把科技大会办到硅谷 谈谈联想的国际化之路

发布会现场

凤凰科技讯 美国时间6月9日消息，今天的联想和往日相比有点不太一样。

在美国硅谷举行的联想Tech World大会上，展现在消费者面前的是一个越来越国际化的联想。联想董事长兼CEO杨元庆全场飙英文，畅谈了联想对未来科技的愿景，并推出两款新的旗舰手机。在中间的发布会环节，杨元庆还和英特尔CEO布莱恩• 科再奇(Brian Krzanich)在一款VR游戏中用英语对抗。

在产品方面，联想此次推出的两款新机也颇为不同，在其他大部分手机厂商还在走拼硬件、拼性价比、模仿苹果的路上时，联想的这两款手机独树一帜，Phab 2 Pro具备现在很火的增强现实功能，Moto Z有独特的模块定制化功能。借助于定制模块，联想还推出了MotoMods开发者项目，并将于今年晚些时间召开开发者大会。除此之外，在今天的大会上，联想还展示了诸多其他的概念型产品，可折叠的手机手表，AR眼镜，虚拟现实头盔，智能跑鞋等。

这样的联想，不禁会让人联想到现在的谷歌、苹果，在产品领域有自己的研发方向和领域，有自己的坚持，这在增强现实手机Phab 2 Pro以及模块化的Moto Z手机上体现的最为明显。在其他领域的实现的多项黑科技也是其他设备厂商短期内难以企及的。可以说，通过这次全球的舞台，联想的国际大公司范儿向世人展现的淋漓尽致。

但不可否认的是，联想也有自己的问题。上个月发布的2015财年年报显示，联想刚刚经历了过去七年来的首次亏损，联想将此次业务亏损的原因归结为个人电脑需求放缓，摩托罗拉、IBM服务器业务重组耗费成本增加以及汇率波动所致。据财报显示，去年全球联想手机出货量6600万部，其中海外占5千多万部，国内只有1千多万部，联想在国内手机市场的排名已经跌出前五。杨元庆在财报发布之后，对媒体表示收购摩托罗拉还未取得预期目标，国内手机市场已经触底，需要重新开启。外界时不时地会存在一种唱衰联想的声音。

联想目前所取得的优势也好，劣势也罢，其实都和过去联想实行国际化道路有着千丝万缕的联系。从收购IBM PC业务开始，杨元庆带领的联想团队就开始了国际化这一漫漫征程，没有国际化，联想今天要做到如此大规模的创新不太可能，但也是因为这种屡次的大规模并购，让联想不断地在管理团队、企业文化等花费大精力整合，从而让一些业务处在危险的边缘。

联想的国际化给这个企业带来了诸多益处，联想在这其中又犯了哪些错误，导致了目前的困境。在联想于硅谷召开Tech World大会之际，这样问题值得联想以及其他寻求国际化的厂商思考。

国际化道路的开启

联想的国际化严格来说起始于2000年，当时杨元庆带领联想高管到硅谷来考察，结束后便表示希望“联想在十年内成为世界知名品牌行列”。

之后联想便开始了一系列的大规模并购，这些并购也日渐成为了国内厂商收购国外企业教科书式的案例。2006年，联想“蛇吞象”以12.5亿美元收购IBM PC业务，也正式标志着联想国际化道路的开始。在收购后，联想在PC市场的排名一跃成为了全球第一。之后还有诸多大的并购，如联想在2014年花费23亿美元并购了IBM x86服务器业务，获得了全球14%以上的X86服务器市场份额，同年联想又以29亿美元收购了摩托罗拉手机业务，获得了摩托罗拉多项手机专利，也让联想手机业务顺利进入到了美国。

其实从收购IBM PC业务之后，联想在国际上一直动作频频。2011年1月，联想与NEC成立合资公司的方式，进而坐上了日本市场的PC第一的位置。2011年6月，联想又收购了德国电子厂商Medion AG，收购完成后，联想在德国的PC市场份额扩大一倍。2012年9月，联想这次把目光瞄向了美洲，收购了巴西CCE公司，市场份额继续扩大，成为巴西第三大PC厂商。

