惠普公司CEO：拆分让两家公司能做好各自擅长的事情

惠普公司CEO迪昂•韦斯勒

凤凰科技讯 北京时间11月3日消息，在惠普拆分一周年之际，惠普公司CEO迪昂•韦斯勒（Dion Weisler）接受了《财富》杂志的专访，回顾了过去一年公司的发展，同时谈到了对微软、苹果和戴尔等公司最新举措的看法。

以下为文章全文：

一年前的今天，惠普拆分为两家独立的上市公司，以更好地适应瞬息万变的科技行业。虽然拆分利弊的争论仍在继续，但惠普凭借此举确实可以让两家独立公司专注于各自的核心业务。

惠普企业CEO梅格•惠特曼（Meg Whitman）专注于数据中心技术，而惠普公司CEO迪昂•韦斯勒（Dion Weisler）则试图让公司核心打印和个人电脑业务重现辉煌。随着近年来购买PC和打印机的人越来越少，韦斯勒肩上的胆子可不轻。

在拆分后的一年里，惠普公司每个季度的销售额都在下滑。此外，惠普公司还在今年10月份宣布，将在未来三年内裁员3000到4000人，而之前该公司曾宣布计划在年底前裁员3000人。

尽管如此，韦斯勒仍然坚信，惠普公司通过斥资10亿美元收购三星打印业务，借此进军3D打印和更先进的复印机市场，将有助于为该公司在未来几年的发展注入新的动力。本周一，在拆分一周年前夕，韦斯勒接受了《财富》杂志专访，以下即为本次采访的主要内容：

《财富》：拆分以后，惠普公司的业务战略重点是什么？

韦斯勒：我认为，回顾过去一年发生的故事，始终是一件很有趣的事情。我今天刚在加州帕洛阿尔托举行了员工会议，一开始就回顾了过去一年的成绩。我想，“时间过得可真快，公司在过去一年的变化可真大。”拆分绝对实现了我们内心很清楚的所有承诺，让我们的发展更快，让我们变得更灵活，让我们变得更专注，还使得我们可以重塑自己。

拆分以后，我们每天醒来想的第一件事就是打印机和个人电脑系统，这就是我们现在玩的游戏，而不是别人的游戏。在我们的核心市场、我们所要追逐的重要增长领域，以及在未来75年如何创建一个光明的未来等方面，我们都具有非常成熟的战略。我想，我们将以一种高昂的姿态进入拆分后的第二个年头。

《财富》：在你们从拆分吸取的教训中，哪些出人意料？

韦斯勒：我认为我们吸取的教训大部分都是积极的。我们早早投入了合作伙伴社区的怀抱，与他们一路携手共进。正是由于合作伙伴，我们在前进的道路上并未失去一个客户。这也是我们通过此次拆分得以证明的一个主题。

令我感到吃惊的是，惠普公司在专注于自己擅长的任务后，取得快速发展。董事会现在几乎是全新的，除了现有成员，还增加了更多的新成员。董事会的想法和参与公司治理的方式，以及员工进入新角色的方式都与以前不同了，我们可以更快地满足客户需要。决策速度加快让我们可以大展拳脚，比如收购了三星打印业务，推出3D打印产品，推动图形业务增长，加快核心市场的发展速度，为未来勾画了美好的蓝图。

《财富》：惠普公司文化在过去一年有什么变化？

韦斯勒：我在拆分第一天就说，我们应该以创业公司的心态和精力以及财富100强企业的大脑和肌肉来看待自己。我认为，我们围绕这一点重塑了自我。如果我们只是一个五人团队，在帕洛阿尔托的车库里办公，那么我们如何以非常紧密的方式来行动、来思考以及为客户服务呢？我们如何提升一家财富100强企业的内涵呢？我们想要推行一种不断学习的企业文化，不害怕尝试，要勇于进取。虽然我们当前所做的事情并不是每一件都会成功，但只要我们积极行动起来，那就行了。这正是我们试图创建的企业文化，但这并不是我作为CEO强迫大家做的，而是一切顺其自然。

《财富》：惠普公司的战略是小而精，这与你们最大竞争对手之一——戴尔——形成了鲜明对比，戴尔最近斥巨资收购了数据存储服务商EMC。

韦斯勒：我只能谈一谈我们自己的情况。每天我们一觉醒来，想的第一件事就是打印机和个人系统，这正是我们做的事情。我们的战略是紧紧抓住市场潮流。所以，我们大部分时间都在思考商业世界与消费世界如何融合，千禧一代的需求是什么，移动与安全的影响，如何将一切东西都作为服务进行销售，以及我们如何在打印机和个人系统环境下，融合2D和3D技术来充分发挥自己的优势。

