日本第四次产业革命 瞄准物联网、大数据和人工智能

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本报记者 李伯牙 日本东京、京都报道

车间大门口的一个大屏，显示着这个车间里每一台机器的运作状态实时数据。在日本京都郊外的欧姆龙绫部工厂，借助物联网技术，所有生产环节产生的数据都被收集记录下来，发现问题可以及时在生产管理上进行调整，产生的不合格产品也都可以追溯到哪一步出了错。

这就是日本第四次产业革命的一个缩影。

除了企业层面自发进行技术革新之外，日本政府层面也提出了面向未来的新战略。

去年，日本首相安倍晋三提出新的经济成长目标，2020年日本国内生产总值要达到600万亿日元。为支撑该目标，日本经济产业省提出第四次产业革命战略，这一战略的核心技术方向有三个，即物联网、大数据和人工智能。

日本第四次产业革命为何迟到？

“第四次产业革命初始概念来自于德国工业4.0战略和美国的先进制造业国家战略，同时还有中国的中国制造2025、互联网+等战略，日本是在研究这些政策之后提出的第四次产业革命。”日本经济产业省产业技术政策课国际室长田中英治对21世纪经济报道记者表示。

自从上世纪九十年代日本经济泡沫破灭后，这个国家的经济就陷入了持久的停滞状态，而过去的二十年也被形容为日本“失去的二十年”。

经济泡沫破灭对日本社会的创新活力造成很大影响，为了提升经济社会活力，日本1995年就制定了科学技术基本法和科学技术基本计划。

其中，科学技术基本计划从1996年正式实施以来，已经经历了四期。与中国的“十三五”从今年开局一样，日本第五期科学技术基本计划也从2016年开始，持续到2020年。与前四期不同的是，第五期政策重点聚焦于未来的产业制造与社会变革。

相对于德国、美国以及中国等国，日本的第四次产业革命来有点晚。而且，日本的政策也是在参考了上述这些国家的战略之后才提出的。

对此，田中英治承认，日本在新概念的创造方面落后于别人，现在要做的就是紧跟国际新的动态，发挥日本在产业和服务方面的优势，来实现差别化发展。

在接受21世纪经济报道采访时，对于日本制造业和服务业的水平，不论是日本经济产业省的官员还是普通企业人士都充满自信心。他们认为，只要日本找准未来技术社会变革的方向，虽然起步晚，但还是能够凭借制造与服务的优势超越别人。

当然，日本第四次产业革命仍面临诸多难题。

日本经济产业省产业技术政策课长渡边政嘉表示，日本制造虽然质好价廉，但在经济全球化之下，日本已经不能单靠这一优势，而是需要全新的创新体系，但很多企业的观念还没有转变过来。

在日本，大企业是一支重要的经济力量。但这些年来，日本经济停滞，也与大企业活力不足有关。日本的大企业习惯于自己从基础研发做起，但在瞬息万变的新市场环境下，单个企业，即使是大企业也难以应对。

由于日本市场竞争激烈，企业投资都重视短期见效，如果一个技术产品无法在三到五年内商业化，企业就不会投资，这使得企业的创新有较大的局限性。

此外，研发资金向大学和研究机构投入较低，企业与大学和研究机构合作较少，也使得日本在基础研究领域面临较大问题。

更为关键的是，日本的很多研发主要面对国内市场，与国际上形成隔离，缺乏正常沟通，使得日本的研发环境成为闭锁的孤岛。经济产业省的一项研究显示，在手机开发领域，无论是苹果还是安卓手机，直板已经成为最主流的趋势，而日本还在研发折叠手机，这就类似于进化论上的隔离区，是日本单独研发的典型失败案例。

因此，在提出第四次产业革命之后，日本急需解决创新方面面临的诸多问题。

避免“小岛进化”现象

日本第四次产业革命提出了物联网、大数据和人工智能三个核心技术方向，但是以往的创新体系及体制等都在制约着新的技术变革。

起步较晚的日本，为了追赶新一轮技术变革趋势，同时也为了实现“日本再兴战略”，提出了几大改革方向。

为破除企业与大学和研究机构的隔阂，日本政府决定由文部省与经产省联合推进产学官共同对话机制，让大学与企业合作成为一种常态的机制，而政府则在其中起到牵线搭桥的作用。经济产业省产业技术政策课长渡边政嘉表示，今年年底之前，要由经产省、文部省和经团联（经济团体联合会，日本最大的经济团体）共同制定一个指南性文件。

要解决日本典型的小岛进化现象，打破封闭隔绝的研发环境，日本政府提出要推进国际创新体制，使得日本成为国际创新据点之一。同时，还要吸引海外技术人才。

第四次产业革命一个重要的技术方向人工智能方面，日本已经有相当的研究和产业基础，但人工智能的研究体系仍要调整完善。为此，日本总务省、文部省、经产省三方将共同推进人工智能技术研究开发战略会议，加速人工智能技术开发，以及成果转化应用。

针对日本大企业主导经济及创新的状况，日本也提出要加强大企业与中小企业间的联系，学习美国硅谷的创新模式，希望日本的中小企业也成为创新的生力军。为此，日本政府要推动中小企业与大企业的结合，推动中小企业中产生大量创新型企业。

在日本政府的第四次产业革命战略之前，类似欧姆龙等企业在物联网、大数据和人工智能方面的技术变革就已经开始，经济产业省为制定政策还在这些企业进行过调研。然而，日本的一些大企业不仅与中小企业在创新方面合作甚少，甚至与大学、研究机构之间的合作也很少，只在自己擅长的一个领域往精细化发展，从另一个侧面证明了日本的小岛进化现象。

渡边政嘉表示，日本的大企业很多都很优秀，但是如何建立一种模式，在优势领域自己研发，而在弱势的领域与大学和研发机构合作，要做出这种转变还需要时间。