哪些益处？

越来越深入走国际化路线带给联想的好处是显而易见的。

联想多次PC业务并购为联想成为全球PC业务老大奠定了基石，领先惠普、戴尔等竞争对手。截止2016年3月31日的一季度，联想PC全球市场份额仍然保持全球第一，在PC市场持续下降的大环境下，联想的市场份额还增长1.3个百分点至21%。

借助国际化的力量，联想在创新方面的实力也越来越强大。联想高级副总裁、首席技术官贺至强在这次Tech World上表示，联想国际化增强了联想的研发实力。据他介绍，目前联想的研发主要分为三个部分，一是联想自己的研发部门，做研发周期为18个月的创新产品，二是联想研究院，做3到5年的产品，三是通过创投，通过投资联想认为合适的创业公司做5-10年的创新产品。

贺至强表示，在收购IBM X86服务器以及摩托罗拉手机业务之后，联想的研发实力得到增强。目前联想有1万名左右的工程师，美国3000多名、日本2000多名、中国5000多名，分布均衡。他还表示，目前联想创投还已经在硅谷投资了7到8家创业公司，这些公司能够为联想的技术创新带来很好的补充。

可以说，如果没有联想的国际化，想做到这样大范围的创新比较困难。纵观众多注重创新的科技企业，如谷歌、英特尔、亚马逊、三星等，都是在自己研发的基础上，开展了创投业务。这次在Tech World大会上带来的诸多新技术也是联想在国际化创新后的重要体现。另外，也正是通过并购，联想还拿到了通往全球最重要市场——美国市场的通行证。

除此之外，联想的国际化也为联想和国外科技企业深化合作提供更多的可能性。此次联想和谷歌合作推出的增强现实手机Phab 2 Pro就是一个很好的例子。目前市面上并没有能让增强现实技术实现真正落地的设备，这款手机所带来的创新性和在规格配置上的更新不可同日而语。虽然现在还看不到这款手机的市场反应，但从发布会上演示的一些特性来看，这款手机具备的新功能很令人期待。另外，从英特尔CEO以及其他一些知名科技公司高层为此次Tech World大会的站台来看，国际企业的身份让联想和这些国外科技合作伙伴深化合作成为可能，进而引领整个市场。

经验教训

当然，在联想国际化历程中，经验教训也不少。在这届Tech World大会上，杨元庆就承认自己低估了整合摩托罗拉移动业务的难度。他表示，虽然联想之前已经有了收购IBM PC业务的经验，但在整合摩托罗拉移动业务时也存在很多问题，如决策不够及时、不够快。对于2015财年亏损之后，杨元庆业表示对经历了18个月之后，摩托罗拉移动业务的整合还未到预期。

联想高级副总裁、中国区总裁童夫尧也对凤凰科技表示，在过去十多年的国际化道路上，联想考虑与很多外国公司合作，但最终只有30%的公司达成协议。其中最大的困难还是在文化的整合上。

杨元庆在以前接受采访时表示，联想PC成功的模式是可以复制的，这种模式就是通过并购，在做好国内市场之后，再做好全球市场。移动业务的不同之处在于，通过并购，先把国外市场做好，再来做好中国市场。但是PC和智能手机业务本质有诸多不同，复制大规模并购模式能否为智能手机业务带来转机本身就存在很多不确定性。另外，智能手机行业的快速发展，国内外竞争对手如林，过于依赖并购模式并不能为联想带来实质的保障。

好在，联想也已经认识到这些问题，并开始着手解决。杨元庆在本届Tech World大会上就表示，移动业务成功的关键还是在于好的产品。今年ZUK的回归就暗示联想已经把主要注意力关注在产品本身上，借此大好国内市场的翻身仗。随着科技行业日新月易的发展，企业合作的加深，未来国际化势必成为大的趋势，而联想的国际化经验和教训将成为其他国内厂商很好的范例。（王芮）