录的平台。我觉得这个世界本身是不完美的，我们过去留下的很多是美好，那我希望能够把这个世界的美好和不完美都能够记下来，能够更加全面地看到更多的不同的景象和声音。

张鹏：所以你可能并不是说要去改变世界，对吧？你就是希望给他们更多，能把这些很好地记录下来。

宿华：我想记录下来，改变世界是因为这个记录被观察者看到以后，跟记录者产生互动的一个自然结果，因为观察者和记录者之间的互动，会告诉记录者说哪个地方是好的，哪个地方是不好的，哪个地方是未来的方向，他们的互动会自然净化出来一个更好的世界，并不是我来定义未来美好的世界应该是什么样子，而是记录者和观察者的互动他们来定义的。

张鹏：有意思，所以你在这个层面上，你一直想坚持或者说你非常信的是说我给他们每一个人平等的权力，他们去发挥和记录，但是他们彼此之间有喜欢和不喜欢，有的人觉得这个就是很low，有的人觉得这个就是很洋，这个中间会不会有冲突？你把他们中间记录完了就完了吗？他们自己就变得和谐了吗？

宿华：不会，因为记录和分享是不可分的，如果一段记录不能够开放地分享出来，这个记录是死的，不能对这个世界形成一个记忆，会成功在一个地方，会慢慢消亡掉。但是分享出来以后，就会产生碰撞和冲突，这种碰撞和冲突在一定层面上是好的，就是说如果他的冲突相对较柔和的话会改进，但是冲突过重的话，一下子把所有的冲突都暴露出来，未必是件更好的事情。

所以我们也希望能够兼容更多的人群和文化，但是要先照顾到他们的感受。如果你特别不喜欢另外一群人，那我们应该把后台的算法做得更好，就是让你尽量先看到你喜欢的那些人和事。但是那些你不喜欢的人，他们也有记录的权力。

张鹏：对，不应该你不喜欢的人就剥夺他们这个权力。

宿华：对。

张鹏：我觉得你这个很普世价值的思维，这点我印象很深。你刚才说的那点让我想到你希望是一个技术驱动，因为你刚才谈到，你要用算法不让他们出现太剧烈的冲突，当你给所有人权力的时候，又不让他们出现冲突，可能你需要通过一些技术来支持。

所以这个事带到了一个问题，我们想聊聊所谓快手的后台到底是什么东西，当然这个后台不是传播意义的后台，是真的讲在技术的层面，因为我也感觉到，你每天上面这么大数据的量，那么多的用户量，每个人在上面都会传，刚才我们看了好多，各种各样的，有些东西有意思，有些会觉得这个没意思。你怎么能够让这些上传东西的人让他的东西能够让相对喜欢或者是能接受的人看呢？怎么形成这样一个正循环呢？背后技术的逻辑是什么？或者说到底是怎么实现的呢？

宿华：这背后实际上是一套很复杂的技术，我要完整地讲，我可以讲三天三夜。

张鹏：你不要吓唬我。

宿华：但是如果简单讲的话，核心是理解。所有的一切都是建立在理解的基础之上。我们80后小时候讲“理解万岁”。今天一个平台、一个社区里面有很多的人、视频，怎么去理解每一个人的偏好、文化属性，怎么理解每一个视频的各种各样的特点、场景、情感、里面的人和事？怎么理解人和视频和生活之间记录的互动？使得每个人都能够看到自己喜欢的内容，每个人也能够找到喜欢自己的人，让自己的生活记录被他看到，这背后是一整套的机器学习和人工智能的算法、基础架构和数据分析的技术做。

但是核心我认为是理解，但是并不是靠我来理解，而是我构建一个算法架构，让这个算法操控计算机能够理解人、内容、人和内容的互动。

张鹏：在这个角度看，你其实并不赞同用自己的好恶来做判断，用人的好恶做判断，这种理解有可能是有问题的，所以你更倾向于用机器的方式来识别理解，再去输出对应的结果。

宿华：中间有一点小小的偏差，其实我们是倾向于把用户相互之间的理解变成一个机器可以提取出来的数据。

张鹏：什么意思？

宿华：我作为一个平台的CEO和搭建者，不是我去理解每一个人，而是我写一段程序，这个程序可以通过人和内容之间的互动理解这个人。但是其实这里面的理解还是基于人和内容的互动的，不是机器无中生有的。

