冯鑫解读暴风业务：聚集VR和TV，调价后利润有所提升

冯鑫

凤凰科技讯（作者/王玄璇）9月1日，暴风集团召开了2017上半年财报沟通会。暴风集团创始人、CEO冯鑫现场解读了2017年第二季度和上半年的业务和战略。

暴风集团2017年第二季度实现营业收入3.7亿元，同比增长23.9%；实现归属上市公司股东净利润3,220万，同比增长108%。2017上半年，暴风集团实现营业收入8.26亿元，同比增长66.89%；其中，硬件收入5.3亿元，同比增长134.47%；网络付费服务收入5,219万元，同比增长76.17%。2017上半年报告期内，实现归属上市公司股东净利润1,572万元，较去年同期下降16.64%。

冯鑫表示：“2017年上半年，暴风的各项业务到了入轨期，整体用户规模扩大，获客成本降低。上半年暴风核心业务亮点有两个：第一，暴风AI+战略开始有初步成效，各项用户数据显著提升，并开始持续产生高毛利的信息流业务收入；第二，暴风TV和魔镜的规模不断扩大，并且获客成本大幅降低。暴风集团自上市之后，战略从DT升级到AI，核心业务聚焦TV和VR这两块新视频入口。面向2020年，暴风集团将以AI+战略升级现有业务，持续降低获客成本，增加服务收入。

关于净利润下降，冯鑫现场表示二季度净利润是同比增长的，目前整个暴风集团显现出来的利润，大部分都体现在TV带来的亏损上。去年年底是每一台硬件的亏空最大值，而且每年四季度销量都相对比较热。今年4月TV完成调价，已经过了最困难的时期。

同时，冯鑫分享了对暴风上市后发展问题的思考。他表示：“暴风的原则是聚焦核心业务进行业务布局，在合理的前提下全力发展。单个业务必须要靠各自的创新和高效，在各自领域获得独立发展，并具备自身的核心竞争力。”冯鑫认为，暴风会根据自身的能力选择合适的发展方向，并坚持三个原则，第一，和核心业务协同不够的不做；第二，没有独特竞争力的红海市场不做；第三，回报时间超过5年的不做。

根据暴风集团提供的数据，暴风TV经过近1年的建设，已经实现零售店面6千多家，覆盖近2千个县／区以上行政地域。从4月开始升级新零售模式“风迷帮2.0”，以用户为中心，实现引流、转化、运营、服务的全链条打通，通过商业价值的重构，创造出硬件收益、内容红利、品类扩充三大盈利模式。

暴风TV CEO刘耀平表示：“暴风TV在2017上半年发布了行业第一款人工智能语音电视，成为互联网电视人工智能的领跑者。未来6个月，暴风TV将发布更多品类的人工智能大屏产品，引入更多的战略合作伙伴。通过继续领跑人工智能电视，增加多种TV大屏营销方式和用户收费渠道，持续降低获客成本，提升平均用户收费，力争在2019年实现TV业务的全面盈利。”

暴风魔镜累计实现销量约350万台，暴风魔镜产品销量上半年同比增长46.08%左右。2017年半年度平均获客成本约30元，较2016年平均54元下降了约44%，上半年APP活跃度提升了30%。

暴风魔镜CEO 黄晓杰表示：“暴风魔镜VR用户规模不断增长的同时，获客成本持续降低，并不断提升高毛利率的高端产品销量。同时，通过硬件+软件+互联网运营，开展多样的VR营销，布局进入2B+2C的旅游和教育等垂直行业解决方案。下半年将重点推动VR白日梦体感游戏市场的普及，发力VR广告和VR游戏业务，提升VR的用户收费能力，争取在2018年实现全面盈利。”

2017上半年，暴风魔镜发布一体机Matrix和白日梦体感手柄；对软件进行迭代升级，提升用户体验。上半年，暴风魔镜全面改版信息流，今年3月成功在主APP上线，随后采用信息流推荐策略，实现从传统频道页展示+人工运营方式向信息流模式的全新转变，2017年上半年，暴风魔镜包括CTR在内的人均使用时长、人均点击等各项关键指标均提升30%以上。

在内容方面，暴风魔镜实现了影视资源1500+，全景视频500+，VR游戏120+，视频每日更新50 部，游戏每周更新4-5 款。通过与山西省的战略合作，推进了VR产业化落地。线下渠道方面，结合暴风TV的6000+线下网点，提升线下销售额；行业渠道销售方面，覆盖教育，旅游，房产，汽车，营销，电商，医疗，工业制造八大领域。

暴风体育将体育服务、商业、运动参与等模块和用户平台实现连接，将线上线下各种体育场景对接，上半年暴风体育全站每日数据更新数量从2000条提升到超过10000条，达到行业领先水平。