惠普以前拥有大量产品组合。在我们第一次董事会会议上，我谈论打印机与个人系统的时间要超过前一届董事会过去三年讨论这项业务的时间总和，因为他们在会议上不得不面对各种各样的复杂问题——从售价150美元的PC到Superdome计算机（惠普企业昂贵但性能强大的服务器产品线）。至少对我们来说，这种覆盖范围巨大的产品组合，意味着你必须将某项业务放在次要位置。如今，作为两家独立公司，我们就不再面临这种问题，而是可以进行更多的优化。

《财富》：尽管如此，我认为你们仍然与惠普企业存在大量合作，而不是作为一家独立的大公司运作。

韦斯勒：我和梅格都说过，惠普诞生于一个车库，虽然我们是两家独立的财富100强企业，但我们觉得我们就好像是搬进一个能放两辆车的车库中。我认为这些原则已经在管理层达成共识。我们与惠普企业建立了极为紧密的合作。有的时候，如果客户要求只要一方参与，那么我和梅格就会决定由哪一方来负责这件事，我们一定会满足客户的需要。

总体而言，大多数公司都对同时拥有两个接触点感到很满意，因为我们和惠普企业不断精进各自的业务，专注于我们所能提供的产品和解决方案。在许多情况下，我们与惠普企业的关系其实更紧密了。如果你与妹妹生活在一个屋檐下，那么你一定会努力照顾好妹妹。如果你后来搬了出去，而你妹妹也有了自己的家庭，那么你会更努力地去维系兄妹关系，我认为这正是发生在我们和惠普企业身上的事情。

《财富》：考虑到你刚刚宣布了新一轮裁员，现在的惠普公司是处于你理想中的规模吗？

韦斯勒：我认为我们的运营规模已经非常大。我们每天每一秒钟都在推出新产品——其实每一秒不止推出一个新产品。我并不认为规模是惠普公司面临的问题。

我觉得，随着我们继续执行我们极为擅长的核心业务战略，我们也面临巨大的增长机遇。这是一个重塑自我的故事，当然未来的道路不会一帆风顺。我们认为，我们已经用行动证明，我们很清楚如何同时在高端和低端市场运营，而且拥有非常明确的目标和一个出色的团队——他们相信一年后我们可以转变人们对惠普的看法。

《财富》：考虑到分析师对最新款MacBook Pro反应不一，我想听一听你对苹果的看法。你认为苹果现在比过去几年更易遭受竞争对手威胁吗？

韦斯勒：我可以告诉你，我们现在就是专注于服务我们的客户。我们现在专注于Premium（惠普公司高端笔记本产品线）。但是，我们的确侧重于增加一些让客户趋之若鹜、可以创造价值的功能，正是对客户及其行为的专注、对新的劳动大军的专注、对未来办公需要的专注，推动我们的研发与设计团队不断前进。

《财富》：你对微软不断提升Surface品牌影响力有何看法？现在，微软推出了Surface Studio一体机和Surface Hub巨屏平板电脑。鉴于惠普公司对Windows系统非常依赖，所以对你来说，这一定是很有意思的一件事。

韦斯勒：我想再次强调一点，合作是这家公司务的典型特征。我们两家公司既是最亲密的合作伙伴，也是竞争对手。我之前就曾公开表示，我认为微软CEO纳德拉及其团队已经打造出多个产品类别，让我们可以参与新的市场。他们还对一些产品进行了巨大的投资。在Surface推出的两年前，市场上的确没有Windows平板电脑或Windows混合型设备，因为那一市场完全被其他厂商所主导。为了创建新的产品类别，他们投入了大量资金，或是通过产品减记，或是投入大量产品营销和广告费用来实现这一目的。

现如今，我认为我们可以打造更好的产品，然后提供给我之前提到过的客户。我们知道如何做硬件，毕竟我们拥有长达30年的硬件开发经验。我们知道如何将硬件与出色的安全产品和设计相融合。如果你想要给一体机创建一个昂贵的高端产品类别，从而可以进入这一市场，那一定让人感觉很奇妙。我们不会停止尝试，正如我们在Surface领域所做的事情，我们将要开发我认为更出色的产品。（编译/清辰）