张鹏：这里有大量的视频，最近我们都知道AI这个事很热，包括机器视觉这个事，可能大家从你的APP上看到的就是一堆人传了一堆有意思的视频，按你的说法，其实背后这里是涉及到了非常精深的技术，几个最hot的概念都在这儿。我看你们平时没怎么说这个事，背后的团队是需要机器视觉方面的人吗？

宿华：对，非常多。

张鹏：现在团队有多少人了？

宿华：我们现在一共有700多人在北京。还有在外地的。去年的时候大概是200人不到吧。一大半都是工程师。

张鹏：所以我们有时候在一个产品的外部不太能看明白这个事，外部就是这么一个东西，我们看到的就是一堆内容，里面有很多的技术、算法要不断优化和迭代。

那你个人的时间是不是要花很多在招人上？你这个人一年扩展这么多？

宿华：对，这是我过去一年花时间花得最多的地方，就是在见各行各业最优秀的人。

张鹏：你挖人方面觉得还行吗？

宿华：还好，因为我们有很好的平台，有很多的用户、数据，是做AI今天最缺的还是业务场景，里面有很多的用户数据、很复杂的用户行为，使得AI可以在里面发挥比较大的作用，所以最优秀的人都是希望有这样的场景和平台的。

张鹏：所以不光是因为快手拿了3.5亿美金之后有钱了。

宿华：综合因素。

因为我们聊到了技术，最近有一个话题大家其实特别愿意聊，应该不是最近了，去年就流行的一个话题。刚才我们谈到快手背后有很多东西要靠算法，很多东西好恶要靠算法。但是算法这件事有没有价值观？这个话题其实在过去一年里有很多的讨论，你怎么看这个问题？我听你刚才的问题好像没真正价值观，主要是他自己去识别。

宿华：这个问题我想了30年了。

张鹏：你现在多大了？你想了30年？

宿华：现在18。

张鹏：一出生就在思考这个问题？

宿华：小时候是看科幻里面经常会讨论机器人有没有意识、价值观，其实算法本身是没有价值观的，但是算法是人去定义、搭建的。做算法的工程师、团队是有价值观的，跟科学很像，科学无国界，但是科学家有国籍，这是很相似的。机器不会无中生有产生一个算法，算法是背后有一群很优秀的人，去分析用户的问题、诉求，最后想出一套办法把它变成程序、代码，然后在计算机上运行。

这样整个过程下来，实际上算法里面蕴含的是团队的价值观。比如说我们一直追求的普惠，我们的算法里面一定会有普惠的价值观在里面，不会自然产生。

张鹏：所以这个价值观最后是一个团队持续形成的，最后写入了这个算法，但是这个算法本身其实很难说它自己是有一个价值观的体系，毕竟不能那么科幻地想问题。

宿华：对。

张鹏：这里也会面临一些问题，有些东西可能算法是不够的，或者说它在有些事情的判断上是做不到那么快速的，一个新的概念，这件事到底应该怎么件，一个新的事件，不一定算法都能够迅速把它识别。你会不会也遇到需要有人介入判断事的状况？

