赛事IP、场馆文化 全民健身会带来哪些商机？

体育产业

中国体育产业繁荣发展的基石是什么？纵观欧美市场经验，大众参与可能是最重要的答案，而全民体育也会为体育的全产业链带来商机。

欧美反推中国大众体育市场

事实上，从赛事IP、场馆到体育消费，整个体育产业链的蓬勃发展离不开“大众参与”这一核心要素。根据十三五规划，我国体育产业的发展目标包括：2020年经常锻炼的人数达到4.35亿，人均体育场馆面积1.8平方，2025年再提升到2平方等。但相比于体育产业高度成熟的发达市场，无论职业体育抑或草根体育，实现真正的全民参与仍存在很大的空间。

在接受第一财经记者独家专访时，索福德体育CEO范承恩如是描述中国体育的潜在市场规模：“中国800万人口的城市超过20个，那这些城市有多少职业俱乐部?伦敦拥有1000万人口，而先后进入英超的俱乐部就有14家。反观中国，上海就算出现8家职业俱乐部都不为过。由此可见职业体育的市场规模。”自2006年创业即开始经营挡板五人制、七人制足球场馆的范承恩对第一财经记者指出：“在我的球场，都是28岁以上的人在踢球;而在英国，类似的中心都是15岁-25岁的年轻人;英国10个男人中有8个隶属于某个球队，而中国10个男人可能只有1个有自己的球队，并且每周训练、每月比赛。”从欧美市场反推中国，不难判断全民体育带来的市场空间。

大众参与互利赛事IP

大众参与也意味着更多的赛事IP需求。在欧美成熟市场，除了大型赛事作为成熟IP具有极高的商业价值之外，非主流IP——例如群众、大学生赛事同样具有可观的商业价值，但非主流赛事的成功必须考虑娱乐性的因素。范承恩对第一财经记者指出，非主流赛事“千万不能计较竞技性，一定要采用娱乐的做法，考虑怎么好玩、怎么好看、怎么吸引人等。”

更多的赛事也会助力于青少年的体育训练和成长。在范承恩看来，足球天才的出现，取决于其土壤的条件——“30%取决于培训体系是否是最先进、最科学;70%则是金字塔形的赛事体系。”范承恩对第一财经记者表示，“孩子除了练球之外，他需要比赛，需要很多的比赛。比赛水平越高，国家的综合足球水平越高。正因如此，在英国，青年培训的任务就被成千上万的俱乐部所承担。”

随着中国体育产业的晨光初露，赛事IP的价值也正在被快速发现。在日前的阿里体育战略发布会中，阿里体育CEO张大钟表示，阿里体育旨在打造体育竞技基础平台，而“协会、赛事组织、俱乐部和各种明星都是IP。他们自己也能成为赛事举办或传播的主体，互联网则可以提供一个平台。”除了为全民IP搭建平台，阿里体育的自创赛事IP则将借助大数据的力量。“其实大数据已经告诉我们怎么做：第一年轻人喜欢的，第二参与人多的，第三还有自创的。”张大钟表示。

如何满足大众的场馆需求？

大众参与也意味着更多的场馆需求。宣布成立100亿体育场馆基金的阿里体育CEO张大钟指出：当前中国的体育场馆需要新建，也有大量的设施需要完善。“既有存量的设施，也有增量的设施。目前，中国大量体育场馆的服务、管理、资产开发、内容建设不饱和，利用效率比较低。如何提升它的能级、功能、效率，是我们需要解决的问题。”

远期而言，在场馆数量和质量得到提升之后，大众消费者也将会产生更多的需求。长期强调将场馆“内容做厚”的索福德体育CEO范承恩对第一财经记者表示：“我们的业务从表面上看是在做场地、怎么把场地填满。但反观英国的市场环境，开车30分钟可能经过两到三个8片11人制免费足球场地。所以对英国人来说，踢球太容易了，凭什么别人要到你的场地踢球?所以，场馆就要做成一种文化，这个场地上还可以做其他的什么东西吗?中国人未来5年后不会缺场地，想踢球很容易，但是需求又会变化，这不是仅仅为了踢球，而是为了更高的需求，这才是所谓把生活方式做到产品、做到商业模式中去。”

最终，大众参与也意味着体育大数据的到来。张大钟指出，依托阿里巴巴的大数据平台，智能化可以帮助阿里体育找到这样消费者。“根据淘宝、天猫的数据，过去3年中，体育用品消费从600亿到730亿再到900亿，而体育用品的消费人数从2亿到3亿，在去年已经达到4亿。我们可以找到他们家住哪里，在哪个场馆，在哪里买过鞋、游泳衣，数据可以使服务更有精准性。”

无疑，大众参与除了健康、快乐的精神力，也意味着庞大的潜在商业价值。“阿里体育将使消费者从‘买买买’变成‘练练练’，把‘剁手党’变成‘剁脚党’，从消费者变成运动家。”伴随着大众体育时代的到来，在体育的全产业链——无论赛事、场馆、消费都将拥有可期的未来。