京东百万便利店再遇对手: 天猫小店遍地开花， 谁输谁赢？

“新零售”几乎是现在线上和线下销售的集合的代言词。自去年马云在云栖大会上提出以后，像病毒一样在互联网和实体经济之间蔓延。其实这好像也应验了“马云说的话就是商业圣经”这一话题。在布局新零售的过程中我们看到的更多的线上模式在逐渐走向线下，线下商超也在开始布局线上。但是对于什么才是真正的“新零售”到目前为止还是没有一个最终的定论！

在今年4月份，京东刘强东就宣布要在未来5年,京东将在全国开设超过100万家京东便利店,这是刘强东心中的“新零售”，利用京东的线上资源+10万便利店实现资源最大化处理。众所周知目前京东相比阿里巴巴的天猫优势就是整合了线下物流可以实现最快捷的配送，目前快节奏的生活也就造成了人们对于物流配送的速度，因此京东的口碑也是因物流的便捷而得到认可。对于天猫优势就是资源的多元化，在天猫可以更加快捷便利的选择自己喜欢的物品，对物品的整合度要优于京东。京东的便利店就是要利用物流把线上资源和线下销售进行有机结合，把上游商品和下游销售进行对接。

但是今天继阿里无人便利超市、盒马鲜生之后，“闪店”服务之后又推出的一个基于新零售理念旨，面对百万零售小店和消费者的项目正式落地杭州——天猫小店，到年底之前要实现一万家的布局，并且之后天猫小店之后会升级成天猫便利店，实行的也是社区服务，给消费者带动全新的购物体验。最重要的是天猫小店推行的模式是千店千面”模式，检点来说利用大数据对社区进行分析，如果周边多少宠物那么会推荐卖宠物用品，如果周边是多是种菜用户，那么会选择他开蔬菜合作社等，在小店在货品陈列有限的情况下，最大限度的满足周边消费者的喜好。天猫小店的推出，我们也看到了天猫和京东的火药的味道，但是虽最终可能会站下线下“新零售”市场，木来来说还是未知数。

“京东便利店和天猫小店模式的不同”

虽然阿里和京东新零售都是为解决中小门店采销供货问题的B2B生意。但是两家根本区别在于运维模式的不同，京东在便利店中扮演的角色多为采进销出的自营模式，这就决定了京东便利店智能有一家供货商那就是京东。这种模式优点就是可以保证物品的质量和品牌的输出。但是对于天猫小店也是采取的是加盟模式，加盟模式对于商商铺具有指导作用，不对商品的供货商进行硬性要求，这样就可以让天猫小店线下网点进行快速的铺设！

京东便利店的这种合作模式可以更好的对接品牌，比如可口可乐，小米、安踏等，在短时间提供一片区域便利店的知名度。但是对于天猫小店来说可以整合周边的资源，比如生活农场，农村特色，创意十足的淘品牌商品，以及具有地区特色的物品。所有无论是京东便开店还是天猫的小店在一定程度上优点都很突出。

在我国目前还是传统的经销代理模式为主，快消品的线上模式还处于初级阶段。但是随着京东便利店、天猫小店、顺丰优选、妈妈菁选等新零售的布局会加速这行业的发展。预计到2018年中小企业（便利店）都会采取线上B2B模式进行供销。这期中也必然会加速京东和阿里的竞争。