宿华：当然会，像快手其实是有好几道人工的过程在这里的，是一个技术辅助人工的过程，我们内部也有审核，有专门的内容评级。

张鹏：内容评级？跟电影的评级一样？

宿华：对。

张鹏：你们自己有一套这样的体系？

宿华：对，因为你首先需要守法，有法律法规。其次有公序良俗，使它达成一致。再其次会有一个专家委员会，有争议的视频内容我们交给专家，让他们去投票。

张鹏：也会有一个人投票的这么一个机制？

宿华：对，因为有些东西机器是判断不了的，它也不违法，也没有特别过分，但是有些人还是觉得不好，最终怎么处理我们交给大家来投票。

第四层会有用户的举报，如果一个内容有很多用户都举报了，我们会更慎重地去看待它。

所以还是有人工的成分在里面的。

张鹏：所以你也不是一个纯粹的我写一个完美系统，让它自主运营，最好人不干预，你不是这个思想？

宿华：当然不是。

张鹏：你相信人在里面适度的干预是有必要的？

宿华：相信的，算法都是人写的。

张鹏：这也意味着，如果在快手上有一些东西有问题的话，你其实认为这不能都是算法的责任，其实人在这里面也是要有担当的，所以要有这种警惕，所以要有这么一个委员会做这个事？

宿华：当然了。

张鹏：这点一旦有人介入，就没有办法说是算法的问题了，你没有想过这个事吗？

宿华：责任最后都是人的，无人驾驶也不能怪算法吧？

张鹏：我觉得这点非常了不起。价值观这件事我们聊了，我们再聊聊价值。快手现在从用户量、活跃度、各个影响力其实是非常大的，但是我观察到一个现象，就是在快手内部广告其实很少，因为我们都知道流量是变现的一个最直接的方式，就是广告。我觉得你们的客户端里干净程度比某些邮件的客户端都干净，这个是真的挺奇特的一个现象。是因为你们缺销售吗？为什么在这儿做得这么少呢？

宿华：我们销售确实比较少，欢迎大家加入。

张鹏：招销售，是吧？

宿华：我们从做公司的思路来说，我们是优先解释问题，然后商业价值只是为了把这个问题解决得更好，使得我们的团队能够正常地运转，能够做得更好，有更多的投入。但是商业化的收入并不是我们的目标，所以我们把商业化本身排得比较靠后。我们心里已经6000多万日活的时候，才刚刚开始商业化。

张鹏：人家好多几百万就开始商业化了。

宿华：这是大家使命、目标不一样。但是作为一个公司，他是必须要有盈利的能力，否则你公司运转不下去，最后连社会问题也解决不了。所以希望它能够尽快进入一个良性的循环。

张鹏：所以你其实是有点儿放长线钓大鱼的感觉吧？

宿华：不完全是。

张鹏：我得把这个话翻译成普通话来讲，就是现在不着急挣这个钱。

宿华：不完全是这样，公司有几种，有一种是解决一个社会问题，去挣更多的钱，还有一种是去挣很多钱，去把这个问题解得更加好，我们希望我们是后者。

张鹏：就是挣钱不是最终的目的，是为了你最终的使命能达成？

宿华：对，我努力让我的团队理解这一点，因为我的团队也在问为什么还不开始挣钱？为什么不快点儿招点儿销售？我告诉他们为什么。

张鹏：还是最终瞄着那个目标走，想清楚只是过程或者是路径，就要把它放在路径的角色上。

宿华：是，我们有没有把记录做到极致，有没有让所有自己想要留下一段记录的人，都可以留下一段记录，这个事情今天还没有做到极致。

张鹏：做到极致了才会看怎么把价值变现做到极致。

宿华：相对会晚一些。

张鹏：你觉得会有预期吗？有没有可能需要推迟多长时间？你说不着急，但是如果要加一个期限，肯定不能是1万年。

宿华：其实今年已经开始做了，因为我们的开销已经比较大了，所以必须要有自己造血的能力。

张鹏：只是并不是目前的核心目标？

宿华：对。

张鹏：说到快手，最早我接触快手相关的信息，我就知道快手一个早期的投资人，当时说快手未来是有10亿用户的一个应用，那时候非常早，快手还没有像今天这么火的时候。我当时挺震惊，真的一步一步说的东西，现在走到5亿用户了。我不知道你内心对快手是怎么定义的？今天是快手的什么状态？已经进入快速发展期，还是你最终目标是什么？这点跟我们分享分享。

