独立一年后ZUK回归 联想手机调整搏中国市场

常程（左）与陈旭东接受媒体采访

■本报记者卢晓北京报道

在外独立一年后，ZUK手机重新回归联想集团。

4月21日，在联想誓师大会后，ZUK完成了它回归联想后的首秀。在它回归背后，正如联想集团副总裁、首席客户体验官常程所说，联想手机第一次露出牙齿。

包括ZUK回归在内，联想对移动业务，特别是国内业务在2016年进行了深入调整。而ZUK能肩负起重塑联想手机品牌的重任吗？

回归后首秀

ZUK回归的消息，从联想集团高级副总裁、移动业务集团联席总裁陈旭东今年4月1日发出的内部信中已经透露。

他在内部信提到，在新的财年，ZUK产品将成为联想手机旗下的重要产品系列之一。 而神奇工场原CEO常程则出任联想移动业务副总裁、首席客户体验官。

联想集团董事局主席兼CEO杨元庆在4月21日当天的誓师大会上说：“我做出最正确的决定就是去年成立了ZUK，并让其独立发展，建立了以用户为中心的运营模式。但是，这不是我最正确的决定，更正确的决定是让ZUK回归联想。”

他表示，只有回归到联想旗下，ZUK的产品和业务模式才能发挥最大价值，才能真正走出中国，联想将加大对ZUK的扶持力度，将其推向全球。

值得注意的是，在ZUK重回联想集团的同时，联想正在试图分拆出更多公司。

3月27日，联想集团董事长兼CEO杨元庆在2016中国（深圳）IT领袖峰会上透露，联想今年将从内部拆分出10家公司，其中包括智能硬件以及服务类公司，用创投孵化方式推动企业创新发展。

据《华夏时报》记者了解，2015年4月，持有互联网品牌ZUK的神奇工场从联想内部分离，正式独立运营。

对于当初ZUK的独立运营，陈旭东对记者表示，这几年，联想在手机业务上进行不同方向探索，“我们觉得按照独立公司、独立体系之外，以创始人或者核心骨干这种创业精神为主的模式，是非常有效的一个方案。”

他透露，以ZUK产品线为主的研发线回归后直接向他汇报。他同时强调，ZUK回来后机制上不会有变化。“依然会给这个创业团队非常灵活的机制，而不是又跟整个原来体系混在一起。”

但回归意味着，在享受联想平台和资源的同时，独立性则有所放弃。陈旭东也对记者表示，所有的投资都会集中在联想手机四个大字下边，ZUK、MOTO以及乐檬都是它的产品线。

深度调整移动业务

ZUK被陈旭东看作是担负着重新树立联想品牌手机的重任。

在ZUK独立运营的一年中，联想移动业务在中国市场的日子并不如意。市场调查机构IDC的统计数据显示，去年第四季度，中国大陆地区智能手机市场占有率排名中，华为以15.2%排名第一。而联想则没有进入前五名。

早在今年3月，联想集团在组织架构调整中，对移动业务进行了重大调整。中国市场被特别强调。原联想移动业务集团总裁陈旭东的职务也调整成为联席总裁之一，主要负责中国市场的产品、销售和 营销 。

杨元庆在内部信中表示，调整的原因是因为“我们必须赢得中国市场，在新兴市场加速增长，在成熟市场取得突破。”

陈旭东当天对记者坦言，联想手机在产品、品牌、渠道三方面都较弱，包括用户对联想手机的喜好度不高，零售渠道还未深耕，这都是未来联想手机要突破的方向。

其中，线下零售渠道成为联想手机发力的重点。

据记者了解，线上渠道和运营商渠道大概占到联想手机国内市场的一半。但“另外一半在零售渠道，它们在高端机占比更高，如果在中国市场立足脚跟，必须在零售市场取得突破。不仅是销售阵地，也是很重要的品牌阵地。”陈旭东说。

回归后的ZUK也将在渠道上发生变化。

据记者了解，ZUK去年基本100%是线上渠道，今年已经开始向线下转移。而未来可能完全以线下为主导。

陈旭东同时对记者表示，联想已经开始明确，所有业务将逐渐进行分类管理，不再统一按照PC业务管理，不同业务在不同发展阶段会有不同管理手段。

IDC中国研究总监王吉平对记者表示，ZUK之前也都是联想的人在管理，回归属于内部业务模式的转变。客观来讲，联想移动业务处于低谷，但联想在这一两个季度中对手机业务上的反省很深刻。联想的产品、渠道、品牌都在进行一系列的转型。

但他也对记者表示，联想手机现在去谈跟华为正面竞争还为时尚早。但从联想自身来讲，摆清自己的位置，从一个相对弱势的位置去博弈是正确选择。