宿华：其实你问的那个投资人是我跟他说的我内心的目标，我认为世界一直在变，千变万化、日新月异，但是记录是永恒的，留下的记录能够让后人更好地回顾这个时代。我认为这个记录，我当时一拍脑袋，定了一个很简单的目标，我说希望每天有10亿人在这里记录和分享。

张鹏：每天有10亿人？

宿华：全球，我希望能做到这样。今天做到了7000万，做了7%，我正在找更多更优秀的人一块儿来完成剩下的93%。

张鹏：我知道微信现在也就刚过10亿吧，之前是8亿多，现在我估计快到10亿了吧？他好像是月活，你是要日活到10亿？好，这个好有雄心。你觉得它的实现是靠什么？依旧是这一个产品吗？

宿华：我希望是一个产品和一群产品。

张鹏：也会是一群产品，不只是一个产品。

宿华：应该不只一个，因为在不同的国家、文化里面，会需要不同的形态，我们的使命不会变，但是达成使命的方案在不同的地方、不同的时间是一直在进化的。

张鹏：OK，你觉得在这个过程中去实现这个目标，我们说产业有一些浪潮和契机、风口，很多人会认为现在所谓移动互联网的概念风口已经过去了，你觉得你这么看吗？你觉得你还在顺风的过程中吗？

宋德胜：以下已检查

宿华：在我的使命里，风口并不重要，比如说今年大家都说短视频是风口，我们七年前就开始做了，没太关心这件事情。因为如果我们要做的一件事情足够长远，它中间一定会经历波峰、波谷，关键是自己、团队有多认可这个事，这个事本身有多被用户、网友们所需要，总有一天你能够找到你自己的成长路径。

我这两天看《战狼》，20年前看吴京的时候还是很稚嫩的，现在他已经成为一个非常优秀的演员和导演，有非常成功的影片，20多年的时间了。

张鹏：你觉得要有耐心？

宿华：对，我们上大学的时候说为祖国健康工作50年。

张鹏：现在才工作了没多少年。

宿华：才工作了十几年。

张鹏：还有30年的时间，可以实现这个东西。我觉得你挺反互联网传统的，我们都是只争朝夕，恨不得三、五年就解决我们最终的使命和梦想了，但是你认为这有可能是一个非常长的进程？

宿华：对，应该是非常长。记录真正的价值在当下是显现不出来的，时间越长会越有价值。同学们经常问我说快手记录什么时候最有价值？我说600年后。

张鹏：好家伙。

宿华：因为用户老喊“双击666”。

张鹏：所以你们“666”是跟这个有关联，600年后。

我能理解你的很多东西不是像我们有时候看到一波风潮的时候，大家会兴奋的、满血战斗的，你看你非常平和、平缓地在做这个事情和思考。所以可能也是很符合快手所说的，给所有人一个记录的权利和能力，最终在时间的沉淀里面把这个价值释放出来，这点你是相信的，但是最终还是要靠技术的核心驱动，本质还是一个极客。

宿华：是的，快手是一个思考很慢、行动很快的公司。

张鹏：最终愿意跟时间做朋友，做一个不负时光的事。

宿华：对。

张鹏：感谢宿华来到现场，给我们掏了很多心窝子，讲了很多有意义的事情。我们也祝福他，最终做出不负时光的事情，实现他最终要完成的梦想，谢谢！谢谢宿华！

宿华：谢谢。

张鹏：随着我们俩今天聊的这个环节结束，今天第一天的日程也到了尾声，明天我们还会有非常精彩的日程，包括上午对AI开启全新的新疆界的探讨，以及在下午很多AI的先锋们分享他们对未来的思考。

但是不管怎么样，就像我今天开场的时候说的，这场大会不是只是开来一个会，希望跟每个人都有关，能够在未来启发你们一些相关的行动，那就是最好的。

所以还是那句话，如果大家觉得今天这样的场合对你有收获，请给我们极客公园的团队们点赞，我们会有这样的一个惊喜留给大家，期待明天早上我们准时再见！

谢谢！